如何搞定項(xiàng)目相關(guān)方？2019-04-22

現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的一個重要理念是，項(xiàng)目的目標(biāo)不僅在于得出項(xiàng)目的交付成果，還在于使項(xiàng)目的相關(guān)方滿意。相關(guān)方意識是項(xiàng)目管理人員最為重要的意識之一，也是保證項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一?！　τ谥袊藖碚f，我們受儒家文化的影響很深，常常將人際關(guān)系分為敵我、君臣、父子、兄弟姊妹、夫妻和朋友關(guān)系等...

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淺談項(xiàng)目目標(biāo)制定的原則2018-12-16

項(xiàng)目目標(biāo)包括：可測量的項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目可能有各種各樣的經(jīng)營，費(fèi)用，進(jìn)度，技術(shù)和質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目目標(biāo)可能還包括費(fèi)用，進(jìn)度和質(zhì)量指標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)簡單地說就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)際就是一種追求預(yù)定目標(biāo)的過程，因此，從一定意義上講，項(xiàng)目...

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項(xiàng)目管理中出現(xiàn)“官僚主義”2019-04-22

官僚主義是管理機(jī)構(gòu)或管理者權(quán)力的過度集中和增加。在項(xiàng)目管理中，所有不能使項(xiàng)目增值的組織流程都可以認(rèn)為是官僚主義(即使這些流程可在其他地方增值）。官僚主義通常指我們認(rèn)為不勝其煩的組織流程。如果我們喜歡某個流程或認(rèn)為某個流程對自己有利，我們就不會稱它為官僚主義。 錯誤組織流程的復(fù)雜程...

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淺談項(xiàng)目不同階段的管理2018-12-10

企業(yè)已有業(yè)務(wù)的深耕細(xì)作決定企業(yè)發(fā)展的深度，企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞決定企業(yè)發(fā)展的寬度。這里所講的項(xiàng)目既有技術(shù)改造項(xiàng)目，也有管理創(chuàng)新項(xiàng)目，二者不可偏廢。企業(yè)既要做大又要做強(qiáng)，就不能忽視項(xiàng)目管理。只有共同認(rèn)同，項(xiàng)目的推行才會變得簡單易行。管理項(xiàng)目的引進(jìn)卻不一定如此順利。特別是涉及到需要觀念...

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案例分析：項(xiàng)目范圍變更管理2018-12-10

公司一項(xiàng)目，已經(jīng)做兩年，項(xiàng)目還未結(jié)束，原項(xiàng)目經(jīng)理又準(zhǔn)備調(diào)換工作崗位，公司項(xiàng)目組計(jì)劃安排由我交接這項(xiàng)目。為了保證該項(xiàng)目完成，原項(xiàng)目經(jīng)理和市場部跟客戶方簽訂新的確認(rèn)協(xié)議。簽新的協(xié)議原目的是為了縮小工作范圍以及更好的開展工作，沒想到簽訂的范圍反而更大。這我跟他們溝通過該范圍的事情，不知...

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當(dāng)項(xiàng)目失敗了，指責(zé)是否正確？2019-04-22

指責(zé)是推卸責(zé)任和錯誤，或者譴責(zé)他人。在項(xiàng)目管理中，指責(zé)是指把項(xiàng)目失敗的責(zé)任推卸給別人或尖銳地指責(zé)他人。 錯誤推卸責(zé)任是人的一種本能：我們都是理性的，而且我們都需要得到問題的答案。但問題發(fā)生時，我們都傾向于推卸責(zé)任，指責(zé)他人。項(xiàng)目管理中的職責(zé)可以表現(xiàn)為：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人沒有為企業(yè)考慮。誰...

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當(dāng)項(xiàng)目管理出現(xiàn)了障礙怎么辦？2019-04-22

障礙是阻止或妨礙進(jìn)展的事物——任何類型的限制或界限。在項(xiàng)目管理中，障礙是項(xiàng)目經(jīng)理獲得項(xiàng)目成功的一道坎。與以前相比，現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理面臨越來越多的障礙。 錯誤阻礙項(xiàng)目成功的一個障礙源于對項(xiàng)目成功的定義。20世紀(jì)60年代是項(xiàng)目管理發(fā)展的早期，項(xiàng)目成功完全是根據(jù)對于技術(shù)指標(biāo)的測量得出的：...

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解決項(xiàng)目變更的“九陰真經(jīng)”2019-04-24

在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中，最讓人感到頭疼的事情就是項(xiàng)目的變更。由于項(xiàng)目本身的復(fù)雜性和各種要素，任何變更都可能導(dǎo)致項(xiàng)目在至少一個方面的既有計(jì)劃被打亂，嚴(yán)重的甚至可能威脅到項(xiàng)目本身的安全性，直至引起項(xiàng)目中止或失敗。所以，項(xiàng)目經(jīng)理一定要重視對變更的管理。 對于變更的控制管理過程，可以使用“九...

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怎么處理項(xiàng)目管理中的障礙2019-04-22

障礙是阻止或妨礙進(jìn)展的事物——任何類型的限制或界限。在項(xiàng)目管理中，障礙是項(xiàng)目經(jīng)理獲得項(xiàng)目成功的一道坎。與以前相比，現(xiàn)在的項(xiàng)目經(jīng)理面臨越來越多的障礙。 錯誤阻礙項(xiàng)目成功的一個障礙源于對項(xiàng)目成功的定義。20世紀(jì)60年代是項(xiàng)目管理發(fā)展的早期，項(xiàng)目成功完全是根據(jù)對于技術(shù)指標(biāo)的測量得出的：...

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在項(xiàng)目管理中如何處理“回避”2019-04-22

回避是遠(yuǎn)離某人或某物的行為或?qū)嵺`。在項(xiàng)目管理中，回避暗示故意遠(yuǎn)離某人或某物，通常因?yàn)槟橙嘶蚰澄锊皇軞g迎或有問題。 錯誤我的一位老師曾這樣描述：吃公雞最好的時候是在它肉質(zhì)鮮嫩時，而不要等到它變得又老又硬。我的經(jīng)驗(yàn)是現(xiàn)在的回避會導(dǎo)致未來的“又老又硬”。嘗試回避（或忽視）項(xiàng)目中的潛在問...

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如何應(yīng)用項(xiàng)目管理中的“假設(shè)”2019-04-22

假設(shè)是不經(jīng)過求證，想當(dāng)然地認(rèn)為是正確的，是一種假想或假定。為簡化生活，我們所有人都有做出假設(shè)，做出更好的管理決策。但是，我們也要知道假設(shè)是危險的：假設(shè)的事物最終可能會不合要求。在項(xiàng)目管理中，錯誤的假設(shè)能給項(xiàng)目帶來重大問題。 錯誤假設(shè)是對未來的一種猜測。任何人對未來都沒有十足的把握...

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項(xiàng)目管理中致命的錯誤——默許2019-04-24

默許是一種暗示同意的行為或情況；是不發(fā)表反對意見的同意或贊成；是同意。在項(xiàng)目管理中，默許會造成對意見一致同意的錯誤感。 默許的理解 項(xiàng)目管理中，要定義默許首先要考慮阿比林悖論。阿比林悖論是一個管理概念，游喬治·華盛頓大學(xué)的名譽(yù)教授杰瑞·哈維觀測并記錄下來，阿比...

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愿望和計(jì)劃的不同，你真的懂嗎？2019-04-22

沒有計(jì)劃就沒有項(xiàng)目；沒有計(jì)劃控制就沒有項(xiàng)目管理?！滦?大量的研究支持如下觀點(diǎn)：認(rèn)真地做好計(jì)劃工作與項(xiàng)目的成功密切相關(guān)。而且據(jù)我們所知，沒有任何一項(xiàng)研究支持相反的觀點(diǎn)。之前，我們曾討論過項(xiàng)目計(jì)劃的三大作用，也就是： 第一，計(jì)劃是應(yīng)對帕金森定律的手段；第二，計(jì)劃可以保證目標(biāo)不丟...

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如何管控項(xiàng)目交付范圍？2018-10-30

沒有哪個項(xiàng)目的范圍是不變的，只是變化的大小和程度不同而已，控制項(xiàng)目的交付范圍，意味這項(xiàng)目的交付范圍變化可控。一個項(xiàng)目確定了進(jìn)度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個項(xiàng)目的范圍確定下來了，控制好項(xiàng)目的交付范圍，就意味這你在進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項(xiàng)目也就成功了一半?！　?...

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項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)與方法2018-10-29

范圍確認(rèn)又叫移交或驗(yàn)收。項(xiàng)目或項(xiàng)目階段結(jié)束時，項(xiàng)目班子在將項(xiàng)目最終交付成果交給使用者或接受者之前，接受方要對已經(jīng)完成的工作成果重新進(jìn)行審查，查核項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作或活動是否已經(jīng)完成，應(yīng)交付成果是否令人滿意。如果項(xiàng)目提前結(jié)束，則應(yīng)查明有哪些工作已經(jīng)完成，完成到了什么程度，...

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項(xiàng)目管理執(zhí)行中的單元細(xì)化法2019-04-22

目標(biāo)和任務(wù)雖然展開了，但目標(biāo)是否具有操作性也是項(xiàng)目經(jīng)理值得重視的問題。假設(shè)你是一個好廚師，客人讓你做一頓餃子，你當(dāng)然可以做出來，而且口感不錯。問題是，當(dāng)司務(wù)長告訴你餃子要體現(xiàn)廚房的精神，經(jīng)理告訴你餃子要體現(xiàn)酒店的風(fēng)貌，街道辦事處主任告訴你餃子要體現(xiàn)街道的特色，區(qū)長告訴你餃子要體現(xiàn)...

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項(xiàng)目交付范圍的管控2018-10-08

一個項(xiàng)目確定了進(jìn)度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個項(xiàng)目的范圍確定下來了，控制好項(xiàng)目的交付范圍，就意味這你在進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項(xiàng)目也就成功了一半。　　但是沒有哪個項(xiàng)目的范圍是不變的，只是變化的大小和程度不同而已，控制項(xiàng)目的交付范圍，意味這項(xiàng)目的交付范圍變化可控...

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淺談項(xiàng)目范圍變更的策略2018-10-08

項(xiàng)目的范圍本質(zhì)上是流動著的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化，就像龍卷風(fēng)一樣，遵循的路徑只能在一定的誤差范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)測。無數(shù)項(xiàng)目的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無論項(xiàng)目中的任務(wù)范圍如何定義，它都會隨著時間的變化而變化。項(xiàng)目管理在實(shí)踐過程中，范圍的變化一直是項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為惹禍的根源。那么，就算是琢磨不透的臺...

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如何細(xì)化項(xiàng)目工作范圍？2018-10-08

有了項(xiàng)目工作分解的依據(jù)以后，人們就可以使用項(xiàng)目工作分解方法生成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目范圍分解最主要的內(nèi)容是對定義出的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行全面的分解，最終給出項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典等項(xiàng)目范圍分解的文件，實(shí)際上是一項(xiàng)對項(xiàng)目范圍定義后給出的項(xiàng)目工作范圍的進(jìn)一步細(xì)化和分解的項(xiàng)...

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如何讓分目標(biāo)與總目標(biāo)對接呢？2019-04-22

目標(biāo)的細(xì)化有助于更輕松地實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。但是，分目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)卻不代表總目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 某公司最近接到了一個大項(xiàng)目，要求的交貨時間是本月的20日，簽單日期距離交貨日期只有10天時間。項(xiàng)目經(jīng)理安迪匆匆召集項(xiàng)目成員開會部署任務(wù)。 安迪說：“最近公司接到一個項(xiàng)目，對方要訂購1...

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