通常，體制較好的公司，都會有比較健全的人力資源計劃，有的公司甚至為自己未來十來的人力計劃都已經規(guī)劃出來了，在一個項目里，也應該計劃我們的人力計劃?；旧?，所有的人都會從一個新手慢慢熟悉業(yè)務和技能，然后在實踐的過程中，不斷的進步和豐富，最后憑借多年積累的經驗，有的人技術轉向管理，有的人管理轉向技術，有的人從打工一族成為老板，有的人從老板變成打工仔。
案例：
在以強矩陣式(即公司在項目經營上，以部門為主導，項目團隊人員來自各部門，其部門經理有實際的管理權限，項目團隊臨時組建，團隊成員同時參與幾個不同的項目)的工程公司，各部門均會有能力不同層次的員工，解決問題的能力或工作能力各有不同。有一個小類型工程項目，但包含軟件、硬件開發(fā)和系統(tǒng)運營維護。
該公司屬于電子類制中小型造企業(yè)，設有工程部、研發(fā)部、生產部、客服部、營銷部、采購部以及其它部門，由于歷史原因，該公司負責系統(tǒng)運營維護及售后服務工作一直由客服部完成，所以壓力較大，人員流動非常大，因此效果非常不好。
由于體制的原因，在該公司和項目或客戶發(fā)生直接關系的工程部、研發(fā)部、客服部、營銷部，有協(xié)作上出現(xiàn)脫節(jié)問題。研發(fā)部不直接和客戶聯(lián)系，而是由工程部項目經理組織人力進行前期的需求分析，由研發(fā)部負責軟硬件開發(fā)，由工廠生產，客服部負責該系統(tǒng)軟硬件的實施。所以該公司的現(xiàn)狀是研發(fā)部與市場、工程、實施等部門脫節(jié)，在產品研發(fā)上跟不上時代發(fā)展的動向，許多細節(jié)，并影響工程質量的設計并不完善，工程部按設計進行項目實施，該部的項目經理如何面對這樣體制的公司，如何面對客戶，如何提高項目團隊成員的協(xié)作效果，如何高質高效的完成項目? 項目經理如何組織項目團隊和實施?
1、分析好該公司現(xiàn)有的人力結構和資源情況
經過分析，該公司屬于該行業(yè)中下游企業(yè)，人力成本較大，產品研究及產品穩(wěn)定性不好，工程類實施缺少經驗，項目成員之間缺乏有效的指導與協(xié)作，尤其是客服部人員流動較大，可執(zhí)行力不夠強，需要加強考慮。
1)列出問題所在
A、前期分析可指派的人較少，對于小項目，公司上層不夠注視;
B、產品穩(wěn)定性不好，可能需要更換的產品較多，需要更多的調試時間;
C、負責實施的人員(客服部)解決問題和執(zhí)行力有待加強，需要加強新手指導，或需要更多的時間;
D、該公司還缺乏工程觀念，實行工程類管理方式有點困難，且各部門大多無法找得到工程經驗較足的人員，缺乏指導，需要項目經理更加細化到每個角落，以彌補缺少經驗造成問題考慮的不周全;
E、需要加強溝通;
2)項目經理的做法
A、得到公司上層的支持，得到一定的權限;
B、組織營銷、研發(fā)部人員和客戶約談，做好需求分析;
C、出具需求分析報告，由客戶確認，召集客服部、研發(fā)部進行工作結構分解，了解公司研發(fā)能力和實施能力，并據(jù)此編制工程進度計劃和項目組織計劃;
D、著重考慮產品的不穩(wěn)定性和項目執(zhí)行力，在進度計劃和項目組織里，應該預留更多的時間應對產品更換、調試和實施。在進度計劃表里標識里程碑，親自參與產品調試的各個環(huán)節(jié)，協(xié)調人員盡量對產品測試進行系統(tǒng)全面的檢驗，以期產品性能更加穩(wěn)定。根據(jù)測試結果，結合工程，召集研發(fā)、客服、營銷部進行初步結果確認。更新項目進度計劃和項目組織計劃;
E、組織生產實施，在這個過程中，留意生產過程中產生的問題，需要立即解決問題。
F、產品生產完成后或進行中，進行系統(tǒng)的