通過觀察學(xué)習(xí)。

起初你身處一個項目管理團隊，當然在這個團隊里你并不是項目經(jīng)理，你承擔一項任務(wù)并且完成它。你從你所做的工作中獲取經(jīng)驗，當然如果你幸運的話，你會為自信的人工作并且從他們那兒學(xué)到很多東西。其實最廉價的教育是這么一種形式：你為一個杰出的人工作而且你能夠無須花很大力氣就能學(xué)到很多東西。你通過工作和觀察來學(xué)習(xí)。對我而言，這一點非常重要和有意義。我通過觀察學(xué)到了很多東西。我曾供職于一些由一流項目經(jīng)理管理的項目組織。尤其是該領(lǐng)域的兩名大師級人物就關(guān)注最重要的問題，他們并不把正式的報表當作信息輸入的唯一方式，他們組建了他們信任的一個團體，當然這個團體中的成員也信任他們。他們的項目非常的成功，比如S-3A海盜航天飛機項目，該項目從簽訂合同到在艦隊上服役僅僅用了5年時間。在1975年，當我決定想成為一名項目經(jīng)理時候，我通過非正式的方式告訴了Lockheed公司：我很想做項目管理這份工作并且如果有該方面的職位空缺的話，很希望能被考慮到。在1976年的春天，我成為一名項目經(jīng)理。

做辛苦而乏味的工作（dog work）

你能夠做的一件事情是對你目前所從事的工作盡心盡責(zé)。在每一個項目管理團隊，都有大量的辛苦的工作，這些工作很乏味，也不令人激動，但是必須完成，從這一點上來說這些工作非常的重要。自愿地承擔這些工作對于你增加你的經(jīng)驗和提升你的名譽是一條很好的途徑。如果你渴望在項目管理上能夠成功，那么被人認為你并不愿意做這些辛苦、乏味但也很重要的工作那將是最糟糕的事情。只要是項目上的任務(wù)就不應(yīng)該拒絕。（正如前面所強調(diào)的，如果說該項任務(wù)超出了項目范圍，那就沒有必要去做了）這又回到了我們前面闡述的事實即項目經(jīng)理必須毫無邊界地愿意承擔所有責(zé)任。在四年的時間里，我負責(zé)洛克希德（Lockheed）、波音（Boeing）、通用（General）三公司合作的動力F-22高級戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)斗機項目，我為三個CEO工作，他們都是卓越的人。在項目開始的初期，他們明確地告訴我，我越少向他們請示，他們會認為我的工作做得越出色。我的角色是將工作完成并且做出相關(guān)的決定。有幾次，不小心我將一些不該由他們來做決定的事情讓他們定奪，但是他們的第一反應(yīng)卻是：“穆林（Mullin）,你自己能夠解決?！彼麄兎浅Ｃ鞔_地知道他們雇傭項目經(jīng)理是為了讓其來承擔所有的責(zé)任，而不是讓一大堆不該由他們自己來處理的事情來打擾他們（事實上項目經(jīng)理能夠而且應(yīng)該處理這些事情）?，F(xiàn)在，如果你確實需要他們的幫助，那么情況是兩樣的，所以他們非常的偉大。

進行合適的培訓(xùn)

培訓(xùn)并不意味著項目的成功。即使你擁有一大堆的證書和學(xué)歷證明，你仍然可能是一個糟糕的項目經(jīng)理。然而，獲得項目管理的基本知識則非常重要。記住，因為你對項目承擔無限責(zé)任，你必須知道財務(wù)管理，戰(zhàn)略規(guī)劃，市場營銷等等。我曾經(jīng)接受的最好的培訓(xùn)是斯坦福大學(xué)的執(zhí)行主管人員培訓(xùn)項目。這是一個為期8周的課程，講授成為一個成功的項目經(jīng)理的關(guān)鍵技術(shù)。如果有人在20世紀70年代晚些時候問我是否渴望負責(zé)Skunk Works，我想我會說你在開玩笑吧！別拿我開心了！但是從1990年到1994年，我成為了Skunk Works的總裁。在我的職業(yè)生涯中，我覺得自己是幸運的。我曾從事過很好的工作并且通過項目管理的實踐和觀察學(xué)到了很多東西。

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