摘 要：研究院所富有的是人才和科技成果(未經(jīng)中試的小型試驗(yàn)成果)，缺少的是資本。簡(jiǎn)單的科技成果出售獲利甚微，且對(duì)自身的促進(jìn)作用有限。因此，研究院所的根本出路在于科技成果轉(zhuǎn)化。而成果轉(zhuǎn)化面臨的最大難題是缺少中試所需資金和產(chǎn)業(yè)化所需的資本。科研院所要從投資界取得資金或資本，就必須建立一套切實(shí)可行的成果轉(zhuǎn)化機(jī)制體系，以保證成果轉(zhuǎn)化的順利實(shí)施。
關(guān)鍵詞：成果轉(zhuǎn)化;機(jī)制體制;科研院所
成果轉(zhuǎn)化是指由科研機(jī)構(gòu)研究的科研成果，向生產(chǎn)領(lǐng)域推廣應(yīng)用，并形成生產(chǎn)能力的過(guò)程。該過(guò)程涉及多種因數(shù)，一方面和研究領(lǐng)域直接相關(guān);另一方面和中試及生產(chǎn)體系密切關(guān)聯(lián)。對(duì)于專業(yè)從事科學(xué)研究的科研院所，要理順成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中的多種關(guān)系，實(shí)行技術(shù)要素和管理要素均參與分配的原則，量化無(wú)形資產(chǎn)分配，形成具有知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特色的分配制度，建立一個(gè)涉及融資、科技成果評(píng)價(jià)、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)、綜合平衡、綜合監(jiān)督、綜合激勵(lì)的機(jī)制體系對(duì)成果轉(zhuǎn)化將起到積極的促進(jìn)作用。
一、科研院所成果轉(zhuǎn)化的機(jī)制體系建設(shè)特點(diǎn)
科研院所要實(shí)現(xiàn)科研成果有效的轉(zhuǎn)化，應(yīng)轉(zhuǎn)變歷來(lái)傳承的單方面重研究成果，輕應(yīng)用和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的理念，充分重視中試驗(yàn)證和科研成果產(chǎn)業(yè)化，形成全方位、多角度的自成體系的一套成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。該機(jī)制的建立應(yīng)具有如下幾方面的特點(diǎn)：
1、科研與產(chǎn)業(yè)并重，共同面向市場(chǎng);
2、加強(qiáng)工程應(yīng)用研究;
3、調(diào)整研究機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化科研隊(duì)伍，大力培養(yǎng)復(fù)合型工程應(yīng)用方面人才;
4、加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化，努力發(fā)展有特色的高技術(shù)特色產(chǎn)業(yè);
5、構(gòu)筑研究、中試、產(chǎn)業(yè)三位一體的科技構(gòu)架，重視原始創(chuàng)新，發(fā)展集成創(chuàng)新。
二、科研院所成果轉(zhuǎn)化機(jī)制體系建設(shè)內(nèi)容
成果轉(zhuǎn)化方式多種多樣，可以采取自行轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)讓或者許可他人轉(zhuǎn)化、與他人合作實(shí)施轉(zhuǎn)化、將科研成果作價(jià)入股實(shí)施轉(zhuǎn)化等。目前技術(shù)市場(chǎng)中技術(shù)的轉(zhuǎn)化方式很多，對(duì)于科研院所成果轉(zhuǎn)化的主要模式有：①自行實(shí)施轉(zhuǎn)化;②產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓;③技術(shù)轉(zhuǎn)讓，收益分成;④技術(shù)入股，合作經(jīng)營(yíng)等。這里重點(diǎn)介紹①、④模式實(shí)施轉(zhuǎn)化的機(jī)制體系建設(shè)。
1、科技成果評(píng)價(jià)機(jī)制：實(shí)事求是、客觀、公正的評(píng)價(jià)科技成果，確保科技成果的成熟性和先進(jìn)性。并對(duì)科技成果的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，解決成果轉(zhuǎn)化過(guò)程技術(shù)的價(jià)值體現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)市場(chǎng)化。
2、融資機(jī)制：通過(guò)銀行信用貸款、吸引外來(lái)資金及職工入股等手段解決中試及轉(zhuǎn)化的資金問(wèn)題。同時(shí)將技術(shù)、市場(chǎng)成熟的科技成果，成熟一個(gè)轉(zhuǎn)化一個(gè)，從已經(jīng)轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目中獲取回報(bào)，再投入新的項(xiàng)目和孵化有潛力的科技成果，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步發(fā)展。這樣一定程度上緩解了成果轉(zhuǎn)化的資金壓力，也最大程度地降低了投資的風(fēng)險(xiǎn)。
3、轉(zhuǎn)化運(yùn)行機(jī)制：使成果-轉(zhuǎn)化-新成果形成良性循環(huán)，確?？蒲谐晒皶r(shí)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)，實(shí)施科研和產(chǎn)業(yè)并重的機(jī)制。加強(qiáng)應(yīng)用研究和工程化研究的機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，提升共性技術(shù)和高技術(shù)研究。另一方面，對(duì)成熟的科研成果經(jīng)過(guò)工藝優(yōu)化和中試試驗(yàn)建立相應(yīng)的生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。同時(shí)用轉(zhuǎn)化收益反哺科研。
4、人才培養(yǎng)機(jī)制：吸收國(guó)內(nèi)外育才經(jīng)驗(yàn)，建立"三類人才隊(duì)伍"(高層次研究人才、工程技術(shù)人才和復(fù)合管理人才隊(duì)伍);實(shí)施包括"廣求人才、精細(xì)識(shí)才、扎實(shí)育才、充分用才、大膽?yīng)劜?等舉措的培養(yǎng)模式。
5、綜合監(jiān)督、激勵(lì)、平衡機(jī)制：通過(guò)有效的監(jiān)督，確保企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作和人、才、物的有效利用，解決企業(yè)健康發(fā)展問(wèn)題;通過(guò)采用公平、有效、差異化的激勵(lì)措施，實(shí)行"小產(chǎn)權(quán)改革"，興辦由研究院所控股、員工參股、管理層持股的小公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，以小產(chǎn)權(quán)做"利益紐帶"和"激勵(lì)工具"，解決技術(shù)創(chuàng)新和
轉(zhuǎn)化的動(dòng)力問(wèn)題;通過(guò)制定、實(shí)施公平、合理的考核評(píng)價(jià)體系，解決快速發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展問(wèn)題;
6、產(chǎn)、學(xué)、研合作：為提高自主創(chuàng)新的水平，增強(qiáng)科研與成果轉(zhuǎn)化的有效性，做到優(yōu)勢(shì)共融，資源共享，堅(jiān)持貫徹"產(chǎn)、學(xué)、研"結(jié)合的原則，努力創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)科技成果開(kāi)發(fā)的"產(chǎn)、學(xué)、研"合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)"產(chǎn)、學(xué)、研、用"一體化。
三、結(jié)束語(yǔ)
科研院所要發(fā)展，不僅要有高水平的科研成果，而且要有適應(yīng)科技產(chǎn)業(yè)化的管理體制和管理機(jī)制?？朔f體制的束縛、舊觀念的影響、分配機(jī)制的不合理、對(duì)智力成果缺乏價(jià)值認(rèn)同等。從根本上解決"環(huán)境"問(wèn)題，提升研究院所的技術(shù)創(chuàng)新能力和以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研發(fā)意識(shí)，加速科研成果的轉(zhuǎn)化。因此管理體制、機(jī)制的進(jìn)一步改革，是研究院所面臨的重要問(wèn)題。