關(guān)于研發(fā)支出的思考2010-02-21

摘 要：近幾年，我國高科技企業(yè)如雨后春筍般崛起，企業(yè)的研究與開發(fā)費(fèi)用已經(jīng)占了企業(yè)支出的較大份額。2006年我國財(cái)政部頒布了新的準(zhǔn)則《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號——無形資產(chǎn)》，新準(zhǔn)則對企業(yè)的研發(fā)支出做出了規(guī)定，即區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段。但在實(shí)際操作過程中，由于會(huì)計(jì)人員缺乏科學(xué)技術(shù)的專業(yè)...

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)績效評估體系初探2010-02-20

摘 要：近年來,研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的問題吸引了越來越多研究者的目光，而研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效評估系統(tǒng)是研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理中的一個(gè)重要的組成部分。本文結(jié)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效評估的特殊性，針對研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效評估系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：研發(fā)團(tuán)隊(duì) 績效評估 激勵(lì)一、績效和績效評估關(guān)于績效評估有以下幾種認(rèn)識：...

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企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程的現(xiàn)狀2010-02-20

產(chǎn)品開發(fā)是復(fù)雜的。因?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)人員必須完成成千上萬項(xiàng)工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而復(fù)雜的工作，產(chǎn)品開發(fā)流程必須結(jié)構(gòu)化且被清楚地定義。所謂結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個(gè)框架結(jié)構(gòu)，并要有一定的組織原則來支持它。比...

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上海大眾的產(chǎn)品研發(fā)流程2010-02-19

經(jīng)過多年的發(fā)展，中國汽車市場已經(jīng)成為全球發(fā)展最快的市場。整車企業(yè)間的競爭日趨激烈，2005年新車型的投放量達(dá)到70余款。競爭加劇使產(chǎn)品價(jià)格不斷降低，投放新產(chǎn)品帶來的科技附加值成為各大汽車廠商追求更多利潤的內(nèi)在動(dòng)力。產(chǎn)品要不斷投放上市，表面上看產(chǎn)品開發(fā)的周期縮短，但由于產(chǎn)品開發(fā)周期...

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如何做好新產(chǎn)品的預(yù)測2010-02-11

一、簡介預(yù)測是新產(chǎn)品開發(fā)流程的一個(gè)重要部分。開發(fā)流程中大部分的繼續(xù)/停止決策都必須建立在預(yù)測的基礎(chǔ)上。因此，一個(gè)成功的公司不能省略或忽視新產(chǎn)品預(yù)測。許多人都認(rèn)為，由于市場認(rèn)可度、技術(shù)可行性和公司完成開發(fā)的能力因素的不確定性，使得新產(chǎn)品預(yù)測是一種徒勞地努力，并不能得出正確地結(jié)論。但...

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新產(chǎn)品從開發(fā)到上市的階段流程2010-02-11

產(chǎn)品構(gòu)思與選取這個(gè)階段主要是尋求產(chǎn)品構(gòu)思，并不是每個(gè)企業(yè)都把這個(gè)階段作為流程的正式階段，但是，它卻是產(chǎn)品創(chuàng)新過程的一個(gè)必經(jīng)的階段，因?yàn)?，任何一個(gè)可產(chǎn)品化的構(gòu)思都是從無數(shù)多個(gè)構(gòu)思中篩選而來的，這個(gè)階段的過程管理往往是非常開放的，它們可以來自于客戶/合作伙伴/售后/市場/制造以及研發(fā)...

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成功的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的特質(zhì)2010-02-10

企業(yè)研發(fā)為企業(yè)的持續(xù)成長起到越來越重要的作用，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)對研發(fā)體系的考核使用新產(chǎn)品(有的企業(yè)規(guī)定3年內(nèi)推出的產(chǎn)品為新產(chǎn)品，有的企業(yè)規(guī)定5年內(nèi)推出的產(chǎn)品為新產(chǎn)品)收入占企業(yè)所有產(chǎn)品銷售收入的比例來考核研發(fā)體系推出新產(chǎn)品的成功率與速度，以此作為企業(yè)持續(xù)增長的潛力。新產(chǎn)品的研發(fā)...

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關(guān)于研發(fā)工作幾個(gè)問題的認(rèn)識2010-02-09

摘 要：在論證了研發(fā)資源不足的必然性給出了對策;充分論述了最高管理者在研發(fā)管理中的重要作用及主要工作;對不確定性與風(fēng)險(xiǎn)的不同理解做了較為完整的敘述，論述了它們在項(xiàng)目分析上的運(yùn)用及需要注意的事項(xiàng)。關(guān)鍵詞：研發(fā)資源最高管理者不確定性風(fēng)險(xiǎn)0 引言在國家工業(yè)化由初級階段向中級階段發(fā)展的過...

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研發(fā)項(xiàng)目的機(jī)制保障2010-02-09

上世紀(jì)70年代中期，美國國防部曾立題專門研究軟件項(xiàng)目做不好的原因，發(fā)現(xiàn)70%的項(xiàng)目是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬?，而并不是因?yàn)榧夹g(shù)實(shí)力不夠，進(jìn)而得出一個(gè)結(jié)論，即管理是影響軟件研發(fā)項(xiàng)目全局的因素，而技術(shù)只影響局部。可見在研發(fā)項(xiàng)目中管理的重要性。而筆者在本土軟件公司協(xié)助建立項(xiàng)目管理制度時(shí)發(fā)現(xiàn)，...

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新產(chǎn)品突圍"心"經(jīng)2010-02-09

無庸置疑，新產(chǎn)品是企業(yè)新的增長點(diǎn)。然而，對于中小企業(yè)來說，并非都可以像寶潔、IBM那樣一擲千金開發(fā)產(chǎn)品，而且可能面臨的各種問題就擺在面前：一、開發(fā)全新產(chǎn)品，時(shí)間資金都可能耗不起;二、最關(guān)鍵的是，自身產(chǎn)品的品牌認(rèn)同，讓消費(fèi)者接受還需要一段時(shí)間;三、開發(fā)新概念的產(chǎn)品，培育市場風(fēng)險(xiǎn)太大...

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小企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品八個(gè)策略2010-02-08

綜觀中外的小老板的成功經(jīng)驗(yàn)，以下幾種企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略值得小老板們重視和借鑒。優(yōu)勢延伸策略：小企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)比較簡單，開發(fā)周期短，產(chǎn)品壽命也不長，因而產(chǎn)品變換頻繁。這是優(yōu)勢，小企業(yè)要發(fā)揮它，使其在各方面得到延伸。諸如深度加工、派生變型、傳統(tǒng)發(fā)掘等都是優(yōu)勢延伸的形式。尋找空穴策略：...

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隨需而動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)策略2010-02-08

在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，由于消費(fèi)者的需求不斷變化，科學(xué)技術(shù)日新月異，產(chǎn)品生命周期大大縮短，所以，不斷進(jìn)行開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。同時(shí)，由于新產(chǎn)品開發(fā)過程的代價(jià)高昂、企業(yè)資金的短缺、外部環(huán)境的限制增多及開發(fā)時(shí)間的加快，所以，按照科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)程序進(jìn)行工作，就顯得...

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新產(chǎn)品開發(fā)的方法2010-02-05

新產(chǎn)品開發(fā)是指企業(yè)從事新產(chǎn)品的研究、試制、投產(chǎn)，以更新或擴(kuò)大產(chǎn)品品種的過程。一個(gè)完整的新產(chǎn)品開發(fā)過程要經(jīng)歷八個(gè)階段：創(chuàng)意產(chǎn)生、創(chuàng)意篩選、產(chǎn)品概念發(fā)展和測試、營銷規(guī)劃、商業(yè)分析、產(chǎn)品實(shí)體開發(fā)、試銷、商品化。企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品一般來說有兩條途徑：1、收購。即購買整家企業(yè)，以獲取該企業(yè)的專...

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新產(chǎn)品開發(fā)策劃基本步驟2010-02-05

新產(chǎn)品開發(fā)程序主要包括以下幾個(gè)階段：(1)產(chǎn)品設(shè)想所謂產(chǎn)品設(shè)想，就是形成用文字描述的產(chǎn)品點(diǎn)子，許許多多的產(chǎn)品點(diǎn)子按照某種規(guī)范存放就形成了思想庫。一般來說，企業(yè)的研發(fā)部(R&D)負(fù)責(zé)建立并維護(hù)產(chǎn)品思想庫。對于商家來說，產(chǎn)品思想庫的建立非常重要，因?yàn)樗瞧髽I(yè)源源不斷推出新產(chǎn)品...

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建立中國特色的新藥研發(fā)體系2010-02-05

一、我國藥學(xué)事業(yè)發(fā)展及新藥研發(fā)現(xiàn)狀：1. 整體形勢：隨著改革開放的深入，我國制藥工業(yè)取得了明顯的進(jìn)步。目前我國藥物制劑加工能力世界居第一位，原料藥產(chǎn)量全球第二位，可生產(chǎn)1500種原料藥，總產(chǎn)量80萬噸/年，其中出口量約為50%。但在研究開發(fā)領(lǐng)域，中國已落后于發(fā)達(dá)國家20年的水平，...

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認(rèn)識新產(chǎn)品開發(fā)2010-02-04

企業(yè)新產(chǎn)品的面世，宛如嬰兒的分娩一樣慎重和艱難。嬰兒的分娩，先有期待以及和百般選擇的受孕，再有十月懷胎的慎重和安全保護(hù)和贏得順利分娩的艱辛，還要確保他落地后一聲啼哭以及成長，個(gè)中的漫長艱辛，只有當(dāng)局的母親和醫(yī)護(hù)人員才能領(lǐng)略到。企業(yè)的一個(gè)新產(chǎn)品面世又何嘗不是如此?新產(chǎn)品是一個(gè)激動(dòng)人...

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談新產(chǎn)品開發(fā)步驟2010-02-04

1新產(chǎn)品開發(fā)的意義隨著社會(huì)的發(fā)展，科技不斷的更新進(jìn)步，沒有一家企業(yè)是抱定一種產(chǎn)品模式吃一輩子。如此這般，才真叫做坐吃山空。企業(yè)的盈利不單單靠產(chǎn)品數(shù)量上累計(jì)，陳舊的產(chǎn)品如總處在循規(guī)蹈矩的機(jī)制中只是蠅頭微利,長此以往效益會(huì)螺旋下降。保護(hù)裝置是技術(shù)密集型產(chǎn)品，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間長，調(diào)試煩瑣，...

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產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理2010-02-04

企業(yè)必須高度重視開發(fā)設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程是產(chǎn)品正式投產(chǎn)前的全部技術(shù)、管理準(zhǔn)備階段，是影響產(chǎn)品質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)，是全過程質(zhì)量管理的起點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品中的50%一70%的質(zhì)量問題來自開發(fā)設(shè)計(jì)過程。若開發(fā)設(shè)計(jì)過程幣產(chǎn)品存在"先天不足"，則結(jié)果必然是&q...

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新產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力模式和開發(fā)過程2010-02-03

一.產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力模式從產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力看，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的基本模式可以分為三類：需求拉動(dòng)型、技術(shù)推動(dòng)型和跨職能合作型。1。需求拉動(dòng)型，即開始于市場機(jī)會(huì)，通過市場研究和客戶反饋來尋求市場機(jī)會(huì)，并確定可以滿足市場需求的產(chǎn)品開發(fā)方案。成功的企業(yè)都非常重視市場的需求。海爾集團(tuán)主張以&qu...

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怎樣選擇藥品研發(fā)新品種2010-02-03

選擇研發(fā)新品種需要根據(jù)什么，從哪些角度考慮，市場需求，專利，藥物療效，易于合成，臨床費(fèi)用?怎樣才算是好品種?第一專利不能有侵權(quán)，或者研究開發(fā)的品種自己能獲得知識產(chǎn)權(quán)是首先考慮的。市場容量并不一定要非常大,但是要競爭對手少的品種。要有一點(diǎn)的市場要切入點(diǎn)。藥物的療效要確切，副作用沒有...

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