摘 要：在論證了研發(fā)資源不足的必然性給出了對策;充分論述了最高管理者在研發(fā)管理中的重要作用及主要工作;對不確定性與風(fēng)險的不同理解做了較為完整的敘述，論述了它們在項(xiàng)目分析上的運(yùn)用及需要注意的事項(xiàng)。
關(guān)鍵詞：研發(fā)資源最高管理者不確定性風(fēng)險
0 引言
在國家工業(yè)化由初級階段向中級階段發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展越來越依賴于技術(shù)的進(jìn)步，技術(shù)進(jìn)步的核心——研發(fā)管理也逐漸受到重視，總結(jié)研發(fā)工作的規(guī)律對推動研發(fā)的進(jìn)步具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文就研發(fā)活動中經(jīng)常遇到的資源問題、最高管理者與研發(fā)組織、風(fēng)險與不確定性問題作了論述，期望能對研發(fā)工作有所裨益。
1 研發(fā)資源不足的必然性與對策
通常在編制研發(fā)計(jì)劃時會作相應(yīng)的研發(fā)資源安排，而實(shí)施中卻又經(jīng)常遇到資源短缺的困難，主要有：①研發(fā)與其他部門共享資源的矛盾，②市場的變化引起的資源不平衡矛盾，③當(dāng)前產(chǎn)品出現(xiàn)問題而需要優(yōu)先占用資源的矛盾，④研發(fā)不確定性產(chǎn)生的資源短缺矛盾。
出現(xiàn)上述情況的一個重要原因是對研發(fā)工作與其他工作的差異認(rèn)識不足。從表1-1中可以看出，企業(yè)制造、營銷、供應(yīng)、品管工作有相近的特征，而研發(fā)工作的特征基本與之相反，研發(fā)工作的特征使企業(yè)很難準(zhǔn)確地、充分地為其配置資源，這就決定了研發(fā)工作資源不充分是一種常態(tài)。因此，審慎選擇項(xiàng)目、合理靈活使用資源顯得極為重要。
1.1 審慎選擇項(xiàng)目 用毛利率選擇在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上的系列化產(chǎn)品或衍生產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。這種條件下的毛利率測算既方便也接近實(shí)際，具有可比性易于選擇，可以選擇較高的毛利率的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤增長或市場覆蓋。
技術(shù)生命周期為我們從另一個視角提供項(xiàng)目研發(fā)的價值判斷。與產(chǎn)品生命周期類似，產(chǎn)品應(yīng)用的技術(shù)可以分為培育期、成長期、成熟期和衰老期，如數(shù)字電視技術(shù)在上個世紀(jì)70年代尚處在培育期，80年代進(jìn)入成長期，當(dāng)前處在成熟期。通常是選擇技術(shù)處在成長期或成熟期的項(xiàng)目研發(fā)以保證產(chǎn)品在一段時間內(nèi)的競爭力。
技術(shù)競爭的影響[1]也為我們對何種性質(zhì)的技術(shù)進(jìn)行研發(fā)提供了一種判斷。根據(jù)技術(shù)競爭的影響，將技術(shù)分為關(guān)鍵技術(shù)(有潛力改變?nèi)扛偁幓A(chǔ)的技術(shù))，主要技術(shù)(競爭成功的最關(guān)鍵技術(shù))、基本技術(shù)(必要和基本的技術(shù)，但很少能提供競爭優(yōu)勢)。它們隨著時間的伸延，逐漸被普及，也逐漸不能適應(yīng)新的需求，于是新的技術(shù)進(jìn)入，開始新的循環(huán)，如電熱照明、熒光照明、半導(dǎo)體照明，熒光照明技術(shù)的研發(fā)改變電熱照明競爭的基礎(chǔ)技術(shù)，而目前正在進(jìn)行的半導(dǎo)體照明技術(shù)研發(fā)將是改變熒光照明競爭的基礎(chǔ)技術(shù)。因此，采用何種性質(zhì)的技術(shù)對企業(yè)的未來有重大影響。
技術(shù)生命周期強(qiáng)調(diào)的是一項(xiàng)技術(shù)所處的生命階段，技術(shù)競爭的影響強(qiáng)調(diào)的是不同的技術(shù)對競爭的影響。無論使用技術(shù)生命周期還是使用技術(shù)競爭的影響分析選擇項(xiàng)目，都需要考慮企業(yè)當(dāng)前在行業(yè)內(nèi)所處的位置，同時要尊重資深研究人員及其想法。
1.2 合理靈活使用資源
1.2.1 充分利用無形資源—信息。信息源于用戶、供應(yīng)商、高校、研究所、專業(yè)組織、商會及聯(lián)盟等。“一則信息就像一條解迷的線索，競爭對手的商業(yè)部門可以沿著這條線索輕易地追蹤到他們想要的東西?！盵2]對信息的專業(yè)管理是研發(fā)活動的一個實(shí)際運(yùn)作部分，它縮短了創(chuàng)新進(jìn)入市場的時間，日本企業(yè)將其視為取的創(chuàng)新成功的戰(zhàn)略資源。
1.2.2 對研發(fā)與業(yè)務(wù)作組合規(guī)劃。其基本思路是所有的項(xiàng)目都有某種程度的研發(fā)價值，但受資源的限制，必須在研發(fā)項(xiàng)目與業(yè)務(wù)之間進(jìn)行組合規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險與回報、穩(wěn)定與增長之間達(dá)到最佳。菲利普A·勞塞爾等人在《第三代研發(fā)》一書中列舉了一個完整的組合分析過程，它使整個中