如何加快研發(fā)速度，沒(méi)有特定的模式，企業(yè)不一樣，作法也不一樣，也別指望可以完全把別人的方法拿來(lái)用就可以萬(wàn)事大吉，中間需要企業(yè)技術(shù)管理者太多的管理投入。
對(duì)于工程師資源不是很匱乏的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以適當(dāng)把一些高級(jí)工程師給安排去做前期的研發(fā)，多做些創(chuàng)新型的研發(fā)，承擔(dān)一些骨干級(jí)的項(xiàng)目，嘗試驗(yàn)證設(shè)計(jì)思路與技術(shù)方法的可行性，不要管后端的具體實(shí)現(xiàn)，集中時(shí)間去實(shí)現(xiàn)總體功能與主要性能參數(shù)，一旦確認(rèn)技術(shù)可行性后，就叫項(xiàng)目交付給后端工程師跟進(jìn)，后端設(shè)計(jì)師需要細(xì)化設(shè)計(jì)，需要驗(yàn)證與DEBUG，需要出具系統(tǒng)的技術(shù)文件，這些瑣事耗費(fèi)了大量的寶貴時(shí)間，如果讓高端工程師把大量的時(shí)間消耗在這上面，非?？上?，不利于才盡其用!
這種模式看似把開(kāi)發(fā)給拉長(zhǎng)了，其實(shí)從總體而言，這種模式還是可行的，讓一個(gè)人從頭跟到腳的設(shè)計(jì)思路有時(shí)確實(shí)很浪費(fèi)高級(jí)技術(shù)人員的心智，也是造成他們心情不愉悅的因素之一，這樣做就給那些高級(jí)技術(shù)人員減負(fù)了，其他人員也可以努力爭(zhēng)取，達(dá)到級(jí)別后也可以享受此類待遇!這樣做以后，可以讓高端技術(shù)人員在核心開(kāi)發(fā)上多做些事情，少陷入具體的事務(wù)性的工作中去。
一些快速消費(fèi)類電器企業(yè)正式采取類似的方法，所以他們才能夠基本滿足訂單的需要，否則，早就他們?cè)缇捅豢焖僮兓媚獪y(cè)的市場(chǎng)給搞死了!一些傳統(tǒng)型行業(yè)可以效仿類似。
另外一個(gè)重要因素就是項(xiàng)目管理的方法，項(xiàng)目檢查與跟蹤的好壞，關(guān)系到項(xiàng)目進(jìn)程!幾十有效的管理一定可以減少項(xiàng)目的呆滯時(shí)間，尤其是遇到技術(shù)難題時(shí)，及時(shí)的資源調(diào)配與公關(guān)是關(guān)鍵!很多進(jìn)展不順就是在設(shè)計(jì)時(shí)，評(píng)審不細(xì)，設(shè)計(jì)輸入不明，不確定度大，跟蹤又不到位!以致發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不得不接受延誤的現(xiàn)實(shí)，所以需要不斷調(diào)整與改善跟蹤的方法與手段!
有關(guān)研發(fā)物料的采購(gòu)，外協(xié)的配套，這些都是可能導(dǎo)致延誤的瓶頸，需要不斷調(diào)整與優(yōu)化，不能幾年都不變動(dòng)，需要經(jīng)常性的梳理管理體系，看看那些東西對(duì)研發(fā)進(jìn)度有影響，如何不斷改善與優(yōu)化!嘗試一些新的手段，總之就是尋找有利于開(kāi)發(fā)進(jìn)展的手段與方法!千萬(wàn)不能被動(dòng)接受無(wú)法完成市場(chǎng)需求的現(xiàn)實(shí)!必須想辦法，否則，管理人員一定是出現(xiàn)問(wèn)題了!
把工程師逼向市場(chǎng)一線，貼近一線，獲取更加貼近生活的輸入需求，這是能夠設(shè)計(jì)出更加適用對(duì)路的新產(chǎn)品的重要方法之一，這樣可以少走很多的彎路，因?yàn)楣こ處煯吘故炝?xí)技術(shù)，知道設(shè)計(jì)需求的合理性與可實(shí)現(xiàn)性，不象銷售人員那樣，他們對(duì)市場(chǎng)需求的技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性不清楚，所以有很多的需求要想實(shí)現(xiàn)它，非常之困難，需要大量的時(shí)間與人力，等通過(guò)技術(shù)實(shí)踐知道這些后，企業(yè)已經(jīng)投入了很大的精力，造成被動(dòng)的浪費(fèi)，如果是工程師直接深入一線，有可能早期就尋找另外的方法來(lái)做替代處理了，這樣對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，無(wú)形中就省掉了一些不必要的時(shí)間浪費(fèi)，所以這點(diǎn)很重要，建議可以試試后，看看企業(yè)會(huì)有否改善!