項目是在既定的約束條件下。為創(chuàng)造某種產品或服務而進行的一次性努力。是企業(yè)實現其戰(zhàn)略目標的主要方式之一。汽車設計是項目的典型例子。
項目管理就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，來策劃、組織、指導和控制資源。以滿足或超越顧客的需求和期望。
項目管理最根本的目的是有效地利用時間、技術和人力等資源，在給定的時間、成本、性能和技術等約束條件下，盡可能高效率地完成項目任務。達到項目目標，從而向客戶提供滿意的產品或服務。
現代項目管理涉及9個知識領域的應用：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目人力資源管理、項目風險管理、項目質量管理、項目采購管理、項目溝通管理和項目綜合管理。
現代項目管理將一個項目從開始到結束所經歷的階段定義為項目的生命周期。一般的項目通常由4～6個階段組成。項目階段的劃分與項目所屬的領域有關。
項目管理與汽車產品開發(fā)工作流程
項目是在既定的約束條件下。為創(chuàng)造某種產品或服務而進行的一次性努力。是企業(yè)實現其戰(zhàn)略目標的主要方式之一。汽車設計是項目的典型例子。
項目管理就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，來策劃、組織、指導和控制資源。以滿足或超越顧客的需求和期望。
項目管理最根本的目的是有效地利用時間、技術和人力等資源，在給定的時間、成本、性能和技術等約束條件下，盡可能高效率地完成項目任務。達到項目目標，從而向客戶提供滿意的產品或服務。
現代項目管理涉及9個知識領域的應用：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目人力資源管理、項目風險管理、項目質量管理、項目采購管理、項目溝通管理和項目綜合管理。
現代項目管理將一個項目從開始到結束所經歷的階段定義為項目的生命周期。一般的項目通常由4～6個階段組成。項目階段的劃分與項目所屬的領域有關。