領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。而決定你是否擁有領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵并不在于你的職位高低，實踐領(lǐng)導(dǎo)力的法則，人們才會欣然追隨。這些領(lǐng)導(dǎo)力法則是什么呢？
1
蓋子法則
鍋里的水總是漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像一個蓋子，它決定了一個人的辦事效力。一個人的領(lǐng)導(dǎo)力越高，蓋子所處的位置也就越高，他所能發(fā)揮的潛力也就越大。如果你的領(lǐng)導(dǎo)能力達(dá)到8分，那么你的成效就不會高過7分。你想發(fā)揮更大的作用，你就需要更大的影響力。無論你想實現(xiàn)什么目標(biāo)，都取決你帶領(lǐng)別人的能力。
2
影響力法則
衡量一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，全看他的影響力，如果沒有影響力，就絕對無法領(lǐng)導(dǎo)別人。真正的領(lǐng)導(dǎo)力是無法轉(zhuǎn)移、指派或委任的，只能從逐漸積累的影響力而來。領(lǐng)導(dǎo)是指影響別人來跟隨自己，而管理則指維持系統(tǒng)及其流程。如果你不能影響別人，人們就不會跟隨你；如果人們不能跟隨你，你就不是領(lǐng)導(dǎo)者，這就是“影響力法則”。
3
過程法則
領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累而非一日之功，領(lǐng)導(dǎo)力本身十分復(fù)雜，包含各種因素；尊重、經(jīng)驗、感情、待人技巧、紀(jì)律、動勢，時機(jī)……領(lǐng)導(dǎo)者需經(jīng)長期歷練才能成熟有效，每一位領(lǐng)導(dǎo)者都是學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)必須每天培養(yǎng)，絕非一天就可以實現(xiàn)。
4
導(dǎo)航法則
誰都可以使一艘船轉(zhuǎn)變方向，但唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線。領(lǐng)導(dǎo)者必須具備積極的心態(tài)才能領(lǐng)導(dǎo)別人踏上未曾走過的道路，必須有堅定的信念才能帶領(lǐng)團(tuán)隊走完全程。
5
增值法則
在很多人的眼里，領(lǐng)導(dǎo)的地位意味著成功，他們想要走得越來越遠(yuǎn)，登上自己能力所及的最高位。但與這種觀點(diǎn)相反，領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于我們自己能走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠幫助別人走多遠(yuǎn)。要做到這點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者就要服務(wù)于他人，提升他人的價值。
6
根基法則
信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基，領(lǐng)導(dǎo)力就是策略與品格的有效結(jié)合。欲取得人們的信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須是能力、關(guān)系和品格這幾種特質(zhì)的典范，你務(wù)必要把別人對你的信任當(dāng)作最寶貴的資產(chǎn)。品格帶來信任，信任帶來領(lǐng)導(dǎo)力，每一個人的成就，都無法超越他品格的上限。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者擁有高超的品格時，人們很容易接受他，并且相信他有能力帶領(lǐng)大家邁向成功。
7
尊重法則
人們自然會跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，值得信賴的堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。麥克斯維爾博士花畢生的心血來培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，也使他有能力去領(lǐng)導(dǎo)其他具備有領(lǐng)導(dǎo)潛能的人。
8
直覺法則
領(lǐng)導(dǎo)者必定帶著領(lǐng)導(dǎo)者的直覺來看每一件事，領(lǐng)導(dǎo)者的直覺或出于本能地知道如何反應(yīng)。先天能力與后天技巧的結(jié)合，這種經(jīng)過操練直覺涉及領(lǐng)導(dǎo)的問題就顯得特別突出。領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)自知的能力，認(rèn)識自己的長處、技能、弱點(diǎn)及心理狀態(tài)。
9
吸引力法則
你是什么樣的人就吸引什么樣的人，領(lǐng)導(dǎo)者知道成功的秘訣在于找到人才來彌補(bǔ)自己的短處，這樣就可以專心致志做自己擅長的事。
10
親和力重法則
領(lǐng)導(dǎo)者知道得人之前必先得其心，要別人伸手支持你之前，得先感動他們的心，這就是親和力法則。除非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動。當(dāng)彼此間有了更強(qiáng)的人際關(guān)系與親和感，跟隨者就愿意幫助他的領(lǐng)導(dǎo)者，因為他們之間建立了彼此的信任。
11
核心圈重法則
一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力由最接近他的人所決定，領(lǐng)導(dǎo)者身邊的核心圈足以影響領(lǐng)導(dǎo)者，以及影響整個組織的發(fā)揮。你應(yīng)該把五種人帶進(jìn)核心圈：有潛力者；積極樂觀者；助你成功者；能增產(chǎn)者；能驗證價值者。
成功不是