下屬
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- 像巴頓將軍一樣鼓舞士氣2019-11-01
- 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵和贊美被認(rèn)為是激發(fā)下屬潛能最有效的方式之一，而人有70%的潛能是沉睡的，這意味著創(chuàng)新性的運用皮革馬利翁效應(yīng)提升團隊效能正成為管理者的一項考驗。皮格馬利翁效應(yīng)：精誠所至，金石為開1960年，哈佛大學(xué)的羅森塔爾博士曾在加州...
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- 如何應(yīng)對項目核心成員突然離職？2018-09-30
- 這兩天，西安航天601所的一封公文讓這家國企徹底火了，公文簡單翻譯一下就是，我司研究員張小平跳槽了，當(dāng)初批準(zhǔn)辭職的時候沒覺得他有啥了不起，但是他離職之后我們突然發(fā)現(xiàn)沒有他整個項目都癱瘓了，懇請國家派人把他抓回來繼續(xù)研究項目。。。 ...
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- 項目經(jīng)理遇到杠精怎么辦？2018-09-12
- 項目經(jīng)理在做項目時最怕遇到什么樣的人？肯定非杠精莫屬。不管你提出任何需求或者方案，杠精們?yōu)榱藵M足自己高人一等、勝人一籌的虛榮心，只要發(fā)現(xiàn)一點點的機會，他們都會回避問題關(guān)鍵，對你進行大肆反駁，而且從不以解決問題為目的，只是單純地挑起爭端。項目...
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- 如何管好無欲無求的員工2011-10-28
- 有這樣一群人—他們能夠完成本職工作，符合崗位要求，表現(xiàn)尚可，與同事打成一片，不過對追求金錢和職業(yè)發(fā)展似乎毫無興趣，也無意改變自己。他們不是那種績效斐然，光芒萬丈的明星員工，也不是排名墊底，滿嘴抱怨的落后份子。如果按照員工進取程度進行排序的話...
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- 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：威嚴(yán)和魅力如何培養(yǎng)(一）2019-04-24
- 1.培養(yǎng)自己的品格。品格是后天養(yǎng)成的。品格決定觀點;觀點決定為人。誠實、正直、堅韌不拔、謙遜、豁達(dá)、好學(xué)、認(rèn)真、可靠是做為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具備的素養(yǎng)和品質(zhì)?！ ?.影響力---是能夠影響大局的個人魅力。努力幫別人肯定自我，而不是努力幫別人肯定你自...
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- 項目經(jīng)理，你會正確的表揚和批評下屬嗎？2019-04-24
- 請你回憶一下，從小到大，你被老師或者家長表揚過嗎？是什么樣的感覺？你喜歡嗎？在工作中，當(dāng)你做出成績的時候，你內(nèi)心深處是不是特希望有人夸你？如果領(lǐng)導(dǎo)沒有夸你的話，你感覺會怎樣？先別著急往下讀，先暫時停下來，想一想這些問題。=========項...
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- 技術(shù)沖突：項目經(jīng)理PK團隊成員，說服還是妥協(xié)？2011-08-21
- 技術(shù)沖突是技術(shù)出身的項目經(jīng)理經(jīng)常碰到的事情。一開始只是技術(shù)討論，討論著討論著就變成了技術(shù)沖突。1. 小故事張三最近的心情很糟，這起因于一次技術(shù)爭論。在解決一個技術(shù)問題的時候，張三和李四的設(shè)計不同。從張三的角度來看，李四的設(shè)計簡直糟糕透頂，但...
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- 項目經(jīng)理，你會把功勞推給下屬，把責(zé)任攬給自己嗎？2011-08-17
- 看到這個標(biāo)題，你是不是有點疑惑？什么？把功勞推給下屬，把責(zé)任攬給自己？有沒有搞錯？我好歹也算是個小領(lǐng)導(dǎo)?。砍煽儺?dāng)然是我這個小領(lǐng)導(dǎo)的，錯誤當(dāng)然是下屬的呢？呵呵，如果你懷有這樣的想法，無論在領(lǐng)導(dǎo)心中，還是在員工心中，你都留不下一個好印象，結(jié)果領(lǐng)...
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- 下屬為項目打拼 項目經(jīng)理如何說“不”2019-04-24
- 公 司在不斷發(fā)展，人員也有一定的流轉(zhuǎn)，大家都來自全國各地。一般情況下，很難保持原幫人馬一個不變地從事下一項目，基本上都會有人員的變動，或是你自己成了一個項目組的新人。在大家彼此都不太了解的情況下，給項目的工作安排帶來一定的困難。 項目...
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- 項目管理中如何通過溝通解決“刺頭”問題2011-05-26
- “項目經(jīng)理軟技能征文大賽”，這里面的“軟技能”的說法引起了我的興趣。很多知識也許是科學(xué)的，但是如何運用這些知識絕對是藝術(shù)的，我認(rèn)為，這就是軟技能。 做項目經(jīng)理多年，其中的酸甜苦辣唯有自己知道?，F(xiàn)在雖然已經(jīng)遠(yuǎn)離了項目管理崗位，但是有一些...
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- 項目經(jīng)理如何管理不同類型員工的扯皮攻略2011-01-13
- 一、如何管理不得力型員工 ●用寬容之心對待不得力的員工●用關(guān)愛之心激勵不得力的員工●用真誠之心感化不得力的員工●以公平而嚴(yán)格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工二、如何管理酗酒型員工●酗酒給企業(yè)和家庭帶來極大的損傷,在美國每年因酗酒造成的損...
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- 項目經(jīng)理拿什么來激勵項目成員?2010-11-10
- 通過馬斯洛需求層次理論，項目經(jīng)理識別員工需求，并且掌握不超越權(quán)限激勵項目成員的尺度之后，項目經(jīng)理可以提供下列條件來激勵項目成員： 自豪感或自我滿足感 機會的保證 許可的保證 如果可能，進展的保證 如果可能，提升的保證 認(rèn)可的保證 把工作做好...
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- 如何激勵項目組成員2010-09-15
- 所有的管理中，人的管理是最難的。想了解每一個人的需求，談何容易！想要激勵他們，就要在了解的基礎(chǔ)上，盡力提供他們想要的?？墒?，他們到底想要什么呢？陳新困惑了…… 已經(jīng)是晚上9點多了，永安汽車集團公司的信息部依然亮著燈，公司的CIO陳新還沒有...
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- 項目經(jīng)理人與項目成員的實戰(zhàn)指南2009-04-02
- 在一個團隊中，作為一名團隊領(lǐng)導(dǎo)，將：1) 避免團隊目標(biāo)向政治問題妥協(xié)2) 向團隊目標(biāo)顯示個人承諾3) 不用太多優(yōu)先級的事物沖淡團隊的工作4) 公正、公平的對待團隊成員5) 愿意面對和解決與團隊成員不良表現(xiàn)有關(guān)的問題6) 對來自員工的新思維和...
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- 突破項目經(jīng)理與成員溝通的心理障礙2008-05-28
- 1 確立恰當(dāng)?shù)臏贤L(fēng)格?！ ∫驗椴煌臏贤L(fēng)格對不同的項目成員有著完全不同的溝通效果，所以項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目成員的不同，確立適合項目團隊的溝通風(fēng)格。首先堅決做好做細(xì)溝通前的事情研究和成員研究，避免溝通進行中關(guān)鍵事情或關(guān)鍵細(xì)節(jié)拿捏不準(zhǔn)、把握不...
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- 項目團隊成員的五種需求2007-07-03
- 加入項目團隊中的成員，無疑需要從全局出發(fā)，為團隊的共同目標(biāo)而努力。但在項目的建設(shè)過程中，每個團隊成員可能都存在自己的個性化需求，只要這些需求是合理的、是有利于或不影響團隊目標(biāo)實現(xiàn)的，項目經(jīng)理就應(yīng)該盡可能采取必要的措施予以滿足。本文筆者總結(jié)出...
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- 項目經(jīng)理應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)“頂牛”的部屬2007-06-13
- 在工作中，不少領(lǐng)導(dǎo)者都可能遇到過與自己頂牛的部屬。面對這些部屬，如果處理欠當(dāng)，很容易使雙方的關(guān)系搞僵，甚至產(chǎn)生和激化矛盾，影響工作。但如果領(lǐng)導(dǎo)者講究策略，善于運用先“觀”、后“引”、再“牽”的藝術(shù)，則很容易使那些愛與自己頂牛的部屬“馴服”，...
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- 如何讓新成員快速融入項目團隊 2006-09-26
- 摘要：在項目的運作過程中，項目經(jīng)理可能會根據(jù)項目的實際需要增加新的項目成員。如何讓新成員盡快融入項目團隊、盡快找到一種“如家”的感覺從而更快更好地為項目服務(wù)？這應(yīng)該是所有項目經(jīng)理所期盼解決的問題。 本文結(jié)合作者的項目團隊建設(shè)經(jīng)驗，談?wù)勅绾巫?..
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- 案例討論：項目組成員不聽項目經(jīng)理的該咋辦? 2004-07-14
- 案例原文: This is a scenario with one of my friends who is a PM managing 8-10 projects. Most of her project team members jus...
?關(guān)鍵詞：案例討論：項目組成員不聽項目經(jīng)理的該咋辦? ?|?7330次閱讀