項目進度計劃方法2012-11-16

基本進度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務所需要的時間，但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數(shù)。安排進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。常用的制定進度計劃的方法有以下幾種： ...

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國企應用項目管理的困境2012-11-16

筆者雖然在國營單位從事項目管理工作近十年，但在學習了PMI的項目管理知識體系之后，仍有豁然開朗之感。曾嘗試應用項目管理方法解決某些實際問題，但是效果并不理想。事實上，在實際工作中應用一套新機制并不像想象的那樣簡單。借此機會總結(jié)匯報幾點體會，希望大家提出寶貴意見。首先：需要領(lǐng)導認可...

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淺議我國項目管理軟件發(fā)展的新趨勢2012-11-16

隨著信息化的不斷深入，特別是進入21世紀以來，項目管理受到了前所未有的關(guān)注。越來越多的企業(yè)開始實行以項目的形式組織企業(yè)生產(chǎn)與管理。一方面是由于項目管理理論體系越來越臻于成熟，另一方面也得益于日趨完善的項目管理軟件。項目管理軟件經(jīng)過那么多年的發(fā)展，功能、特性、理念等都越來越為企業(yè)所...

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項目管理索賠中的筆墨官司2012-11-16

2008年《標準施工招標文件》、2008年《工程量清單計價規(guī)范》、1999年《建設工程施工合同示范文本》等示范文本及規(guī)范規(guī)定了大量的索賠時效和簽證時效;承包人未在索賠時效內(nèi)發(fā)出索賠文件，視為放棄索賠;發(fā)包人未在簽證時效內(nèi)回復索賠文件，視為同意索賠。施工過程中，承包人與發(fā)包人經(jīng)常通...

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談項目需求管理的責任分工界面2012-11-16

在項目實施階段，尤其是含有應用系統(tǒng)的集成項目，用戶使用方往往會提出較多的個性化需求，而這些需求有些不在本期項目范圍之內(nèi)。那么問題就來了：　　1、實施過程中產(chǎn)生的新需求該由誰來承擔主要管理責任? 項目經(jīng)理在這種需求的調(diào)研的深入程度上如何進行控制?這也關(guān)系到項目團隊的成本管理。因為項...

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績效考核的重點是人本位2012-11-14

績效管理應該成為以人為本理念下檢視人與企業(yè)融合的最佳工具和橋梁。 任何一個員工在進入企業(yè)之后，第一步要做的就是先界定“人”在企業(yè)中所處的角色和結(jié)構(gòu)，也就是說企業(yè)的管理者通過發(fā)現(xiàn)員工的績效表現(xiàn)狀況來了解管理的效果。如果員工的績效表現(xiàn)真的是受到融合程度的影響，企業(yè)管理者就可以適度地改...

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項目管理經(jīng)典三句話2012-11-14

第一句話是我初識項目管理時的一位老師，他說：“項目管理是變理想為現(xiàn)實，化抽象為具體的一門科學和藝術(shù)?！蔽艺J為，變理想為現(xiàn)實、化抽象為具體，是對項目管理的精辟總結(jié)。做項目就是一個實現(xiàn)理想的過程，從抽象到具體就好比從圖紙到蓋樓房的過程。這個過程的管理就是科學，因為項目管理的確有一些專...

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CCPM項目計劃方法2012-11-09

人們通常在估計作業(yè)時間時下意識地使用“可靠原則”，盡管可能沒有思考到這個原則。對于有一定經(jīng)驗積累的作業(yè)時間估計實施狀況,其時間分布具有比較小的離散性,而對于沒有經(jīng)驗的工作，例如系統(tǒng)分析、軟件編程、新產(chǎn)品設計、原理驗證、市場調(diào)研、分析報告等工作，作業(yè)時間估計和實施狀況具有很大的離散...

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選擇項目和項目的初始過程2012-11-08

項目的選擇和計劃是國內(nèi)企業(yè)項目管理上的薄弱環(huán)節(jié)，也是建立項目管理流程中需要特別加強的。實際工作中，企業(yè)的項目過程分為兩個主要階段：項目的選擇過程和項目的執(zhí)行過程。項目的選擇是項目型企業(yè)業(yè)務能力的關(guān)鍵核心?！　№椖啃推髽I(yè)的項目選擇過程，是指從市場上獲得商機到與客戶簽訂項目合同的過程...

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什么是項目集管理2012-11-08

項目集管理是對一個項目集采取集中式的協(xié)調(diào)管理，以實現(xiàn)這個項目集的戰(zhàn)略目標和收益，它包括把多個項目進行整合，以實現(xiàn)項目集目標，并使得成本、進度和工作可以被優(yōu)化或集成。在項目集內(nèi)的項目通過一個共同的成果或其交付的集合能力相關(guān)聯(lián)。如果項目間的關(guān)系只是共有客戶、供應商、技術(shù)或者資源，則此...

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當程序員成為項目組成員2012-11-08

微軟的Windows徹底改變了用戶使用計算機的方式，此后，軟件業(yè)便進入了快速發(fā)展的黃金時期，并因此成為推動計算機網(wǎng)絡應用的最重要源動力。在互聯(lián)網(wǎng)的時代，軟件項目的成功更大程度上取決于項目小組中那個體的成熟度和能力，而非個別程序員的個人魅力。所以，如何從程序員準確定位到項目組就是一...

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關(guān)鍵鏈項目管理CCPM系列談（一）2012-11-08

內(nèi)容摘要　　本文作者提出項目作業(yè)時間的離散性和有限資源的約束性是產(chǎn)生CCPM方法的主根源，CPM方法與CCPM方法適合不同類型的項目，CCPM方法針對研究型、技術(shù)型、軟件型、系統(tǒng)型、產(chǎn)品型企業(yè)的部分項目具有應用價值的觀點。本文論述了CCPM項目管理的起源、CCPM計劃方法以及應用...

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談企業(yè)如何做好項目管理2012-11-08

項目管理對于一個項目的順利進行是很重要的，企業(yè)做好項目管理的方法有：　一、需求調(diào)研　需求調(diào)研非常的重要，如果你想活下去，最終我們還是要想方設法滿足用戶的要求。用戶是個外界因素，我們是無法控制的，那么我們只有盡可能改進需求分析的方法來盡量減少不必要的麻煩。那么是否應該做個原型給客戶...

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項目管理指南概述2012-11-08

我們經(jīng)常會看到這樣的情況，當一個強勢項目經(jīng)理到項目中，項目往往能取得成功，而離開這個項目經(jīng)理，項目就可能馬上失敗。企業(yè)的項目成敗往往取決于個別項目經(jīng)理的能力，企業(yè)也養(yǎng)成了對于個人依賴的慣性。但是對于一個管理成熟度高的企業(yè)而言，企業(yè)依賴于流程，依賴于組織體系，而不是個人，任何個人的...

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風險管控，其實并不神秘2012-11-08

國內(nèi)管理咨詢AMT研究表明：全面風險管理與內(nèi)控是當今大型企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，具有極高的應用價值。近幾年來，在國資委、財政部及證監(jiān)會的大力推動下，央企、國企、上市公司逐漸掀起了建設全面風險管理體系與內(nèi)控體系的熱潮。然而，面對這一較新的管理領(lǐng)域，很多企業(yè)在體系建設中遇到各種各樣的問...

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簡單談談目標管理三段俱全2012-11-08

目標管理，又被稱作成果管理，也有人稱之為績效管理。目標管理有三段，一般重點在兩端，績效不清抓中段。目標、成果、績效，這幾個詞意思相近，但又有很微妙的區(qū)別。非要辨析其中的不同，多費口舌不說，實際意義并不大。目標管理的優(yōu)點很明顯，當企業(yè)目標清晰之后，企業(yè)內(nèi)部的責權(quán)利也隨之清晰，考核和...

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如何全面構(gòu)建項目管理隊伍2012-11-08

在具體項目中，企業(yè)中項目管理、產(chǎn)品管理、資源管理這三條管理主線都會對項目產(chǎn)生影響，除了項目組直接承擔項目中的具體工作外，企業(yè)中各個相關(guān)的管理部門的工作也會對項目有直接或間接的影響。項目經(jīng)理是項目管理過程中是最活躍的項目管理者，對于項目經(jīng)理隊伍的培養(yǎng)，已經(jīng)開始受到許多企業(yè)的重視。但...

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夸克的組織量化管理解決方案及意義2012-11-07

要從根本上解決企業(yè)組織體系存在的各種問題，就不能采取頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的個案式解決方法，而應該依據(jù)企業(yè)量化管理理論，從企業(yè)經(jīng)營目標出發(fā)，確定主要工作項目，按照項目的特性，對項目歸類，從而確定部門設置。再按照項目管理理論，將項目分解形成具體工作任務，再參照任務的特性，對工作任務再進...

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論以游戲的心態(tài)來工作，團隊管理效果不佳2012-11-07

西方曾盛行一本薄薄的小書，叫《魚》，大意是一個死氣沉沉的部門的女主管，因為工作、生活的雙重壓力，心境灰暗。偶然的時候路過一個魚攤，發(fā)現(xiàn)了工人都是很熱情、很歡快的工作;她通過和多個人攀談，而大家也樂意把快樂的心情和她分享，所以她了解了快樂工作、游戲工作的奧秘。項目管理把這個奧秘引入...

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項目管理是IT企業(yè)運營管理的戰(zhàn)略決策2012-11-12

IBM公司前CEO郭士納（Louis V.Gerstner），成功領(lǐng)導了IBM公司從產(chǎn)品提供商到服務提供商的轉(zhuǎn)型，他在《誰說大象不能跳舞》中寫道，“我 在服務型公司（麥肯錫公司和美國運通公司）和制造型公司（RJR納貝斯克公司）都任過職。我仍然要強調(diào)的是，服務型公司比其它類型的公司...

?關(guān)鍵詞：項目管理 IT企業(yè) 運營管理 ?|?2130次閱讀