優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，都具有這7個能力2020-11-23

1、決策　　項(xiàng)目中有大大小小的事情需要決策，小到寫一封郵件，大到給老板做匯報，項(xiàng)目經(jīng)理需要對項(xiàng)目中的大部分事務(wù)做出決策。沒有決策的能力(不決策，或者亂拍板)，結(jié)果就會讓團(tuán)隊(duì)失去信心，讓領(lǐng)導(dǎo)看不到你的價值?！　?、系統(tǒng)規(guī)劃　　所謂系統(tǒng)規(guī)劃就是要我們對整體項(xiàng)目開發(fā)涉及的資金、時間、人...

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項(xiàng)目經(jīng)理的十大修煉2020-11-19

在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員的日子好過，項(xiàng)目經(jīng)理的日子不好過。我的觀點(diǎn)是：項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的，不是學(xué)出來的;項(xiàng)目經(jīng)理是帶出來的，不是教出來的。當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)理更是磨煉出來的。下面和大家說說項(xiàng)目經(jīng)理的十大修煉?！　⌒逕捯唬簩W(xué)會溝通　　很多人都覺得溝通簡單，其實(shí)要真把一件事情說明白并不容...

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優(yōu)秀管理者需要的三種管理意識2020-11-13

作為一個優(yōu)秀的管理者，個人能力提高不一定保證團(tuán)隊(duì)的績效就能提高，但是管理意識的改變卻能夠帶來團(tuán)隊(duì)和個人績效的共同改善，也就是做管理工作時需要隨時隨地地提升管理意識。通過研究，有專家認(rèn)為，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理者，應(yīng)具備七種管理意識：整體意識、結(jié)構(gòu)意識、人本意識、制度意識、市...

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項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力如何評估？2020-11-11

作為一名PMO，我認(rèn)為選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的第一步也是最重要的一步，就是樹立項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)桿。在項(xiàng)目型企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理是最核心的資源，項(xiàng)目經(jīng)理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營水平和最終盈利水平。對這些企業(yè)來說，選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才是一項(xiàng)非常重要的工作，而這一工作，在很多已經(jīng)建立了完...

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項(xiàng)目管理的難點(diǎn)2020-11-10

眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理是一個在矩形組織結(jié)構(gòu)中的管理職位。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目要全權(quán)負(fù)責(zé)，但對內(nèi)和對外都無實(shí)質(zhì)決定權(quán)。對客戶的事情你拍不了板，在下屬心里沒人把你當(dāng)上級，還要看領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事?？梢?，項(xiàng)目管理的這條路不容易。第一難點(diǎn)：需求管理需求是任何一個項(xiàng)目的源頭，沒有需求管理，項(xiàng)目管理不可能...

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項(xiàng)目管理的難題如何解決？2020-11-09

1、得不到高層支持的項(xiàng)目怎么辦?　　當(dāng)一個項(xiàng)目得不到高層的重視時，推進(jìn)會受到較大的阻力，導(dǎo)致項(xiàng)目最終失敗。答：項(xiàng)目得不到高層重視，往往存在以下幾點(diǎn)問題：文字報告和建議不夠清晰，可行性低;內(nèi)部異議比較多;沒有找到最佳的解決問題的時機(jī)。因此，要解決這個問題，就需在提出問題的同時列出幾...

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什么決定了項(xiàng)目經(jīng)理的高度？2020-11-07

能力是一種可以獲得的技能，它既不是隨著基因與生俱來的，也不是成熟獨(dú)有的產(chǎn)物。能力與績效我們認(rèn)為能力是一種可以獲得的技能，它既不是隨著基因與生俱來的，也不是成熟獨(dú)有的產(chǎn)物。能力是刻意訓(xùn)練的結(jié)果，是在(他人和/或自己的)觀察的基礎(chǔ)上而獲得的結(jié)果。此外，有些與勝任資格和(標(biāo)準(zhǔn)化的)專業(yè)...

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項(xiàng)目管理發(fā)展的六大新趨勢2020-11-05

項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色。而項(xiàng)目管理本身，以及相應(yīng)的支撐技術(shù)和服務(wù)也在不斷演化，以更好適應(yīng)客戶需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，為了適應(yīng)時代發(fā)展潮流，項(xiàng)目管理會呈現(xiàn)哪些新的發(fā)展趨勢？在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，將出現(xiàn)以下六大趨勢變化：項(xiàng)目工作常態(tài)化項(xiàng)目正成為每個人的日...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何快速獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可？2020-11-03

眾所周知，所有的項(xiàng)目都具有臨時性，項(xiàng)目發(fā)起的時候都會碰到新的目標(biāo)、新的標(biāo)準(zhǔn)及新的資源。作為項(xiàng)目中的靈魂人物，項(xiàng)目經(jīng)理需要在新的環(huán)境中快速打開局面，獲得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大功效。為此，項(xiàng)目經(jīng)理可采取以下措施。多參與，多溝通在接手一個新項(xiàng)目之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該盡可能地預(yù)先了解這個...

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領(lǐng)導(dǎo)力修煉的21條法則2020-11-02

領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。而決定你是否擁有領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵并不在于你的職位高低，實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力的法則，人們才會欣然追隨。這些領(lǐng)導(dǎo)力法則是什么呢？1蓋子法則鍋里的水總是漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像一個...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好策劃工作？2020-10-28

策劃是以人類的實(shí)踐活動為發(fā)展條件，以人類的智能創(chuàng)造為動力，隨著人類的實(shí)踐活動的逐步發(fā)展與智能水平的超越發(fā)展起來的，策劃水平直接體現(xiàn)了社會的發(fā)展水平。美國哈佛企業(yè)管理叢書認(rèn)為：“策劃是一種程序，在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理性行為?！表?xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何合理安排工作？2020-10-27

日常工作中，面對需要處理、優(yōu)先級排序以及跟蹤手頭上的任務(wù)，每個人可能都需要付出很多努力，比如電子郵件、會議、即時消息，非正式的溝通等等，特別是在項(xiàng)目中，各種各樣的任務(wù)會通過各種渠道送到項(xiàng)目經(jīng)理的手上。管理這些大量的任務(wù)請求是需要耗費(fèi)大量的時間。　　隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目業(yè)務(wù)變得...

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優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，無一例外都做好了時間管理2020-10-26

工作效率高的PM們都知道，時間是一項(xiàng)限制因素，而且任何工作產(chǎn)出的最終成果，都會受到最稀有資源的制約。在我們稱之為“工作成就”的生產(chǎn)程序里，最稀有的資源就是時間。但人們卻往往最不善于管理自己的時間?！　∽鳛橐粋€分秒必爭的PM，你的時間都去哪兒了?如何做好自己的時間分配呢?　　第一步...

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項(xiàng)目經(jīng)理管理水平如何提升？2020-10-21

如果簡單的直接任命一個技術(shù)骨干為項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)項(xiàng)目簡單時是可行的，一旦項(xiàng)目關(guān)系復(fù)雜，項(xiàng)目將成為一個鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會，項(xiàng)目的成功很難保障。從公司管理的角度，簡單的從工程技術(shù)人員隊(duì)伍中抽取人員來做項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)越來越多問題，一個純技術(shù)人員要轉(zhuǎn)變成一個管理者，必須充實(shí)理論知識，轉(zhuǎn)變思維和理...

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項(xiàng)目管理過度有哪些負(fù)面效應(yīng)？2020-10-21

我們在企業(yè)里時?？吹筋I(lǐng)導(dǎo)人萬分忙碌的身影，他們整天陷入“會山會海”中，還美其名曰“開會開會，一開就會?！苯?jīng)常忙于會議之中，大會、小會、上市會、產(chǎn)品研討會、營銷會議，還有晨會、晚總結(jié)會、周會、月會、季會、年會等。好像如果不讓下屬開會、要報表、指派工作就不能夠體現(xiàn)自己領(lǐng)導(dǎo)的地位似的。...

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項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能2020-10-20

專業(yè)的項(xiàng)目管理卻不多見。人們時常會“忘了”項(xiàng)目管理的成功因素之一在于團(tuán)隊(duì)合作。各種公司、機(jī)構(gòu)、協(xié)會和公共行政部門通常會以項(xiàng)目的形式來實(shí)現(xiàn)自己的部分職能。由于項(xiàng)目和項(xiàng)目集領(lǐng)導(dǎo)者需要樹立榜樣，并且為團(tuán)隊(duì)發(fā)展負(fù)責(zé)，他們首先需要：　　1、自我反思　　在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和個人的時候，作為一名項(xiàng)目經(jīng)...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何搞定不同性格的相關(guān)方？2020-10-19

1978年，由塞繆爾·休斯頓博士(Dr. Samuel R.Houston)、杜德利·所羅門博士(Dr. Dudley Solomon)和布魯斯·哈比(Bruce M. Hubby)領(lǐng)導(dǎo)40余位行為科學(xué)家完成行為特質(zhì)動態(tài)衡量系統(tǒng)(Profession...

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項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)度計劃的管控2020-10-16

進(jìn)度控制管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計劃與資源供應(yīng)計劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。如果想讓項(xiàng)目進(jìn)度計劃受到尊重，項(xiàng)目經(jīng)理要從以下幾個方面尋找解題路徑：自己重視——讓團(tuán)隊(duì)成員參與——做到進(jìn)度計劃清晰明了、因人而異——及時適度更新...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何分配資源？2020-10-15

在整個項(xiàng)目組中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是整個項(xiàng)目的協(xié)調(diào)者和組織者，就好像是樂隊(duì)的指揮，主要的職能是保證團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致地工作。首先，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。項(xiàng)目經(jīng)理的首要的職責(zé)是做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通，保證大家的工作協(xié)調(diào)一致，不會產(chǎn)生沖突。就像樂隊(duì)里面有小提琴手、薩克斯手等一樣，管理團(tuán)隊(duì)中也有質(zhì)量員、施工員...

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研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理自我修養(yǎng)的提升2020-10-14

有人說項(xiàng)目經(jīng)理像一枚繡花針，無聲無息地將業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、研發(fā)、測試縫合在一起，使項(xiàng)目做得天衣無縫。要做好一枚繡花針，首先要從內(nèi)心不斷地修煉自我，端正自己的態(tài)度，樹立正確的價值觀。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理是一個很具有挑戰(zhàn)性的角色，因?yàn)樵谄胶饩仃囄?quán)力的結(jié)構(gòu)下，他既沒有人力資源管理權(quán)力，也沒有行政權(quán)...

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