聯(lián)盟網(wǎng)友張盛觀點：
根據(jù)我對參與的項目實施前后的經(jīng)驗，我想說幾點，希望能對您有所幫助。
1、首先我想我們都會認(rèn)同在項目實施過程中不可能完全地按照我們制定地項目計劃一分不差地執(zhí)行完畢，項目計劃必然會由于各種原因產(chǎn)生項目計劃地變更。
2、在制定一個合理的項目計劃之前，我想您需要做比較充分的項目前期調(diào)研，包括對客戶需求的盡量準(zhǔn)確的把握、對于您的項目組成員的個人能力、技術(shù)能力的把握以及您能夠掌握的公司內(nèi)其他資源的調(diào)動能力的掌握。
3、如果您在一開始制定了計劃，但是自己沒有盯著這個計劃執(zhí)行或者您的項目組成員在實施時對您的這個項目計劃的沒有很好的把握，并且在實施過程中您沒有持續(xù)的對您的項目計劃做必要的更新，那么您的項目計劃就真的會變的形同虛設(shè)了。因此您需要去避免出現(xiàn)我以上描述的幾個問題。
4、至于您提到的考核標(biāo)準(zhǔn)，這個我認(rèn)為還是貴公司內(nèi)部是否有相關(guān)的制度來讓您能有效的管理監(jiān)督您的項目組成員的工作情況。
以上是我的幾點拙見，希望能對您有所幫助！
聯(lián)盟網(wǎng)友王堅觀點
我在單位從事項目經(jīng)理工作，多年來，發(fā)現(xiàn)項目計劃無法兌現(xiàn)的最大原因是沒有良好的變更管理。一般，我們總在說“計劃沒有變化快”，制定再好的項目計劃一到實踐過程中，沒有幾天就會被各種各樣的變更所打亂。因此，沒有良好的變更控制，一切項目計劃都是空談。我結(jié)合自己的管理經(jīng)驗談?wù)勅绾喂芾砗庙椖坑媱潯?br>
第一，首先要控制住變更。要控制變更先要統(tǒng)計變更，在開始的時候我們不需要做很詳細(xì)的項目計劃，而主要是依賴一個比較弱的任務(wù)分解提交的一個工作流系統(tǒng)。將每個步驟的責(zé)任人完成任務(wù)后進(jìn)行狀態(tài)提交，將中途產(chǎn)生的變更作為一個新的任務(wù)添加到新的工作流中去。經(jīng)過長時間的資料匯總統(tǒng)計，可以得到一個人平均完成一個工作所需的時間、一個任務(wù)完成所需的時間、以及在一個項目中產(chǎn)生多少個變更等具體數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以用作績效考核，和質(zhì)量評審的定量依據(jù)。
第二，經(jīng)過長時間的變更管理之后，我們可以求出項目管理中的變更與項目計劃存在差異的比例。這樣我們就可以比較接近實際的制定一個項目計劃。通過變更核算可以適當(dāng)將任務(wù)時長進(jìn)行改變。
第三，同時結(jié)合變更管理系統(tǒng)，將每日的計劃進(jìn)行調(diào)整每天時進(jìn)行跟蹤，修改項目計劃并調(diào)整前鋒線。這樣，里程碑會隨著你的項目進(jìn)度變得越來越確定。當(dāng)你有了20個項目的統(tǒng)計數(shù)據(jù)后，項目你就基本上可以控制了。
聯(lián)盟網(wǎng)友：張盛 王堅
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