做一個盡職的項目經理2013-01-19

從大學畢業(yè)來到現(xiàn)在的單位，已經工作七年多了，從事項目管理也有四年的時間了，作為一家國有金融企業(yè)IT部門的項目經理，無論過程中的經驗或者教訓，都留下了我奮斗的痕跡。從編碼-系統(tǒng)設計-開發(fā)經理-項目經理，這就是我作為一名金融IT行業(yè)項目經理成長的軌跡，正好今天借項目管理資源網這個平臺...

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項目經理的系統(tǒng)思維2013-01-19

所謂系統(tǒng)思維，是指把認識對象作為系統(tǒng)，從系統(tǒng)和要素、要素和要素、系統(tǒng)和環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用中綜合地考察認識對象的一種思維方法(此概念來自《中國系統(tǒng)思維》，作者 劉長林)。項目經理在進行項目管理的過程中，因為各種內外因素，對項目管理過程的認知和理解都是不一樣的，這種差異化使得項...

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項目管理經驗談2013-01-19

朱俊據(jù)美國Standish Group公布的調查數(shù)據(jù)，在被調查的1.35萬個項目中，絕對成功的項目僅為34%，徹底失敗的項目為15%，受到質疑的項目占所有IT項目的51%。并且31% 的IT項目尚未完成便已取消，53%的IT項目雖已完成，但難盡人意(成本平均超額189%，時間平均...

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汽車項目管理概述2013-01-19

現(xiàn)在不管是設計公司還是大的主機廠研發(fā)部門，都開始推行汽車開發(fā)項目管理模式，我在主機廠干過幾年，后來跳槽出來到設計公司，也算是參與過幾種模式的項目吧，說說一點感受。 項目管理的目的我是很支持的，最大的原因就是因為參加一個項目，能拿到項目獎金，呵呵，大家不要笑我，打工，賺錢，養(yǎng)...

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目標管理三段俱全2013-01-18

目標、成果、績效，這幾個詞意思相近，但又有很微妙的區(qū)別。目標管理，又被稱作成果管理，也有人稱之為績效管理。目標管理有三段，一般重點在兩端，績效不清抓中段。非要辨析其中的不同，多費口舌不說，實際意義并不大。目標管理的優(yōu)點很明顯，當企業(yè)目標清晰之后，企業(yè)內部的責權利也隨之清晰，考核和...

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項目成功有哪些因素2013-01-14

1、影響項目成功因素　　影響項目成功的因素很多，總的來說在IT行業(yè)中影響項目成功的因素歸納起來主要有以下五個方面的因素：　　第一個因素是資源：資源(包括人員、資金、設備等)是項目執(zhí)行的主體和基礎，對項目的成功起著至關重要的作用。　　第二個因素是項目過程，即項目的過程管理，也就是具...

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物業(yè)項目經理必備的十項素質2013-01-14

物業(yè)管理是以項目為單位的經營形式，這一經營形式決定了物業(yè)管理項目及企業(yè)的成功與否在很大程度上取決于項目經理的素質和能力。項目經理是項目全面管理的核心和焦點，是物業(yè)管理企業(yè)派駐項目的“首席執(zhí)行官”。他們統(tǒng)一指揮項目各項工作的進行，直接決定了項目的經營狀況以及物業(yè)管理的服務水平。因此...

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項目管理概論2013-01-14

一、技術架構 技術架構決定開發(fā)線路。這個技術架構是成熟的還是不成熟的，對于項目進度的影響非常大。對于不成熟的技術架構，要兩條腿走路，一個是謀求外部資源的支持，通過引進強力外援來將不成熟的技術架構變成成熟的技術架構，這是一條比較簡潔的有效的方法，但是怎樣找到這樣的強援呢？另一...

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項目管理案例：項目管理困境2013-01-14

張炎正在打電話的時候，他的秘書拿進來一封總部抄送的來自德勤公司的信。張炎是益達公司的項目經理，這兩年一直在負責公司在海外的項目開發(fā)業(yè)務。而此刻這封信正是關于張炎所負責的一個香港的項目。由于益達是在NASDAQ上市的公司，每個季度的財務報表要經過德勤公司的嚴格審計。益達核算項目收入...

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項目經理能力如何培養(yǎng)2013-01-14

2006年，作為項目經理，我參與青島是應急聯(lián)動指揮系統(tǒng)的建設，我總結和體會了一套項目經理管理經驗和技巧。本文重實際項目建設出發(fā)，論述項目經理在項目建設過程，應該注視哪些方面的能力和技巧。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：　　1、項目經理要有較強的觀察分析能力，能夠透過現(xiàn)象看本質，規(guī)劃出執(zhí)行...

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團隊溝通管理論述2013-01-14

古語云“：馬，匹馬徘徊，萬馬奔騰;人，單影單身難行，合群大成。”團隊是由一些擁有互補技能，為了共同目標而遵循共同方法和行為規(guī)則，相互承擔責任的人組成的群體。當今企業(yè)的生存與發(fā)展更需要團隊協(xié)作精神和有效的溝通。美國著名未來學家約翰·賴斯比特說：“未來競爭將是管理的競爭，競...

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談如何優(yōu)化項目管理體系2013-01-14

面對問題突出的項目管理現(xiàn)狀，施工企業(yè)如何更好的實施項目管理呢?企業(yè)可以從兩個方面入手來努力提升項目管理的水平：第一是調動人的因素。正如很多企業(yè)的領導所強調的，人是第一因素，包括人的能力和態(tài)度，這些決定著最終可能取得的結果，施工企業(yè)需要通過提升人力資源的管理水平，來系統(tǒng)提升項目管理...

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企業(yè)如何做好項目管理2013-01-14

項目管理對于一個項目的順利進行是很重要的，企業(yè)做好項目管理的方法有：　一、需求調研　需求調研非常的重要，如果你想活下去，最終我們還是要想方設法滿足用戶的要求。用戶是個外界因素，我們是無法控制的，那么我們只有盡可能改進需求分析的方法來盡量減少不必要的麻煩。那么是否應該做個原型給客戶...

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大數(shù)據(jù)項目經理必備條件2013-01-14

為了進行準備，項目經理需要掌握新技術、更新其它技術并學習如何適應大數(shù)據(jù)項目的需要?，F(xiàn)在，大數(shù)據(jù)在許多領域取得突破，推動了新類型項目經理的需求。如下是成為高效大數(shù)據(jù)項目經理所需要的一些基本技術和經驗?！　∫弧⒋髮W畢業(yè)以及繼續(xù)教育　　在我所進行的對大數(shù)據(jù)項目經理職位的研究中，遇到的許...

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網友調侃手機項目經理2013-01-14

手機項目經理之悲哀 夫手機項目者，初學模，工資未及房租生活之費，不逮大廠之分配，適值山寨手機橫行,模具廠擴招，紛紛棄模具而改做項目之職.數(shù)年后,離關外，進市內，轉行相繼，乃成項目經理。 縱觀華強北行人來往匆匆,手戴金表,脖圍金鏈,腰挎皮包之眾為國包地包炒貨者;衣衫不整,手提麻袋,...

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如何破解多項目管理難題2013-01-16

你看過雜技表演“拋球”嗎?雜技演員兩只手同時拋轉四五只皮球。不僅如此，在拋球的同時，他還能夠分出精力來完成其他高難動作。其實，只要加以訓練，普通人玩轉三四只球也并非不可能。良好的項目管理機制，對各種資源的合理應用是CIO破解多項目管理難題的方法。如果把這些皮球視作一個個項目，那么...

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多項目管理與單項目管理的區(qū)分2013-01-14

多項目管理繼承了單項目管理中的理論和方法，不同的是，多項目管理把關注焦點從單個項目內部轉向多個項目之間，強調了項目之間、項目與組織之間協(xié)調一致的關系。多項目管理的核心是如何在各個項目之間合理地分配各種資源，其管理的難度和復雜性要高于單個項目管理。與單項目管理相比，多項目管理（Mu...

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項目管理成功分類2013-01-14

我們通常假設項目大體上都是相同的，但接著又表明不同的項目可能存在差異，對不同項目的成功可能使用不同的判斷方法，成功地管理它們所需要的能力特征也不同。同樣我們也常常假設項目管理本身大體上是相同的，標準的工具和技術可以應用在所有項目中。項目管理協(xié)會（PMI）所開發(fā)的《項目管理知識體系...

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項目管理之目標管理概述2013-01-14

所謂目標管理，是指圍繞確定目標和實現(xiàn)目標而開展的一系列管理活動，是企業(yè)運用激勵理論和系統(tǒng)工程原理，充分調動和依靠全體職工的積極性和智慧，對確定和實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃、實施、檢查和處理等四個階段的全部活動的管理。在今年的施工中，寧建工集團第六分公司以目標管理為主線、以“格式化、持續(xù)化...

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項目管理三個一2013-01-14

首先我們看一下，1+1+1的三個1分別代表什么含義：項目管理+流程管理+知識管理。為什么我們要提這三個管理體系的結合呢?而不是簡單的三個管理體系的疊加。 我們看到，項目型企業(yè)對單個項目的管理是一項目為核心的，因此項目管理處于核心地位，項目管理的龍頭是計劃體系。因此我們也把項目管理...

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