為了進行準備，項目經(jīng)理需要掌握新技術(shù)、更新其它技術(shù)并學習如何適應大數(shù)據(jù)項目的需要。現(xiàn)在，大數(shù)據(jù)在許多領域取得突破，推動了新類型項目經(jīng)理的需求。
如下是成為高效大數(shù)據(jù)項目經(jīng)理所需要的一些基本技術(shù)和經(jīng)驗。
一、大學畢業(yè)以及繼續(xù)教育
在我所進行的對大數(shù)據(jù)項目經(jīng)理職位的研究中，遇到的許多大數(shù)據(jù)項目經(jīng)理職位的前提條件是運籌學、理科或者工程學碩士或者博士。如果由于項目時間和預算限制，無法立即獲得大學教育，那么是時候需要尋找大數(shù)據(jù)和供應商教育相關(guān)的不斷增長的大學課程。
二、培訓和專業(yè)開發(fā)管理經(jīng)驗
在一些大城市地區(qū)，僅擁有大數(shù)據(jù)畢業(yè)和繼續(xù)教育知識是無法跟上需求，因此具有培訓背景的項目經(jīng)理可以為其組織在創(chuàng)建大數(shù)據(jù)內(nèi)部培訓發(fā)揮重要的作用。項目經(jīng)理還需要管理其大數(shù)據(jù)團隊的繼續(xù)教育和專業(yè)開發(fā)，確保員工和整體努力的順利。當預算時間恢復時，表示培訓需求成為大數(shù)據(jù)培訓產(chǎn)生良好經(jīng)營效果的巨大挑戰(zhàn)。
三、交叉功能團隊管理經(jīng)驗
大數(shù)據(jù)項目團隊與你以往所帶領的傳統(tǒng)軟件開發(fā)或者工程團隊不盡相同。大數(shù)據(jù)項目團隊包括多學科人才，如工程設計、操作、業(yè)務分析甚至電力用戶。團隊的核心任務是使所有數(shù)據(jù)有意義；如果你領導某一大數(shù)據(jù)項目，你必須領導多專業(yè)人才順利實現(xiàn)該目標。
四、市場營銷和銷售技術(shù)
隨著大數(shù)據(jù)的潛在變化以及新業(yè)務出現(xiàn)，為了完成大數(shù)據(jù)項目經(jīng)理工作，你需要市場營銷和銷售技術(shù)。很容易在大數(shù)據(jù)分析中迷失，但是面向客戶任務的項目經(jīng)理，應能夠幫助處理建議、銷售表示以及客戶簡報。還有經(jīng)典的咨詢銷售電話，項目經(jīng)理伴隨公司銷售并向潛在客戶介紹其大數(shù)據(jù)技術(shù)解決方案。另外，大數(shù)據(jù)團隊還必須銷售其服務，并判斷其背后的投資以結(jié)合從大數(shù)據(jù)中受益的管理和部門。
五、過程開發(fā)經(jīng)驗
大數(shù)據(jù)需要當前軟件開發(fā)壽命周期（SDLC）和其它相關(guān)的過程，例如實現(xiàn)進行改變。具備過程開發(fā)經(jīng)驗的項目將在組織現(xiàn)有過程應用到大數(shù)據(jù)上時發(fā)揮重要作用。本過程工作需要領導，當大數(shù)據(jù)進入樣機研究階段時以確保大數(shù)據(jù)項目轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)。
為了進行大數(shù)據(jù)開發(fā)進行風險消減設計時，需要更多的過程開發(fā)和項目管理技術(shù)，而非僅涉及項目交付過程。
六、科技技術(shù)和性能
在進入大數(shù)據(jù)開始解決，團隊中每名成員需要逐個傳遞。大數(shù)據(jù)當前狀態(tài)還需要大量經(jīng)驗，這是為什么項目經(jīng)理需要至少具備一些技術(shù)技能的另一原因。這些技術(shù)技能可能來自之前的經(jīng)驗（大數(shù)據(jù)項目經(jīng)理可選自公司經(jīng)營或者技術(shù)部門），并根據(jù)內(nèi)部培訓和廠家培訓創(chuàng)建。
七、成為大數(shù)據(jù)項目經(jīng)理
大數(shù)據(jù)為經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理提供了許多機會，在創(chuàng)建大數(shù)據(jù)基礎過程中發(fā)揮工具作用，并培養(yǎng)一支具有融合計劃和經(jīng)營實踐的尖端團隊。
八、咨詢技術(shù)
具備咨詢內(nèi)部和外部客戶解決方案背景和經(jīng)驗的項目經(jīng)理可以在大數(shù)據(jù)世界中找到歸屬。隨著大數(shù)據(jù)如此廣泛的開放，項目經(jīng)理需要監(jiān)督企業(yè)數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)庫、經(jīng)營信息不斷出現(xiàn)的領域，并能夠向客戶和上層管理咨詢大數(shù)據(jù)發(fā)展方向以及在經(jīng)營和項目中如何發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。你還能夠在建議可選擇數(shù)據(jù)管理方案、內(nèi)部項目和外部客戶策略中發(fā)揮作用。