《道德經(jīng)》在項(xiàng)目經(jīng)理非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中的運(yùn)用2011-01-19

0 引言領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)質(zhì)上就是指領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，是領(lǐng)導(dǎo)者用以影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，一般包括權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力和非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力。權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力是由組織賦予的在領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)行之前就獲得了的要被領(lǐng)導(dǎo)者服從的影響力，其核心就是權(quán)力。非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身良好的...

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項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索(3)2010-12-23

前三個(gè)章節(jié)討論了認(rèn)識(shí)自我、自我管理和認(rèn)識(shí)環(huán)境,其中自我認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)環(huán)境屬于理解力的范疇,自我管理是基于認(rèn)識(shí)自我與環(huán)境后而付諸的行動(dòng)。本章節(jié)討論的影響他人也是一種行動(dòng),與前三者密切相關(guān)。影響他人的能力是項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人必須具備的一種素質(zhì),...

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項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索(2)2010-12-23

①失去控制,當(dāng)受到外部刺激時(shí),不計(jì)后果沖動(dòng)的情感爆發(fā)只會(huì)使事情變得更糟;②表現(xiàn)出克制,能控制自己的情緒與感情,抵制不合宜的沖動(dòng);③冷靜地反應(yīng),盡管受到刺激,感情激動(dòng),仍可以冷靜地做出考慮周到的反應(yīng);④讓他人冷靜,盡管自己也激動(dòng),當(dāng)他人情緒高...

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項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索(1)2010-12-23

0 引言項(xiàng)目管理作為一門(mén)新興學(xué)科從誕生到現(xiàn)在已經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)了,目前已被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上決定于項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者起著關(guān)鍵的作用。簡(jiǎn)而言之,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在限定的時(shí)間內(nèi)利用有限的資源完...

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帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大潛能的10個(gè)技巧2010-11-10

引言：如果你領(lǐng)導(dǎo)的是知識(shí)型員工和IT項(xiàng)目經(jīng)理，你有必要學(xué)習(xí)特殊的領(lǐng)導(dǎo)才能來(lái)帶領(lǐng)員工，讓他們做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)，并培養(yǎng)他們獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。本文將介紹多種方法，你可以把這些方法付諸實(shí)踐，從而引領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大潛能。只有你團(tuán)隊(duì)的成員成功了，你...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)2009-07-24

技術(shù)項(xiàng)目的成功依賴的是其團(tuán)隊(duì)成員的共同努力，團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目目標(biāo)共同工作，從而取得了成就。IT項(xiàng)目通常需要多方面的技巧和才能。作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)一起為共同的項(xiàng)目目標(biāo)工作。作為團(tuán)隊(duì)成員，必須學(xué)會(huì)互相依賴和信靠。團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都將需要...

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如何打造項(xiàng)目經(jīng)理組成為強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)2008-12-08

首先，我們要區(qū)分集體和團(tuán)隊(duì)：簡(jiǎn)單地說(shuō)，集體就是由多個(gè)各自承擔(dān)某項(xiàng)職能的人組合起來(lái)的有組織的整體。團(tuán)隊(duì)則是由擁有共同目標(biāo)與榮譽(yù)，由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織起來(lái)的，各成員通過(guò)溝通...

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論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)情商與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效2007-10-17

摘要 　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)情商對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效有著重要的影響，而項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效直接決定著項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鑒于此，文章分析了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)情商對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響，并提出了建設(shè)高情商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的措施。 關(guān)鍵字 情商 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)情商 ...

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以十當(dāng)一 像管理自己一樣管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2007-07-06

如何建立起一支高效的團(tuán)隊(duì)，并有效的管理團(tuán)隊(duì)，一直是IT項(xiàng)目經(jīng)理津津樂(lè)道的話題。任何一個(gè)IT項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此都有自己一番不同的見(jiàn)解，根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理正在用自身獨(dú)有的管理藝術(shù)改變著自己的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要以十當(dāng)一，不可以一當(dāng)十！世界上沒(méi)有任...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何調(diào)動(dòng)員工的積極性2007-01-04

“欲造物，先造人！”一個(gè)項(xiàng)目的成功或失敗，其首要關(guān)鍵因素是人。項(xiàng)目成員是否能夠步調(diào)一致，是否能夠積極主動(dòng)的朝著同一目標(biāo)前進(jìn)便成為項(xiàng)目順利開(kāi)展直至最終完成的基本前提。 通常員工表現(xiàn)不佳，有來(lái)自員工內(nèi)在思想的原因，也有來(lái)自其它多方面外在環(huán)...

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項(xiàng)目管理方法---基層項(xiàng)目經(jīng)理如何激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)2006-08-25

激勵(lì)在哪里都是需要的，對(duì)于基層員工來(lái)講，他可能考慮不到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，比較難認(rèn)同公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而與公司共甘苦。這也很容易理解，他們一般都很年輕，個(gè)性強(qiáng)烈，做事不太考慮后果，喜歡新事物，沒(méi)有家庭的壓力等等，因此他們的決定往往比較隨意。我有經(jīng)歷...

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團(tuán)隊(duì)組建階段，項(xiàng)目經(jīng)理要做些什么？2006-07-04

團(tuán)隊(duì)組建處于團(tuán)隊(duì)的形成階段，在這個(gè)階段中，團(tuán)隊(duì)成員一般而言會(huì)有一個(gè)積極的心態(tài)，急于施展身手，開(kāi)展工作。另一方面，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)未來(lái)的工作應(yīng)如何進(jìn)展還不明確，團(tuán)隊(duì)規(guī)范尚未建立，團(tuán)隊(duì)成員不了解自己的職責(zé)及其他成員的角色，成員的相互關(guān)系還很模糊，成員...

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