項(xiàng)目成功有哪些基本原則？2014-10-23

近日，數(shù)據(jù)挖掘分析專家Shankar根據(jù)17年的商業(yè)分析經(jīng)驗(yàn)(服務(wù)過的客戶包括HomeDepot、BestBuy、可口可樂、寶潔等)，提出了成功實(shí)施大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析項(xiàng)目的五項(xiàng)基本原則。大數(shù)據(jù)市場(chǎng)目前的焦點(diǎn)問題是：從社交網(wǎng)絡(luò)、APP和市場(chǎng)調(diào)查等多種數(shù)據(jù)源收集海量數(shù)據(jù)容易，但真正產(chǎn)生商...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成功有哪些基本原則？?|?1224次閱讀

項(xiàng)目組合管理與成本2014-10-22

項(xiàng)目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群投資的選擇和支持。項(xiàng)目組合管理是通過項(xiàng)目評(píng)價(jià)選擇、多項(xiàng)目組合優(yōu)化，確保項(xiàng)目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。加利福尼亞州Roseville市的首席信息官湯姆?弗里曼，通過一個(gè)項(xiàng)目組合管理( PPM...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目組合管理 成本?|?2685次閱讀

項(xiàng)目的危機(jī)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理2014-10-20

如果一個(gè)項(xiàng)目沒有風(fēng)險(xiǎn)了則項(xiàng)目就一定能夠成功的完成項(xiàng)目目標(biāo)，否則就是前期沒有識(shí)別出項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。我們現(xiàn)在講問題管理，但這已經(jīng)是亡羊補(bǔ)牢，更多的應(yīng)該講危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理都是項(xiàng)目管理中最重要的內(nèi)容。這兩個(gè)搞清楚了不能說項(xiàng)目就一定成功，但卻能夠回答項(xiàng)目究竟有幾...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目的危機(jī)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理?|?2085次閱讀

項(xiàng)目管理的有效思維2014-10-16

近年來，“項(xiàng)目管理”的概念越來越多地應(yīng)用到各行各業(yè)之中，所以我更愿意把原本純粹舶來的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄓ霉芾淼摹叭骓?xiàng)目化管理”。在進(jìn)行項(xiàng)目化管理中，一定要重視思維，僅僅學(xué)習(xí)所謂的技巧反而是浮躁的表現(xiàn)，內(nèi)心深處沒有去接納的管理理念，在應(yīng)用上必然是大打折扣的?！　『芏嗥髽I(yè)請(qǐng)我去講授“...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理的有效思維?|?1408次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理開門七件事2014-10-14

今天不談項(xiàng)目經(jīng)理需要管理的繁多的事務(wù)，僅僅談?wù)勴?xiàng)目的開篇：交流一下項(xiàng)目開張必須觀注的幾個(gè)重點(diǎn)。 一、 確定項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目怎么可能沒有目標(biāo)呢？仔細(xì)想一下吧，你的項(xiàng)目目標(biāo)明確嗎？會(huì)不會(huì)有好幾個(gè)目標(biāo)？是否大家都有一致的認(rèn)同？項(xiàng)目應(yīng)該只有一個(gè)主要的目標(biāo)，過多的目標(biāo)會(huì)分散注意力。超過兩個(gè)的主...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理開門七件事?|?2615次閱讀

項(xiàng)目進(jìn)度管理難題與方法2014-10-14

業(yè)內(nèi)流傳著這樣一句令人心酸的話：“規(guī)劃規(guī)劃全是鬼話，計(jì)劃計(jì)劃全是空話”。實(shí)際上，開發(fā)管理模式選擇不當(dāng)將極容易造成進(jìn)度失控，也將會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)問題: 一是質(zhì)量無法控制，二是時(shí)間無法控制。因?yàn)?，?xiàng)目進(jìn)度的延遲總是在快到計(jì)劃結(jié)束的時(shí)刻暴露出來，結(jié)果是誰也不知道到底什么時(shí)候才能夠結(jié)束項(xiàng)目，到...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目進(jìn)度管理難題與方法?|?2886次閱讀

E-Study項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)談2014-10-13

誰都希望我們所做的項(xiàng)目能夠一帆風(fēng)順地完成，但還多時(shí)候，現(xiàn)實(shí)往往不像我們期待的那樣完美。在軟件工程實(shí)施的過程中，我們的團(tuán)隊(duì)除了會(huì)遇到軟件工程技術(shù)方面的問題還會(huì)遇到很多跨學(xué)科的問題，如：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題，如何提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效?干系人的問題，如何獲得客戶的理解，我們又是否已經(jīng)理解我們的客戶?...

?關(guān)鍵詞：E-Study項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)談?|?1068次閱讀

淺談項(xiàng)目管理的若干重要原則2014-10-13

項(xiàng)目管理是企業(yè)管理之基、效益之本，當(dāng)前，項(xiàng)目管理失衡、創(chuàng)效能力不足等問題普遍存在。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，項(xiàng)目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力與可持續(xù)發(fā)展能力。加強(qiáng)和優(yōu)化項(xiàng)目管理，應(yīng)遵循以下原則：　 1.策略原則　　一個(gè)策略首先是計(jì)劃然后才是行動(dòng)，它關(guān)注于一系列的連續(xù)和改進(jìn)的策略階段?！　№?xiàng)目生命...

?關(guān)鍵詞：淺談項(xiàng)目管理的若干重要原則?|?1773次閱讀

項(xiàng)目質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則2014-10-13

項(xiàng)目質(zhì)量管理（Project Quality Management）：其中質(zhì)量通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性；而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作一個(gè)組織，需要采用一...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則?|?1291次閱讀

企業(yè)績(jī)效考核量化管理的誤區(qū)2014-10-08

項(xiàng)目經(jīng)理的幾個(gè)關(guān)鍵能力培養(yǎng)如何選擇項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)？09-25 企業(yè)項(xiàng)目管理的幾個(gè)原則 所謂量化管理，典型的理論和實(shí)踐案例包括：泰羅的定額管理、二戰(zhàn)后福特公司“藍(lán)血十杰”的統(tǒng)計(jì)管理、質(zhì)量管理中運(yùn)用的過程統(tǒng)計(jì)控制、支持管理的IT 系統(tǒng)等等。但無論哪條路線，最終的目標(biāo)才是關(guān)鍵所在，而...

?關(guān)鍵詞：企業(yè)績(jī)效考核量化管理的誤區(qū)?|?1756次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理的幾個(gè)關(guān)鍵能力培養(yǎng)2014-09-29

項(xiàng)目經(jīng)理，是指為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理必須要有一系列的技能包括提出敏銳問題的能力，察覺未聲明的假設(shè)以及解決人與人之間的沖突，同時(shí)還需要更多的系統(tǒng)化的管理技能。大型項(xiàng)目建設(shè)，不是個(gè)人單槍匹馬獨(dú)闖獨(dú)斗，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。常聽到一句話：“老虎統(tǒng)帥的綿羊可以戰(zhàn)勝綿羊...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理的幾個(gè)關(guān)鍵能力培養(yǎng)?|?2354次閱讀

如何選擇項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)？2014-09-28

現(xiàn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類型主要有:職能式組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)和矩陣式結(jié)構(gòu)(其中又包括職能矩陣、平衡矩陣和項(xiàng)目矩陣)。項(xiàng)目管理以其目標(biāo)的明確性、組織的靈活性和環(huán)境的適應(yīng)性等優(yōu)勢(shì)而倍受企業(yè)的親睞,而項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)又處在其核心位置,選擇什么樣的組織結(jié)構(gòu)并不能一概而論,而要依據(jù)組織...

?關(guān)鍵詞：如何選擇項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)？?|?2882次閱讀

企業(yè)項(xiàng)目管理的幾個(gè)原則2014-09-25

從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，項(xiàng)目管理優(yōu)劣決定了企業(yè)效力與可持續(xù)發(fā)展能力。項(xiàng)目管理優(yōu)，則企業(yè)強(qiáng)大興盛、政通人和;項(xiàng)目管理劣，則企業(yè)動(dòng)力缺失、舉步維艱。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理之基、效益之本，當(dāng)前，項(xiàng)目管理失衡、創(chuàng)效能力不足等問題普遍存在。加強(qiáng)和優(yōu)化項(xiàng)目管理，應(yīng)遵循以下原則：　　一、整合資源，合理投入的...

?關(guān)鍵詞：企業(yè)項(xiàng)目管理的幾個(gè)原則?|?2874次閱讀

項(xiàng)目經(jīng)理人才測(cè)評(píng)PMQ案例——文思海輝2014-09-24

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)也迅速學(xué)習(xí)了國際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。其中一個(gè)典型的趨勢(shì)就是很多企業(yè)的業(yè)務(wù)開始“項(xiàng)目化”，它們開始認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，也認(rèn)識(shí)到企業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營水平和最終盈利水平。由于工作定位的要求，企業(yè)和項(xiàng)目本...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理人才測(cè)評(píng)PMQ案例——文思海輝?|?1920次閱讀

項(xiàng)目績(jī)效管理不佳的原因有哪些？2014-09-23

績(jī)效管理的過程通常被看做一個(gè)循環(huán)，這個(gè)循環(huán)分為四個(gè)環(huán)節(jié)，即：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋。按管理主題來劃分，績(jī)效管理可分為兩大類，一類是激勵(lì)型績(jī)效管理，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長(zhǎng)期的企業(yè);另一類是管控型績(jī)效管理，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目績(jī)效管理不佳的原因有哪些？?|?1422次閱讀

淺談企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式2014-09-18

在項(xiàng)目管理組織架構(gòu)這方面，我們一般認(rèn)為有兩種主要模式：其一是職能型，每一職能部門對(duì)應(yīng)一種專業(yè)分工，或者對(duì)應(yīng)一條產(chǎn)品線;其二是項(xiàng)目型，每一個(gè)部門或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)一個(gè)或一類項(xiàng)目，其責(zé)任隨著項(xiàng)目的開始而開始，隨著項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束，這種模式在建筑行業(yè)和軟件外包上比較典型。當(dāng)然，我們不能忽略另...

?關(guān)鍵詞：淺談企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式?|?1989次閱讀

互聯(lián)網(wǎng)軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談2014-09-17

在我的觀念里，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，無論你采用瀑布，迭代，還是敏捷;都能夠積極的激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，并靈活的駕馭流程，創(chuàng)造最大的價(jià)值。 在我看來，團(tuán)隊(duì)比流程更重要。翻看一年半以前做過的一個(gè)大項(xiàng)目的項(xiàng)目總結(jié)，雖然時(shí)間過去這么久，還是覺得這篇總結(jié)里的很多內(nèi)容非常有感觸。貼出來分享一下?！?..

?關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)談?|?1760次閱讀

淺談項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)治理方式2014-09-16

項(xiàng)目治理是存在于項(xiàng)目基礎(chǔ)上的，沒有項(xiàng)目就不存在項(xiàng)目治理，項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目業(yè)主只能叫做項(xiàng)目交付物的所有者，他們已經(jīng)沒有可治理的項(xiàng)目對(duì)象。另一方面，項(xiàng)目，特別是復(fù)雜的項(xiàng)目往往涉及多個(gè)承擔(dān)單位，項(xiàng)目治理的范圍不是能夠以項(xiàng)目業(yè)主為邊界的，因此，項(xiàng)目治理不可簡(jiǎn)單理解為企業(yè)項(xiàng)目管理(企業(yè)對(duì)其...

?關(guān)鍵詞：淺談項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)治理方式?|?2621次閱讀

系統(tǒng)集成項(xiàng)目治理的七大要點(diǎn)2014-09-16

在新的社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)設(shè)備和云計(jì)算條件下，系統(tǒng)集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)變得過于復(fù)雜，冗長(zhǎng)和成本造價(jià)昂貴。而通過在企業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用合理的IT治理方法，成功的機(jī)會(huì)無疑將會(huì)大大增加。在現(xiàn)如今的IT環(huán)境下，應(yīng)用程序投資組合經(jīng)理和業(yè)務(wù)分析師被要求必須在移動(dòng)設(shè)備、社交網(wǎng)絡(luò)和云計(jì)算新功能的基礎(chǔ)上重新...

?關(guān)鍵詞：系統(tǒng)集成項(xiàng)目治理的七大要點(diǎn)?|?1804次閱讀

有效項(xiàng)目治理的四大原則2014-09-15

對(duì)于組織級(jí)項(xiàng)目管理而言，良好的治理結(jié)構(gòu)能幫助組織解決流程和資源之間、多樣化目標(biāo)之間的沖突，從而避免浪費(fèi)資源、提高效率。全球項(xiàng)目管理界新銳穆勒教授從項(xiàng)目治理的重要性出發(fā)，闡釋了組織在目標(biāo)設(shè)置方面的優(yōu)先級(jí)，以及組織的治理實(shí)體、治理的最佳實(shí)踐、治理的角色和責(zé)任，分析了項(xiàng)目治理與項(xiàng)目管理...

?關(guān)鍵詞：項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)散思維的運(yùn)用?|?2834次閱讀