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怎樣選擇藥品研發(fā)新品種

2010/2/3 12:24:40 |  2594次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  選擇研發(fā)新品種需要根據(jù)什么,從哪些角度考慮,市場需求,專利,藥物療效,易于合成,臨床費(fèi)用?怎樣才算是好品種?

  第一專利不能有侵權(quán),或者研究開發(fā)的品種自己能獲得知識產(chǎn)權(quán)是首先考慮的。市場容量并不一定要非常大,但是要競爭對手少的品種。要有一點(diǎn)的市場要切入點(diǎn)。藥物的療效要確切,副作用沒有或者很小。藥物的臨床安全性要高。

  對于合成品種,首先考慮的是合成路線是否安全,環(huán)保,合成步驟要少。沒有國家禁止使用的溶媒。整個(gè)工藝要求適合工業(yè)化大生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)成本要低,至少要做到低于或者等于市場平均水平。工藝要求合理,對于技術(shù)轉(zhuǎn)讓的品種,只是通過小試的品種,一般不與考慮。至少要做到中試放大的品種。產(chǎn)品的質(zhì)量要求穩(wěn)定。

  臨床費(fèi)用因?yàn)槠贩N的不同不好說,這是最后考慮的問題。做別人做不了的品種。做市場稀缺的品種。另外開發(fā)某些品種要有預(yù)見性,提前行動,這是衡量一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者水平的一個(gè)重要標(biāo)志。這些是新產(chǎn)品開發(fā)的根本原則。實(shí)際上就某一個(gè)品種的具體的細(xì)節(jié)和要求還很多,因此一個(gè)品種從調(diào)研立項(xiàng)到開發(fā)成功推向大生產(chǎn),是一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的過程。能在市場銷售的產(chǎn)品是需要各個(gè)部門和單位通力協(xié)作的產(chǎn)物。其他關(guān)于生產(chǎn)線的安排,資金的使用,生產(chǎn)批文獲得及研發(fā)進(jìn)度也是要考慮的問題。等等。

  最終的目的是把產(chǎn)品推向生產(chǎn),一方面為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的藥品。另一方面獲得相應(yīng)的利潤,使自己的企業(yè)獲得可持續(xù)穩(wěn)定地增長的動力。

  專利問題:2號資料里有專利保證書,但是一般的專利是可以避免的;現(xiàn)在國內(nèi)的專利很混亂,要避開授權(quán)的專利不是難事。市場容量的考慮:在仿制藥時(shí)代,市場容量大的藥物一般都被企業(yè)盯住了;網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá),信息流通,好品種被申報(bào)了幾十家是很正常的,那種競爭對手少的品種就越來越難找了。

  國內(nèi)藥物的臨床試驗(yàn)做得很不夠,很多藥物早在國外上市了,因此,臨床的困難不是很大,但是,需要的是資金的支持。合成品種的路線復(fù)雜的其實(shí)是限制其他對手的門坎。我們作了一個(gè)含兩個(gè)手性中心合成的藥物,結(jié)果,報(bào)了首家,有些人向做,考慮到合成工藝就望洋興嘆,因此,全國只有為數(shù)不多的幾家申報(bào)。做別人做不了的品種就是最能體現(xiàn)實(shí)力的地方了,但是,這需要一定的人才技術(shù)和資金的儲備,一個(gè)公司要是人員常常流動,恐怕就只能墮入末流了。

  總之,在作新藥開發(fā),技術(shù)轉(zhuǎn)讓這一塊,競爭已經(jīng)達(dá)到了白熱化。大型企業(yè)有的依靠數(shù)量優(yōu)勢,有的依靠成本優(yōu)勢;小型企業(yè),靠的就是成本和獨(dú)到的眼光。在我看來,恐怕品牌是今后新藥研發(fā)之路。用良好的品質(zhì)獲得顧客的信任和親睞。

  要是生產(chǎn)企業(yè)本身在開發(fā)品種自己上項(xiàng)目,關(guān)鍵就在于該企業(yè)的成品藥的銷售網(wǎng)絡(luò)和能力。據(jù)調(diào)查在藥品銷售排行榜上,排前幾位的并不是什么新藥特藥,而是一些在行內(nèi)看來并不是效果很好的藥品。例如,在抗真菌藥排行榜上,楊森的那個(gè)第一代抗真菌藥就是賣的很好;而抗真菌藥物已經(jīng)發(fā)展到了第四代了。可見在中國企業(yè)的銷售能力在一定程度上決定了藥物的市場好壞。畢竟,中國還沒有步入專利要時(shí)代。

  從企業(yè)的角度補(bǔ)充一下

  研發(fā)新品種不能脫離企業(yè)實(shí)際。企業(yè)的實(shí)際包括:1)生產(chǎn)范圍:有沒有通過GMP認(rèn)證的該類藥品生產(chǎn)線,如果進(jìn)行擴(kuò)項(xiàng),擴(kuò)項(xiàng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)在考慮問題之列;2)營銷網(wǎng)絡(luò):長期做抗生素的,該領(lǐng)域網(wǎng)絡(luò)健全,渠道通暢,然后再改做心腦血管產(chǎn)品,怎么搭建網(wǎng)絡(luò),擴(kuò)展渠道?搞不好等到費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)錢搭建好網(wǎng)絡(luò),市場已經(jīng)變化了;3)資本實(shí)力:不顧企業(yè)自身的資本情況,盲目投資新品,或者上大項(xiàng)目,最終導(dǎo)致資金鏈斷裂,現(xiàn)金流枯竭,企業(yè)難以為繼,只好被兼并、破產(chǎn)、關(guān)門……

  新品種研發(fā)的延續(xù)。研發(fā)一

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