如何做好項(xiàng)目全過(guò)程的溝通管理？2015-04-16

通過(guò)近幾年來(lái)統(tǒng)計(jì)和調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一般項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，只要跟項(xiàng)目所有關(guān)系方進(jìn)行了全方位、全過(guò)程的有效溝通，均能夠確保項(xiàng)目的順利、圓滿(mǎn)完成，并最終實(shí)現(xiàn)我們的初始目標(biāo)，確保經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和政治效益的最大化。結(jié)合以往項(xiàng)目管理在溝通協(xié)調(diào)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從項(xiàng)目伊始到項(xiàng)目閉合結(jié)束，我們?cè)?..

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項(xiàng)目經(jīng)理如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理？2015-04-15

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施等一系列過(guò)程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。在這里本人無(wú)意討論項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一般流程和相應(yīng)的控制，只是根據(jù)項(xiàng)目中所遇到的問(wèn)題把自己的一點(diǎn)心得體會(huì)表達(dá)出來(lái)。很多問(wèn)題在其他人眼中也許算不...

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如何改進(jìn)項(xiàng)目管理的實(shí)施？2015-04-13

項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。項(xiàng)目管理在項(xiàng)目的實(shí)施中扮演者重要的角色，它并不是一成不變的，有時(shí)候需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及基準(zhǔn)比較后所得到的信息因地制宜，進(jìn)行調(diào)整，目前引起業(yè)界關(guān)注的持...

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淺談項(xiàng)目管理中的溝通交流2015-04-11

人類(lèi)幾千年來(lái)所形成的交流方式和交流智慧不是輕易就可以被磨滅的。在很多時(shí)候，直接的人際互動(dòng)在人際交流當(dāng)中所起到的都是極為積極的作用。現(xiàn)在的我們生活在一個(gè)虛擬交流的世界當(dāng)中。由于虛擬的工作小組在某些方面具有與生俱來(lái)的優(yōu)勢(shì)，所以它得到了公司領(lǐng)導(dǎo)人的大力歡迎。商業(yè)學(xué)校的老師們總是竭盡所能...

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如何做好項(xiàng)目整合管理？2015-04-11

在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目的客戶(hù)可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首要目標(biāo)，而項(xiàng)目實(shí)施組織可能會(huì)將成本作為首要目標(biāo)。在項(xiàng)目管理中，由于項(xiàng)目各方對(duì)于項(xiàng)目的期望值不同，因此要達(dá)到滿(mǎn)足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。面對(duì)這種差異，項(xiàng)目經(jīng)理不能只滿(mǎn)足一方的要求而忽略另一方的要求。因此，項(xiàng)目經(jīng)...

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如何理解績(jī)效管理與預(yù)算管理的關(guān)系？2015-04-10

唐人韓愈講：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，在現(xiàn)代管理實(shí)踐中也莫不如此。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代瞬息萬(wàn)變，一家企業(yè)的管理者如果未能充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算的意義，不懂得如何科學(xué)地編制預(yù)算，或者空有預(yù)算而不善加利用，那么便如同古人所言，真的是關(guān)乎企業(yè)“立廢存亡”的大事了。預(yù)算本身并不是最終目的，更多的是充當(dāng)一種...

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淺談項(xiàng)目績(jī)效的審計(jì)2015-04-10

項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)也是我國(guó)審計(jì)理論界比較關(guān)注的話(huà)題，政府機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)在國(guó)外已經(jīng)實(shí)行多年，而我國(guó)尚處在起步階段，要不要開(kāi)展政府機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)和如何開(kāi)展政府機(jī)構(gòu)。本文擬從政府機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)的必要性及其方法的角度，簡(jiǎn)要地談?wù)勛约旱目捶??！　∫?、政府機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目績(jī)效審計(jì)的概念　　政...

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如何做好軟件外包項(xiàng)目的管理？2015-04-10

國(guó)外對(duì)軟件外包項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)之一是命名外包項(xiàng)目經(jīng)理，歸口全部外包項(xiàng)目工作，總攬技術(shù)把關(guān)，成為商務(wù)應(yīng)用部門(mén)和外包公司的銜接窗口。該經(jīng)理將處理工作疑難、確保開(kāi)發(fā)進(jìn)程、工作效率、后勤支持，同時(shí)還要開(kāi)展用戶(hù)測(cè)試，統(tǒng)一把外包公司的意見(jiàn)傳達(dá)給自己公司的各商務(wù)部門(mén)主管，并向外包公司提供所需的內(nèi)...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何解決溝通的問(wèn)題？2015-04-10

在今天這個(gè)嶄新的IT世界里，所有的項(xiàng)目都要在客戶(hù)的合作下才能夠完成，而這種合作絕對(duì)離不開(kāi)良好的交流。事實(shí)上，項(xiàng)目中出現(xiàn)的很多問(wèn)題都是交流不善所產(chǎn)生的結(jié)果。在很多年以前，一位好的項(xiàng)目經(jīng)理并不一定要是一位交流高手。客戶(hù)們通常并不喜歡這種情況，但是由于項(xiàng)目經(jīng)理能夠向他們提供產(chǎn)品，他們也...

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淺談項(xiàng)目經(jīng)理的系統(tǒng)性思維2015-04-10

所謂系統(tǒng)思維，是指把認(rèn)識(shí)對(duì)象作為系統(tǒng)，從系統(tǒng)和要素、要素和要素、系統(tǒng)和環(huán)境的相互聯(lián)系、相互作用中綜合地考察認(rèn)識(shí)對(duì)象的一種思維方法(此概念來(lái)自《中國(guó)系統(tǒng)思維》。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)“項(xiàng)目的系統(tǒng)思維”?為什么說(shuō)項(xiàng)目是獨(dú)特的呢?原因之一就在于項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，...

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如何理解項(xiàng)目管理中的組織協(xié)同？2015-03-29

項(xiàng)目本身都會(huì)和戰(zhàn)略相關(guān)，脫離戰(zhàn)略的項(xiàng)目，從其在企業(yè)中的價(jià)值定位來(lái)說(shuō)，更偏重于一種“獨(dú)特的工作事件”，雖亦可以用“項(xiàng)目”稱(chēng)謂，但我們更愿意將那些與戰(zhàn)略相關(guān)的事件稱(chēng)之為項(xiàng)目。在戰(zhàn)略管理中，組織協(xié)同是一個(gè)非常重要的概念，戰(zhàn)略管理平衡計(jì)分卡系列叢書(shū)中就明確對(duì)組織協(xié)同做了詳細(xì)介紹，即卡普蘭...

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項(xiàng)目經(jīng)理與客戶(hù)溝通的策略2015-03-29

面對(duì)各種性格特征和知識(shí)背景的客戶(hù)，如果做到與客戶(hù)的有效溝通，最終有利于項(xiàng)目？這恐怕是對(duì)大多數(shù)技術(shù)人員背景出身的項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。我們知道，項(xiàng)目經(jīng)理有75%到90%的時(shí)間用于溝通，可見(jiàn)溝通在項(xiàng)目管理中的重要性。我們還知道，項(xiàng)目經(jīng)理的溝通包括項(xiàng)目組內(nèi)部的溝通和項(xiàng)目組外部的溝通；...

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如何成為成功的項(xiàng)目經(jīng)理2015-03-24

在當(dāng)今的發(fā)達(dá)國(guó)家中項(xiàng)目管理已逐步發(fā)展成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科體系,是現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支。根據(jù)各方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),可以用《項(xiàng)目管理知識(shí)指南》中的話(huà)來(lái)描述什么是項(xiàng)目管理:“項(xiàng)目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作,有效的項(xiàng)目管理是...

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項(xiàng)目實(shí)施中的數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)談2015-03-19

管理信息系統(tǒng)（Management Information System，簡(jiǎn)稱(chēng)MIS）是一個(gè)以人為主導(dǎo)，利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、更新、拓展和維護(hù)的系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)實(shí)施成功三大因素依次為：人、數(shù)據(jù)、技術(shù)，也許有些人不完...

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項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)分享2015-03-17

項(xiàng)目經(jīng)理特別是大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理往往瑣事纏身，好象每件事情都很重要都需要處理，如何在百事纏身的環(huán)境下，管理和充分利用好自己的時(shí)間，是困擾項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)大問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)好一個(gè)項(xiàng)目，所需要關(guān)注和落實(shí)的事情很多，如果從時(shí)間管理方面來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理既需要管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員...

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項(xiàng)目預(yù)算管理有哪些特點(diǎn)？2015-03-10

在項(xiàng)目預(yù)算管理中，部門(mén)預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊緊相扣，缺一不可的，在部門(mén)預(yù)算的整個(gè)過(guò)程中，要保證預(yù)算各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，以達(dá)到部門(mén)預(yù)算的建立有效公共財(cái)政體制的目的。預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際...

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高效項(xiàng)目溝通的最佳方法2015-03-04

項(xiàng)目溝通是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息能及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理好項(xiàng)目信息所需的各個(gè)過(guò)程。PMBOK中也建議項(xiàng)目經(jīng)理要花75%以上時(shí)間在溝通上，可見(jiàn)溝通在項(xiàng)目中的重要性。多數(shù)人理解的溝通，就是善于表達(dá)，能說(shuō)、會(huì)說(shuō)，項(xiàng)目管理中的溝通，并不等同于人際交往的溝通技巧，更多...

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優(yōu)化項(xiàng)目流程管理的建議2015-03-03

在項(xiàng)目管理的流程中，每個(gè)階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和本階段要產(chǎn)生的輸出文件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該安排流程所有者完成新流程文件的編寫(xiě)。總體的原則是讓流程的所有者編寫(xiě)。項(xiàng)目組千萬(wàn)不可以“越俎代庖”，除非項(xiàng)目組成員同時(shí)又是流程所有者。同時(shí)，每個(gè)階段都有本階段的控制關(guān)口，即本階段...

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如何做好項(xiàng)目組合資源優(yōu)化管理？2015-03-02

在項(xiàng)目組合管理中，使企業(yè)的有限資源得到最大化地利用是項(xiàng)目組合資源優(yōu)化管理中一大難題。如何在確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，兼顧各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)，并自上而下地平衡和協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目的資源使用？在實(shí)際問(wèn)題中，項(xiàng)目管理辦公室可能會(huì)同時(shí)考慮以下這些方面都達(dá)到最優(yōu)：項(xiàng)目A完工時(shí)間必須最短，項(xiàng)目...

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淺談大型項(xiàng)目中整體管理的意義2015-02-28

項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須從整體上權(quán)衡項(xiàng)目中各個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)，執(zhí)行科學(xué)合理的詳細(xì)管理工作計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，分析，規(guī)避負(fù)面影響，把握正面機(jī)會(huì)，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)，保障項(xiàng)目按項(xiàng)目管理計(jì)劃既定基線(xiàn)運(yùn)行，加強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)干系人的溝...

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