國際化(internationalization)是設計和制造容易適應不同區(qū)域要求的產品的一種方式。它要求從產品中抽離所有的與語言、國家/地區(qū)和文化相關的元素。
國際化早已不是一個陌生的概念，也已經有眾多的"探險家"用智慧品嘗了它的苦辣酸甜。成功者有之，然在國際化的道路上碰壁甚至倒下的卻屬多數(shù)。他們總結了很多的經驗和教訓，也有很多的感觸，發(fā)出過很多感慨。
今天，我們站在國際化的門檻上思索，講出其中的一點感悟。
我們欽羨微軟、惠普、戴爾，感嘆迪奧、耐克、ZARA，任其笑傲市場而自閔技不如人。它們的每一個商業(yè)神話都成為我們伏案熟讀的教科書。驀然，我們懂得了核心技術和知識產權的財富價值，也讓我們學會了要培養(yǎng)自主核心競爭力--研發(fā)。
確然，很多國際級的跨國公司都有著強大的自主研發(fā)能力，并憑借研發(fā)的力量創(chuàng)造一個個商業(yè)傳奇，不斷創(chuàng)造著新的經營模式，啞鈴型、喇叭型等等。當今世界，發(fā)達國家對欠發(fā)達國家的侵略形式主要是經濟剝削，經濟剝削的主要手段是掌握核心技術和產權，使用世界范圍內最低廉的經濟成本來塑造核心品牌兌換高額的經濟價值。
出身發(fā)展中國家的企業(yè)，振興民族經濟為使命，落后就要挨打，發(fā)展自主研發(fā)能力是安身立命的必由之路，也是存在的使命。從宏觀層面來看，國家注重科學技術創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)發(fā)展自主知識產權，塑造核心競爭力。胡錦濤主席多次強調，要堅持自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來的方針，努力突破更多核心關鍵技術，為加快經濟發(fā)展方式轉變提供強有力科技支撐。微觀層面，研發(fā)是企業(yè)業(yè)務價值鏈的龍頭，是帶動企業(yè)業(yè)務發(fā)展的動力，是企業(yè)核心競爭力，是當代企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的立足點。沒有自主研發(fā)能力的企業(yè)是一個不成熟的企業(yè)，是一個沒有前途的企業(yè)。
然而，自主研發(fā)能力的培養(yǎng)是一個漫長的積累過程，不是一朝一夕即能花果滿園。它需要時間和資金的付出，這也是很多企業(yè)望而卻步的重要原因之一。
國際化本來就是個兩難的差事：如果沒有研發(fā)能力的支持，開放的市場即是沼澤，望而興嘆。但如潛心鉆研，發(fā)展研發(fā)，待到項目推向市場時，又會面對兩種可能的困局。其一，快速更新的科技技術，可能使自己的研發(fā)成果易于被復制或已落后;其二，時間的唯一性，使你失去了最佳的市場機遇，也不能在市場競爭中實現(xiàn)優(yōu)越性。
對于發(fā)展中國家的企業(yè)最佳發(fā)展方式或許是在注重研發(fā)的同時關注市場的動向，把握市場機遇，用市場來帶動研發(fā)協(xié)同發(fā)展，這才是真正支撐我們國際化進程的那個研發(fā)的發(fā)展之路。
我們在發(fā)展自己的國際研發(fā)時必須要有清醒的思想，回答兩個問題：第一，理解什么是符合我們實際的國際化模式和國際研發(fā)模式;第二，當代成功企業(yè)的成功之路是什么。
首先，發(fā)達國家的成功企業(yè)都在販賣什么?一是賣技術，如微軟、阿迪達斯等等;二是賣時尚、賣概念。如ZARA、耐克等等。我們必須明白我們即將賣給顧客的是什么，這是發(fā)展方向的立足點，或者說是基因。國際研發(fā)的模式取決于您"賣什么"，技術型產品關注技術的先進性和技術的實用性，時尚型、概念型產品則需要采用快速、實用、低成本的模式。
其次，他山之石可以攻玉。鞋行業(yè)用20多年的時間站立起了一個巨人，而且于今天仍是那么的健壯，它就是耐克。
耐克無疑是當代時尚產業(yè)企業(yè)中的優(yōu)秀代表，她把自己的印記帶到了世界的每個角落。很多專家、學者都對耐克的成功評頭論足，亮出自己的觀點和收獲。其中對耐克的研發(fā)模式和實力談及較多。不可否認，耐克雄厚的研發(fā)實力確實其雄霸行業(yè)的軟實力。然而，當我們回顧耐克的起步史時，或許我們會有更好答案。
當菲利普·耐特還在斯坦福攻讀碩