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中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

麻將、象棋、撲克及項(xiàng)目管理

2008/5/26 17:56:10?|? 3036次閱讀?|? 來(lái)源:原創(chuàng)?? 【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

夜已經(jīng)很深了,我卻一直睡不著.因?yàn)榈教幎际锹閷⒙?彌漫在我的上下左右.我躺在床上,聽(tīng)著這惱人的噪音,真不知道中國(guó)怎么會(huì)有這么該死的發(fā)明! 從麻將的影響力來(lái)講,真可以比得上四大發(fā)明了.火藥,不僅增添了節(jié)日的氣氛,還促進(jìn)了軍事工業(yè)的革命;造紙術(shù),使知識(shí)有了一個(gè)新的廉價(jià)的載體,促進(jìn)了文明的發(fā)展;印刷術(shù),同樣是用一種廉價(jià)的方式推動(dòng)了知識(shí)的傳播;指南針,這個(gè)被廣泛用于"風(fēng)水"的工具后來(lái)被用于航海事業(yè),其意義自然無(wú)法衡量.遺憾的是,古代的四大發(fā)明已經(jīng)退出了曾經(jīng)屬于他們的歷史舞臺(tái).而麻將,這個(gè)起源于明朝萬(wàn)歷年間(又說(shuō)唐代)的偉大發(fā)明,雖歷經(jīng)數(shù)朝數(shù)代卻仍長(zhǎng)盛不衰,而且逐漸成為全民健身運(yùn)動(dòng)的重要組成部分,麻將文化真可謂源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。所以08年奧運(yùn)會(huì)真該將麻將列為比賽項(xiàng)目!
打麻將講究的是單兵作戰(zhàn),桌上的四個(gè)人各自為政,各自為了自己的利益而戰(zhàn)。在牢牢的掌握自己的底牌的同時(shí)還要時(shí)刻想著算計(jì)對(duì)方,必要時(shí)候還需要挖別人的墻角。因此,從麻將的身上看不到任何團(tuán)隊(duì)合作的影子。(當(dāng)然,如果合伙出“老千”是另外的一種情況。)從麻將牌的組成來(lái)看,108副牌個(gè)個(gè)地位均等。因此從項(xiàng)目管理的角度來(lái)看,由麻將所組成的組織是一種松散的、無(wú)序的狀態(tài),甚至無(wú)結(jié)構(gòu)可言,不能稱之為團(tuán)隊(duì)。
談到麻將,就不能不提到中國(guó)象棋,同樣是娛樂(lè)活動(dòng),但是從象棋的棋子的構(gòu)成來(lái)看,卻可以看到團(tuán)隊(duì)合作的影子。象棋棋子由將、仕、相、馬、車、炮、卒構(gòu)成。這種結(jié)構(gòu)應(yīng)該是在部隊(duì)中所普遍采用的一種組織結(jié)構(gòu)。從上到下是一個(gè)職能組織,應(yīng)該是一種直線型的結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)就是反應(yīng)迅速,最高統(tǒng)帥“將”擁有對(duì)組織的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán),因此非常適合作戰(zhàn)。下象棋時(shí)候也可以看到團(tuán)隊(duì)合作的影子,各團(tuán)隊(duì)成員(將、仕、相、馬、車、炮、卒)必須遵循一定的規(guī)則,并且依靠團(tuán)隊(duì)的力量才可以取得勝利,所以演變出很多象棋棋譜。如果將象棋想象成一幕話劇,那么,“將”就是劇中的“大王”的角色,是絕對(duì)的最高領(lǐng)袖。“仕”是王身邊的貼身親信,其特點(diǎn)是忠心,可以為王獻(xiàn)出生命。“仕為知己者死”。但是因?yàn)樗拷笸酰圆荒芙o他太多的權(quán)利,所以他的活動(dòng)范圍非常有限,而且必須在大王的前后左右。假設(shè)如果給“仕”以很高的權(quán)利,那么可能會(huì)出現(xiàn)“奸臣當(dāng)?shù)馈⒒鹿佼?dāng)政”的局面。“相”,這是文職官員的象征,是給大王出謀劃策的,具有一定的戰(zhàn)斗力,因?yàn)樗荒芤浴疤铩弊值囊?guī)則去戰(zhàn)斗,所以戰(zhàn)斗力是受限的。活動(dòng)范圍也只局限于本國(guó)的疆土,而且越靠近大王權(quán)利越大。假設(shè)他過(guò)了河的話,我可以認(rèn)為他就屬于那種“叛變革命”的人了。馬和車都屬于武將,是可以為大王出生入死的,保家衛(wèi)國(guó)和開(kāi)拓疆土全靠他們。兩者的區(qū)別在于,馬有勇也有謀,他可以“一個(gè)人在戰(zhàn)斗”,也可以與其他團(tuán)隊(duì)成員一起構(gòu)成戰(zhàn)斗隊(duì)伍,提高殺傷力,比如“馬后炮”等組合。馬是生來(lái)就要戰(zhàn)斗的,如果在大王的附近,就會(huì)成“臥槽馬”,失去了他的戰(zhàn)斗力。在象棋的布局上,他也是一個(gè)遠(yuǎn)離大王的位置,也許某些多疑的君王害怕他在自己身邊會(huì)引起“宮廷政變”吧。車是一員猛將,但是有有勇無(wú)謀,他的戰(zhàn)斗力很強(qiáng),可以做開(kāi)路先鋒,但是卻是“直來(lái)直去”,這是他的優(yōu)點(diǎn),同時(shí)也是他致命的缺點(diǎn)。如果拿歷史人物對(duì)比,我覺(jué)得他就是呂布。炮,這個(gè)人物也是遠(yuǎn)離君王,而且因?yàn)樵诓季稚纤汀白洹痹谝黄穑粚儆趦?nèi)閣成員,所以我認(rèn)為他屬于封疆大臣,擔(dān)任著戍邊的任務(wù)。他的團(tuán)隊(duì)合作精神最強(qiáng),可以和團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)成員合作,增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。卒,這是一線的戰(zhàn)士,戰(zhàn)斗力比較薄弱,尤其在本國(guó)的疆土中,但是如果在“軍令有所不受”的情況下,他的戰(zhàn)斗力也是很強(qiáng)的?!靶∽溥^(guò)河相當(dāng)于車”,這說(shuō)明他得到了項(xiàng)目經(jīng)理“將”的充分授權(quán)。團(tuán)隊(duì)的成員有了,如何去使用就要靠項(xiàng)目經(jīng)理“將”去平衡了。戰(zhàn)斗的過(guò)程就是團(tuán)隊(duì)由形成期到動(dòng)蕩期,再到穩(wěn)定期的過(guò)程,在此期間需要做出很多犧牲,也要做很多取舍。
剛才說(shuō)了兩種組織結(jié)構(gòu),一種是無(wú)組織的形式(麻將),一種是職能式組織結(jié)構(gòu)中的直線型(象棋)。接下來(lái)就該談矩陣式結(jié)構(gòu)了。矩陣式結(jié)構(gòu)是目前比較流行的一種結(jié)構(gòu),而且很過(guò)知名企業(yè)都采用了這種結(jié)構(gòu),并且今后還會(huì)有更多的企業(yè)向其靠攏。職能式結(jié)構(gòu)和矩陣式結(jié)構(gòu)的區(qū)別,我覺(jué)得可以用撲克牌來(lái)形容。職能式結(jié)構(gòu)和“升級(jí)”的打法很類似。從上往下,依次有四個(gè)職能部門,梅花、黑桃、方塊,每個(gè)職能部門都有自己的職能經(jīng)理和副經(jīng)理等,就是K、Q。每個(gè)職能部門都是自成體系,單獨(dú)的一個(gè)職能部門就是一條“直線”。這在我們國(guó)家很普遍的,比如采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、人事部都是各自的體系,彼此之間沒(méi)有聯(lián)系。這種結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)就是跨職能部門之間的協(xié)調(diào)很困難,因?yàn)椴粚儆谕粋€(gè)職能經(jīng)理管理,比如黑桃1要和紅桃1協(xié)調(diào)一個(gè)事情,那么需要黑桃K和紅桃K溝通后,可能這個(gè)事情才能解決。這種組織結(jié)構(gòu)的工作效率很低,在跨部門的運(yùn)作時(shí)候問(wèn)題很多,不適合做項(xiàng)目管理。比如去做一個(gè)項(xiàng)目,要求包括采購(gòu)部的、財(cái)務(wù)部的、人力資源部的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)群龍無(wú)首的局面。
如果將剛才的各個(gè)縱向的職能部門之間建立其一條橫向的聯(lián)系,形成一個(gè)矩陣,那么就成為了一個(gè)矩陣式結(jié)構(gòu)。為了解決跨部門協(xié)調(diào)難的局面,在橫向設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,這樣黑桃1和紅桃1隸屬于同一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,同樣黑桃K和紅桃K等也屬于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部直接管理橫向的諸多項(xiàng)目經(jīng)理。這樣他們的事情就很好解決了。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限大小,可以分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣。這種結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通成本很高,不只是對(duì)上面和對(duì)下面負(fù)責(zé),而是上下左右的團(tuán)隊(duì)成員之間都要有溝通。

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