研發(fā)感悟之五--技術(shù)經(jīng)理的質(zhì)量管理2010-10-25

研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計和各種管理理論基礎(chǔ)之上，借助信息平臺對研發(fā)過程中進行的團隊建設(shè)、流程設(shè)計、績效管理、風(fēng)險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協(xié)調(diào)活動。這是百度百科上的定義，不能說沒有一定道理，不過卻不太實用，很難看出其中的重點所在。套用項目管理鐵三角的說法，...

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服裝產(chǎn)業(yè)：研發(fā)創(chuàng)新有待提高2010-10-22

據(jù)國家工業(yè)普查結(jié)果顯示，規(guī)模以上服裝行業(yè)企業(yè)研發(fā)投入占產(chǎn)品銷售收入的比例只達0.16%、紡織行業(yè)僅達0.3%。在2006年中國國際面料及輔料博覽會調(diào)查中，歐洲參展企業(yè)大部分研發(fā)投入是5%-10%，我國面料行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)平均在0.3%。規(guī)模以下企業(yè)絕大部分沒有研發(fā)能力。這說明，我...

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新天科技技術(shù)研發(fā)管理的啟示2010-10-22

創(chuàng)新的重要性我們已經(jīng)知道。技術(shù)創(chuàng)新并通過創(chuàng)新?lián)碛凶灾髦R產(chǎn)權(quán)，擁有良好利潤的自主產(chǎn)品，并在此基礎(chǔ)上通過不懈不斷地研發(fā)投入，人才聚集，保持企業(yè)健康捋續(xù)成長的核心競爭力，也已達成共識并成為共同的期待，許多的中小企業(yè)或傾其所有，或孤注一擲，或墊伏多年，在這方面做出了大膽的嘗試。結(jié)果卻五...

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項目管理與汽車產(chǎn)品開發(fā)工作流程2010-10-21

項目是在既定的約束條件下。為創(chuàng)造某種產(chǎn)品或服務(wù)而進行的一次性努力。是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的主要方式之一。汽車設(shè)計是項目的典型例子。項目管理就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，來策劃、組織、指導(dǎo)和控制資源。以滿足或超越顧客的需求和期望。項目管理最根本的目的是有效地利用時間、技...

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如何加快研發(fā)速度2010-10-21

如何加快研發(fā)速度，沒有特定的模式，企業(yè)不一樣，作法也不一樣，也別指望可以完全把別人的方法拿來用就可以萬事大吉，中間需要企業(yè)技術(shù)管理者太多的管理投入。對于工程師資源不是很匱乏的企業(yè)來說，可以適當把一些高級工程師給安排去做前期的研發(fā)，多做些創(chuàng)新型的研發(fā)，承擔(dān)一些骨干級的項目，嘗試驗證...

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以顧客為中心的研發(fā)流程2010-10-20

傳統(tǒng)的研發(fā)和創(chuàng)新對企業(yè)到底有多大的價值?兩位作者用了好幾年的時間，對標準普爾500家公司進行了研究。結(jié)果表明，盡管許多公司斥巨資于傳統(tǒng)的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)，例如通用汽車和IBM公司，但這些投資并沒有得到市場的認可--這些公司的市盈率甚至連市場平均水平都未達到。而另一方面，市盈率始終高...

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產(chǎn)品研發(fā)團隊的7點管理心得2010-10-19

做團隊管理和做業(yè)務(wù)不同，特別是面對一群高智商高素質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)理，需要一些策略和耐心;這期間也有一些感悟，也簡單整理沉淀一下，有8個點吧，在內(nèi)部團隊經(jīng)常講，這里簡單刪減處理后分享一下：1.將員工個人能力成長與團隊業(yè)績發(fā)展緊密結(jié)合記得當年擔(dān)任Leader之初，我就給自己的職責(zé)定位做了個...

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企業(yè)研發(fā)管理的理念2010-10-19

企業(yè)的根本目標是“合法地賺取盡可能多的利潤，使企業(yè)整體利益最大化”。企業(yè)所有的特定目標和行動(例如研發(fā)、營銷等)都是圍繞根本目標開展的，不能和根本目標抵觸。Ø企業(yè)研發(fā)管理的指導(dǎo)思想是：關(guān)注結(jié)果，重視過程。–“關(guān)注結(jié)果”是指：以最終產(chǎn)品獲得的經(jīng)濟效益來衡量研發(fā)...

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企業(yè)利用產(chǎn)品研發(fā)來提升戰(zhàn)略2010-10-18

盡管處于經(jīng)濟衰退期，許多企業(yè)仍然不愿意減少產(chǎn)品研發(fā)活動，并將產(chǎn)品研發(fā)視為競爭優(yōu)勢的來源。事實上，從產(chǎn)品研發(fā)中獲益最多的企業(yè)還在擴大研發(fā)計劃。 　在目前的經(jīng)濟形勢下，將產(chǎn)品研發(fā)視為戰(zhàn)略優(yōu)先事項，不少公司正在采取新的研發(fā)做法，而許多公司則轉(zhuǎn)向短期低風(fēng)險項目，或者主要是對現(xiàn)有產(chǎn)品進行...

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客制化產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險管理模型2010-10-18

0 引言 在后工業(yè)時代,尤其是電子類產(chǎn)品行業(yè)中,由于客戶的需求逐漸趨于個性化,市場進入產(chǎn)品細分的時代,因此根據(jù)客戶的需求特別定制產(chǎn)品已經(jīng)被公認為是行業(yè)新的增長點。目前市場上大部分的生產(chǎn)廠商都設(shè)立了客制化事業(yè)部門,負責(zé)為客戶開發(fā)小批量,非標準的個性化產(chǎn)品,隨之而來的新的管理風(fēng)險對...

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電子信息企業(yè)研發(fā)項目風(fēng)險管理2010-10-15

電子信息企業(yè)研發(fā)(R&D)活動是一個復(fù)雜的知識創(chuàng)造和應(yīng)用過程,是一種高風(fēng)險的投資活動,在整個R&D過程中始終存在著風(fēng)險。在規(guī)定的資金、時間范圍內(nèi)高質(zhì)量地完成預(yù)定目標,不僅取決于在項目實施之前對項目可行性、市場前景、競爭環(huán)境等的科學(xué)判斷,更取決于項目實施過程中對項目...

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高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品生命周期成本管理探析2010-10-14

1　生命周期成本的理論概述 1.1　生命周期成本概念的提出 生命周期成本最初起源于美國國防部對軍用物資成本控制的研究。在此之前,國防部對軍用物資成本的控制主要集中在生產(chǎn)單件武器裝備的費用方面,但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,武器系統(tǒng)的研發(fā)費用也大大增加,使用和維護費用也空前高...

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淺論新產(chǎn)品開發(fā)過程中的知識管理2010-10-13

摘要：新產(chǎn)品開發(fā)是一個復(fù)雜的知識運動過程。在該過程中，企業(yè)不僅要應(yīng)用企業(yè)已有的各種相關(guān)科技知識，而且要從企業(yè)外部獲取有關(guān)的科技知識、市場知識和其它知識，還要創(chuàng)造新的知識。因此，搞好新產(chǎn)品開發(fā)過程中的知識管理工作，對于成功開展新產(chǎn)品開發(fā)活動具有決定性的意義。本文分析了新產(chǎn)品開發(fā)流程...

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國際市場之策略產(chǎn)品研發(fā)2010-10-11

國際化(internationalization)是設(shè)計和制造容易適應(yīng)不同區(qū)域要求的產(chǎn)品的一種方式。它要求從產(chǎn)品中抽離所有的與語言、國家/地區(qū)和文化相關(guān)的元素。國際化早已不是一個陌生的概念，也已經(jīng)有眾多的"探險家"用智慧品嘗了它的苦辣酸甜。成功者有之，然在國際...

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科研院所成果轉(zhuǎn)化機制體系建設(shè)探討2010-10-08

摘 要：研究院所富有的是人才和科技成果(未經(jīng)中試的小型試驗成果)，缺少的是資本。簡單的科技成果出售獲利甚微，且對自身的促進作用有限。因此，研究院所的根本出路在于科技成果轉(zhuǎn)化。而成果轉(zhuǎn)化面臨的最大難題是缺少中試所需資金和產(chǎn)業(yè)化所需的資本?？蒲性核獜耐顿Y界取得資金或資本，就必須建立...

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新產(chǎn)品的研發(fā)模式2010-10-08

不同的企業(yè)通常采取四種不同的新產(chǎn)品研發(fā)模式，分別為循序漸進式、并行工程式、機動團隊式與亂中有序式。循序漸進式按照如下七個步驟實施完成：第一步：產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)意。第二步：篩選與評估產(chǎn)品創(chuàng)意。第三步：形成共同的產(chǎn)品概念。第四步：分析市場機會。第五步：進行原產(chǎn)品原型發(fā)展。第六步：試產(chǎn)于市場...

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產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量成本控制2010-09-30

在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中，除了選擇最佳質(zhì)量水平外，還應(yīng)考慮設(shè)計階段的成本，進行質(zhì)量成本控制。設(shè)計階段的成本一般包括設(shè)計規(guī)劃成本，如調(diào)研費用、結(jié)構(gòu)組合費用、條件審查費用等;試制實驗成本，如樣品試制費用、實驗費用、鑒定評審費用等;技術(shù)管理成本，例如技術(shù)文件的管理費用、情報管理費用、設(shè)計管...

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產(chǎn)品開發(fā)有什么技巧2010-09-29

市場機遇與產(chǎn)品開發(fā)關(guān)系密切，沒有相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)，就沒有市場機遇。日本行銷學(xué)研究者認為，產(chǎn)品開發(fā)是市場機遇的必備條件，并總結(jié)出幾種產(chǎn)品開發(fā)技巧。，①創(chuàng)需開發(fā)：積極發(fā)現(xiàn)和利用消費者潛在的不明確的新需求，并通過創(chuàng)造使其變?yōu)橐环N現(xiàn)實的市場需求，是市場特色開發(fā)的高超技藝。②奪機開發(fā)：是_種...

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新產(chǎn)品開發(fā)本地市場三步戰(zhàn)略2010-09-28

新市場、新客戶的開發(fā)，是每個公司及營銷人員都必須面臨和解決的現(xiàn)實問題。新市場開發(fā)的成效與質(zhì)量的好壞，對一個企業(yè)的成長及營銷人員的個人提升至關(guān)重要，對于一些成長中的企業(yè)來說，新市場開發(fā)的多少與質(zhì)量的好壞則是衡量營銷人員個人能力的唯一標準，筆者曾經(jīng)服務(wù)過的一家公司還專門成立了市場拓展...

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項目管理在新藥研發(fā)過程中的應(yīng)用2010-09-28

項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的新管理技術(shù)之一，也是管理學(xué)的一個應(yīng)用分支學(xué)科，需要多學(xué)科協(xié)作，實質(zhì)就是在有限的資源條件下，以最高效的方式完成特定的任務(wù)，通過各種方法、系統(tǒng)、人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。近年來項目管理在建筑業(yè)、IT業(yè)、...

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