成功項目經(jīng)理工作經(jīng)驗分享2015-01-05

項目經(jīng)理的工作其實是很復(fù)雜。對于一個不愿意看全局的項目經(jīng)理，這些步驟全部在不知不覺中被省去。但是對于一個企業(yè)來說，由一位沒有看家本領(lǐng)的項目經(jīng)理來執(zhí)行重要的項目，公司的時間、名譽、獲利及質(zhì)量保證，不僅僅是兒戲。項目要能順利執(zhí)行其實并不簡單，如果又渉及多個單位合作，困難程度又大增。取...

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淺談項目團隊的績效考核2015-01-04

斯蒂芬·羅賓斯(1997)認為，團隊是指為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。這一定義突出了團隊與群體的不同。所有的團隊都是群體，但是只有正式的群體才稱得上是團隊。他對團隊的理解主要是團隊的協(xié)作效應(yīng)?！　←溈襄a顧問卡曾巴赫(Katzenbach)則是從團隊...

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甲方項目經(jīng)理的工作經(jīng)驗分享2015-01-04

優(yōu)秀的項目經(jīng)理則是不同的標準，一直覺的優(yōu)秀的銷售、優(yōu)秀的項目經(jīng)理、優(yōu)秀的咨詢顧問基本是天成+勤奮，缺一不可。做過乙方的項目管理，也做過甲方的項目管理，所以結(jié)合“圍城”內(nèi)外以不同的角度對甲方項目經(jīng)理這一角色進行了一些思考，個人認為，做為一名合格的甲方項目經(jīng)理，應(yīng)該有以下幾個物質(zhì)，這...

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如何建立項目經(jīng)理的激勵機制？2015-01-04

項目經(jīng)理在項目管理中起著關(guān)鍵的作用，因此，建立項目經(jīng)理的激勵機制，增強項目經(jīng)理的工作責(zé)任感與主動性對項目的成敗具有重要影響。一套合理有效的項目經(jīng)理激勵機制，對發(fā)揮項目經(jīng)理的創(chuàng)造性、激發(fā)其責(zé)任感，具有重要意義。對項目經(jīng)理的激勵措施一般包含薪酬福利激勵、權(quán)力與地位激勵和企業(yè)文化激勵三...

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淺談項目組織的邊界管理2015-01-04

項目是集差異性和同一性于一身的矛盾體，為協(xié)調(diào)解決這一矛盾，構(gòu)建項目組織就成為項目管理的首要任務(wù)。有關(guān)項目組織的文獻很多，但對于項目組織協(xié)調(diào)的方式、位置以及改進等方面，即對項目組織邊界問題研究不多。在項目研制過程中，項目組織開發(fā)并綜合運用多種手段，有效地整合基于知識和職能的差異性，...

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淺談項目團隊管理的5種意識2014-12-29

項目團隊的管理在我國顯得特別需要。由于中西方文化的差異，似乎中國人更擅長單兵作戰(zhàn)。所以筆者總結(jié)了數(shù)年來在IT行業(yè)項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，認為成功的項目團隊應(yīng)普遍樹立起五種思想意識--目標意識、團隊意識、服務(wù)意識、競爭意識和危機意識?！　∫?、目標意識　　1、目標到人　　項目管理是目標...

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項目管理對組織有哪些價值？2014-12-26

“項目管理就是企業(yè)效益!”。項目管理已受到國際一流企業(yè)的極大重視。項目管理在運作方式和思維模式上最大限度的改善了管理人員的工作流程，提高了工作效率?！绊椖抗芾硎翘嵘髽I(yè)的戰(zhàn)略競爭力的關(guān)鍵”已成為世界一流企業(yè)的廣泛共識。美國《財富》雜志斷言“項目管理將成為21世紀核心管理模式”。事...

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啟動階段項目經(jīng)理的需求管理2014-12-26

根據(jù)PMI的解釋，接單之后項目自然轉(zhuǎn)入啟動階段。在這個階段，隨著需求分析的深入，PM也開始在公司內(nèi)部進行人員挑選和資源爭奪，著手組建自己的項目團隊。項目即將進入計劃階段。啟動階段PM的主要任務(wù)是率領(lǐng)總體架構(gòu)設(shè)計師和系統(tǒng)分析員收集盡可能詳細的數(shù)據(jù)，確立盡可能詳細的需求，進一步確立詳...

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如何維持項目管理標準和方法？2014-12-24

如果要使項目管理方法得以很好地實施，組織中的所有人員都保持同一節(jié)奏，步調(diào)一致是至關(guān)重要的。有了完善的標準和方法，項目人員就有了統(tǒng)一的操作指南，從而確保不同項目所交付產(chǎn)品的一致性。軟件工程協(xié)會(SEI)能力成熟度模型的基本觀點就是，有效的組織建立了能對重復(fù)出現(xiàn)的過程進行指導(dǎo)的方法和...

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項目經(jīng)理實踐經(jīng)驗談2014-12-23

項目管理不是項目經(jīng)理一個人的事情。TA可能是一個很好的技術(shù)負責(zé)人，但往往對管理需求了解或理解的并不深入，可能會造成分項計劃制定的不夠準確或細致、技術(shù)實現(xiàn)中的風(fēng)險被忽略、對問題影響程度評估不夠造成重視程度不夠形成隱患、對變更的隨意改動造成計劃脫節(jié)甚至翻盤等情況。一個成功的項目管理案...

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如何高效進行項目管理？2014-12-22

管理者大多數(shù)都知道項目管理的重要性，卻很少有人知道怎么做才能讓項目管理發(fā)揮作用，項目管理是一種工作和記錄事件的組織方式，它能夠給任何存在目標的任務(wù)帶來條理與協(xié)調(diào)性，一個項目是一個任務(wù)，或者一系列任務(wù)，它們需要在特定的時間段內(nèi)完成，而且有一定的成本制約，項目管理的目標是為了取得一定...

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成功的項目范圍管理經(jīng)驗2014-12-18

在今天的市場經(jīng)濟環(huán)境下，競爭越來越激烈，為了提高競爭能力，滿足市場要求，需要不同企業(yè)或者實體針對不同的需求成立的項目降低成本，明確工作范圍，確立自己的競爭地位，顯得異常關(guān)鍵。這里有必要對項目范圍的一些操作和實施經(jīng)驗做一些有益的總結(jié)。制定一個高效的范圍計劃或者結(jié)構(gòu)，需要以組織文化作...

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淺談項目管理的層次和主體2014-12-17

一個項目有多方參予者即當(dāng)事人。不同的當(dāng)事人在項目中扮演不同的角色，在不同的層次上，從不同的角度對項目進行管理。項目管理可分為四個主要的層次，即投資者對項目的管理、經(jīng)營者(或稱顧主、客戶)對項目的管理、設(shè)計者對項目的管理和實施者對項目的管理。他們作為不同的管理主體，除了遵守項目管理...

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組織級項目管理的重要意義2014-12-17

項目管理已經(jīng)迅速成為一門重要的管理學(xué)科和技能。掌握項目管理理論和技能的項目經(jīng)理活躍在眾多企業(yè)和機構(gòu)，成為企業(yè)業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的中堅力量。然而更多的事實表明，僅僅憑項目經(jīng)理的努力，是無法保證項目的成功的。項目的成功，離不開企業(yè)內(nèi)部的支持——無論是資源和資金的分配、歷史上項目實施的經(jīng)驗教訓(xùn)、...

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項目進度跟蹤偏差的原因分析2014-12-16

項目跟蹤控制的目的是保證項目目標的達成。項目周期是重要的項目目標，因此進度控制是重要的監(jiān)控內(nèi)容，同時軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，成本等也應(yīng)該根據(jù)當(dāng)初定義的目標進行監(jiān)控。否則到了時間點，產(chǎn)品完成了但質(zhì)量和成本都達不到要求，仍然是失敗。只跟蹤不控制，只發(fā)現(xiàn)問題不找尋根源和解決問題，只應(yīng)急處理問題...

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項目經(jīng)理召開進展會經(jīng)驗談2014-12-16

作為項目經(jīng)理，每周的項目進展會議是你的一個重要工具。通過把握每周項目更新狀況，我們可以處理任何重大項目。精明的項目經(jīng)理從不把進展會議僅僅作為了解項目進度狀況的手段。他們往往在會前就已經(jīng)知道了項目的進展情況。進展會議有助于：新的項目成員融入團隊；項目經(jīng)理及時發(fā)現(xiàn)問題，做出修正；項目...

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弱矩陣組織中項目經(jīng)理應(yīng)注意的問題2014-12-12

弱矩陣的組織結(jié)構(gòu)下，團隊成員大部分不是專職的，即每個人身上都兼有多個項目任務(wù)，弱矩陣的組織結(jié)構(gòu)很常見，團隊成員來源于公司的各個職能部門，以軟件開發(fā)項目為例，有市場部的、有研發(fā)部的、有測試部的，甚至還有維護支持部門的。項目經(jīng)理在這種組織中，對團隊成員的績效考核權(quán)利非常弱，好一點的情...

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淺談PMO與項目管理培訓(xùn)2014-12-05

無論是作為項目經(jīng)理還是PMO，我自己都參加過或者組織過項目經(jīng)理培訓(xùn)，有內(nèi)部的，也有外部的。我之前有一個看法，就是培訓(xùn)只對那些真正想提升自己的人有用，你沒辦法把知識和思想硬塞進不想學(xué)的人的腦子里，我相信這也是很多PMO或者培訓(xùn)經(jīng)理的看法。剛成為PMO的時候，這個感受特別明顯。每次組...

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項目經(jīng)理該如何帶領(lǐng)項目團隊？2014-12-05

通常，體制較好的公司，都會有比較健全的人力資源計劃，有的公司甚至為自己未來十來的人力計劃都已經(jīng)規(guī)劃出來了，在一個項目里，也應(yīng)該計劃我們的人力計劃?；旧?，所有的人都會從一個新手慢慢熟悉業(yè)務(wù)和技能，然后在實踐的過程中，不斷的進步和豐富，最后憑借多年積累的經(jīng)驗，有的人技術(shù)轉(zhuǎn)向管理，有...

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項目預(yù)算的兩種基本方法2014-12-04

預(yù)算包括收入和支出兩個方面。項目預(yù)算就是項目開始前對項目費用的計算,包括人工,材料,等等.一般在工程開始前投標中是一個主要指標。作為部門預(yù)算的重要組成部分，項目支出預(yù)算除具備部門預(yù)算的基本特點外，還具有以下特點：1、目的性：項目有一個明確的目標，以完成部門特定工作任務(wù)或事業(yè)發(fā)展為...

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