不同的企業(yè)通常采取四種不同的新產(chǎn)品研發(fā)模式，分別為循序漸進(jìn)式、并行工程式、機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)式與亂中有序式。
循序漸進(jìn)式按照如下七個(gè)步驟實(shí)施完成：
第一步：產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)意。
第二步：篩選與評(píng)估產(chǎn)品創(chuàng)意。
第三步：形成共同的產(chǎn)品概念。
第四步：分析市場機(jī)會(huì)。
第五步：進(jìn)行原產(chǎn)品原型發(fā)展。
第六步：試產(chǎn)于市場測試
第七步：量產(chǎn)與市場行銷
在上述步驟中，或許產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)意的數(shù)量非常多，但最終只有及少數(shù)的可以通過篩選。創(chuàng)意評(píng)估的具體指標(biāo)包括企業(yè)資源能力、技術(shù)可行性、競爭力、市場銷售量、獲利率等。只要未形成共同的產(chǎn)品概念，則創(chuàng)意仍需反復(fù)討論與評(píng)估，故前三個(gè)步驟反復(fù)循環(huán)進(jìn)行。
循環(huán)漸進(jìn)式具有事先評(píng)估議題或困難，降低產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)，不過因其缺乏部門間的聯(lián)系與溝通，每個(gè)部門均需花費(fèi)大量的時(shí)間來弄明白上一部門轉(zhuǎn)來的勞動(dòng)成果，經(jīng)常會(huì)造成部門間的的認(rèn)知差距與溝通障礙，使得彈性與靈活性應(yīng)變的程度相對(duì)較低，時(shí)間與成本的代價(jià)相對(duì)較高。這些因素決定了此種模式通常在市場變化小、組織結(jié)構(gòu)化、產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間與資源充足以及面對(duì)不確定性的全新產(chǎn)品研發(fā)案時(shí)較長采用。
循序漸進(jìn)的新產(chǎn)品研發(fā)模式時(shí)間與成本消耗太高，甚至存在無法為產(chǎn)品研發(fā)成敗負(fù)責(zé)的嚴(yán)重弊端。為此，產(chǎn)生了所謂同步并行式的新產(chǎn)品研發(fā)模式，即并行工程。并行工程采用專案研發(fā)方式，將與新產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的部門人員整合起來以團(tuán)隊(duì)合作方式來運(yùn)作。
市場的變幻莫測對(duì)企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)及相關(guān)決策提出了更高的彈性與應(yīng)變速度要求。為此，機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)式的新產(chǎn)品研發(fā)模式應(yīng)運(yùn)而生。它強(qiáng)調(diào)授權(quán)與學(xué)習(xí)，以獨(dú)立專案團(tuán)隊(duì)的方式在運(yùn)作;團(tuán)隊(duì)成員雖然沒有明確的作業(yè)程序或規(guī)范，但非常重視成員共識(shí)的建立;產(chǎn)品各發(fā)展階段機(jī)動(dòng)的同步進(jìn)行，創(chuàng)新、自主、獨(dú)立、學(xué)習(xí)是主要特色。企業(yè)為克服新產(chǎn)品的創(chuàng)新阻力，通常會(huì)采取此種研發(fā)模式。
倘若企業(yè)極端追求創(chuàng)新，就會(huì)主張徹底打敗死板的計(jì)劃與固定的程序模式進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)。此時(shí)亂中有序式出現(xiàn)了，該模式兼容各類型產(chǎn)品研發(fā)形式，只要能成功，企業(yè)會(huì)放任各部門或成員對(duì)立研發(fā)，除非失控或資源大量耗費(fèi)，否則高層主管不會(huì)干涉或限制。
一般企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)專案可能因時(shí)、地、情景而采取不同的研發(fā)模式，所以本節(jié)所討論的四種模式亦可同時(shí)并存于一家企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)過程中。