建筑行業(yè)衣食無(wú)憂？事實(shí)上，建筑行業(yè)沒(méi)有其表面上看起來(lái)的光鮮。首先，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)，使國(guó)際建筑承包商的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)，原材料、工人成本不斷上漲，利潤(rùn)持續(xù)走低；其次，建筑行業(yè)動(dòng)轍幾十億的項(xiàng)目資金，集團(tuán)企業(yè)要對(duì)下屬項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保，這就有了巨大資金風(fēng)險(xiǎn)；再次，建筑企業(yè)許多開(kāi)始走出國(guó)門，承接中東、非洲等地項(xiàng)目，管理稍有不慎，極易造成虧損。新形勢(shì)下，建筑行業(yè)如何迎接挑戰(zhàn)、謀求發(fā)展？11月11日，由用友和Sun主辦的“中國(guó)建筑百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理信息化研討會(huì)”在北京召開(kāi)，來(lái)自全國(guó)百余家建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)和信息化領(lǐng)導(dǎo)共同探討建筑企業(yè)的管理變革，并商討如何利用信息化手段來(lái)推動(dòng)這場(chǎng)變革。

項(xiàng)目管理為源頭

建筑行業(yè)一個(gè)很大的特點(diǎn)，就是一般以項(xiàng)目為單位進(jìn)行承建，并且項(xiàng)目分布在全球各地。如何對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行有效監(jiān)控和管理，是擺在建筑企業(yè)主管面前的課題之一。

目前建筑行業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，中標(biāo)價(jià)格越來(lái)越低，工程的管理越來(lái)越復(fù)雜。此外，民營(yíng)資本加入到競(jìng)爭(zhēng)體系里面來(lái)加大了項(xiàng)目控制和管理的難度。中國(guó)建筑科學(xué)研究院PKPM建筑工程軟件研究所高級(jí)工程師、高級(jí)咨詢顧問(wèn)朱小紅認(rèn)為，建筑行業(yè)應(yīng)該以項(xiàng)目管理為核心，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的管理。詳細(xì)地說(shuō)，就是根據(jù)建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理規(guī)程實(shí)行四控四管。四控就是控制進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全，四管就是合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)管理，以進(jìn)度為主線，以合同為約束，以成本為控制。

資金管理為主線

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家不可能出現(xiàn)的建筑業(yè)的鋪張浪費(fèi)，正在中國(guó)大張旗鼓地上演。跑遍了歐美20多個(gè)國(guó)家的東南大學(xué)建筑學(xué)系教授鄭光復(fù)如是說(shuō)。如何對(duì)建筑行業(yè)動(dòng)轍幾十億的項(xiàng)目進(jìn)行有效成本預(yù)算和核算，從而盡可能地提高資金的利用率？集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而規(guī)避對(duì)其提供擔(dān)保時(shí)的資金風(fēng)險(xiǎn)？

國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員、辦公廳信息化工作處處長(zhǎng)張惠萍說(shuō)，建筑企業(yè)的關(guān)鍵在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的核心在財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)的重點(diǎn)在資金。誰(shuí)利用資金的效率高，誰(shuí)的項(xiàng)目交付周期短，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高、成本低，誰(shuí)就可以取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。用友建筑行業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫雷說(shuō)，建筑企業(yè)構(gòu)建集團(tuán)管理信息化應(yīng)達(dá)到五個(gè)目標(biāo)：企業(yè)管理的透明化、信息處理集成化、業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化、核心流程最優(yōu)化和決策支持的智能化。用友建筑行業(yè)解決方案包括集團(tuán)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目成本、全面預(yù)算、招投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、合同管理等，最終的目標(biāo)是達(dá)到整個(gè)建筑企業(yè)的角色分析、績(jī)效管理、數(shù)據(jù)分析，然后為集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)提供決策。

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