企業(yè)的根本目標是“合法地賺取盡可能多的利潤，使企業(yè)整體利益最大化”。企業(yè)所有的特定目標和行動(例如研發(fā)、營銷等)都是圍繞根本目標開展的，不能和根本目標抵觸。
Ø企業(yè)研發(fā)管理的指導思想是：關注結果，重視過程。
–“關注結果”是指：以最終產(chǎn)品獲得的經(jīng)濟效益來衡量研發(fā)業(yè)績，追求利益最大化。
–“重視過程”是指：將期望的成果分解到每個過程域(即工作環(huán)節(jié))去實現(xiàn)，努力把每項工作做好，從而得到好的成果。
Ø衡量研發(fā)工作優(yōu)劣的三個關鍵指標是：質量、生產(chǎn)率和成本。
Ø企業(yè)研發(fā)管理的基本目標：讓所有人員有條不紊地開展工作，在預定的時間和成本之內，開發(fā)完成質量合格的產(chǎn)品，從而使企業(yè)和個人獲得預定的利益。
Ø企業(yè)研發(fā)管理的奮斗目標：調動一切積極因素，努力提高產(chǎn)品質量、提高工作效率并且降低成本，使企業(yè)和個人獲得比預定目標更多的利益。
Ø企業(yè)里大部分工作是成熟的，有現(xiàn)成的模式可以套用，這類工作應當靠流程制度來管理，可比喻為“法治”。企業(yè)中還有一部分工作可能是獨特的，并不適宜套用流程制度(也可能沒有流程制度可以套用)，相關人員要當機立斷、高效地處理問題，可比喻為“人治”。
Ø一般地，企業(yè)既需要大量的“法治”管理方式，又需要小量的“人治”管理方式。通常前者約占60-80%，而后者約占20-40%。“法治”和“人治”結合使用是企業(yè)管理的重要手段。企業(yè)領導要關注兩點：一是建立合適的流程制度(實現(xiàn)良好的法治);二是使用合適的人(實現(xiàn)良好的人治)。
Ø國內大部分IT企業(yè)的研發(fā)管理現(xiàn)狀是：“法治”太少，混亂的“人治”太多。阻礙國內IT企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題通常不是技術問題，而是雜亂無章的管理。