綜觀中外的小老板的成功經(jīng)驗(yàn)，以下幾種企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略值得小老板們重視和借鑒。
優(yōu)勢延伸策略：小企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)比較簡單，開發(fā)周期短，產(chǎn)品壽命也不長，因而產(chǎn)品變換頻繁。這是優(yōu)勢，小企業(yè)要發(fā)揮它，使其在各方面得到延伸。諸如深度加工、派生變型、傳統(tǒng)發(fā)掘等都是優(yōu)勢延伸的形式。
尋找空穴策略：社會多層次的需求與企業(yè)提供的產(chǎn)呂、服務(wù)之間，始終存在著差距，包括時(shí)間上、技術(shù)上與服務(wù)質(zhì)量上的差距。這種差距，即社會需要而企業(yè)尚未生產(chǎn)、正等開發(fā)填補(bǔ)的市場空白區(qū)域，即所謂的"空穴"。這是小企業(yè)的希望之所在。小企業(yè)力量單薄，無力與大企業(yè)正面競爭，只能盯住大企業(yè)尚未占領(lǐng)的"空穴"。乘虛而入，達(dá)到其以小勝大、以弱勝強(qiáng)的目的。至少可起到大企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的補(bǔ)充作用。
復(fù)合疊加策略：它通過兩種或多種現(xiàn)有產(chǎn)品或零部件、元器件及技術(shù)有機(jī)復(fù)合，從而開發(fā)出一種新的產(chǎn)品，是小企業(yè)較常采用的一種新產(chǎn)品開發(fā)策略，具有開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)小、投資小、見效快、成功率高等優(yōu)點(diǎn)。
多功能化策略：主要致力于嗇產(chǎn)品功能。根據(jù)技術(shù)需要，或以某產(chǎn)品為基礎(chǔ)，把其他技術(shù)功能有機(jī)地結(jié)合于這一技術(shù)產(chǎn)品中，以擴(kuò)大原來產(chǎn)品的技術(shù)功能，或把不同的技術(shù)功能有機(jī)地結(jié)合起來，發(fā)明創(chuàng)造新的產(chǎn)品。
仿創(chuàng)結(jié)合策略：通過消化吸收集團(tuán)內(nèi)外廠家同類產(chǎn)品的優(yōu)勢，加以雜交變成自家產(chǎn)品，再打入市場。
移植嫁接策略：把其他地區(qū)、其他行業(yè)的現(xiàn)成裝備、工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等技術(shù)，移植嫁接到相企業(yè)的產(chǎn)品上來，使其在老產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，長出新技術(shù)，新功能的"枝芽"，成為具有"原理相同，功能各異"的一種新產(chǎn)品。
系列開發(fā)策略：在同一產(chǎn)品中進(jìn)行橫向和縱向系列開發(fā)，從而派生出由低到高、不同規(guī)格、不同檔次的同類型系列產(chǎn)品。如開發(fā)款式、容量、尺寸、包裝、顏色、功能不同的系列產(chǎn)品，以增加產(chǎn)品的新式樣、新用途、新花色，滿足不同層次的需要。
棲息依附策略：小企業(yè)棲息依附大企業(yè)，從形式上講，產(chǎn)品依附為主要形式，即小企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品要靠向大企業(yè)，棲息依附于大企業(yè)的產(chǎn)品之上，力爭使自己的產(chǎn)品成為大企業(yè)產(chǎn)品直接或間接的零部件、元器件，或大企業(yè)產(chǎn)呂功能的補(bǔ)充與延伸。同時(shí)原材料依附、勞務(wù)依附也不可忽視。小企業(yè)由于技術(shù)力量薄弱，人才缺乏，資金不足，管理水平低，更應(yīng)采取橫向聯(lián)合棲息依附的開發(fā)策略，通過多層次、多方位的生產(chǎn)技術(shù)協(xié)作，解決生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵，開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品。