國際項目管理專業(yè)化2013-04-22

美國Standish Group 1994年對超過8400個項目的研究表明，只有16%的項目實現(xiàn)其目標，50%的項目需要補救，34%的項目徹底失敗。美國國防部70年代中期專門針對軟件項目失敗原因所做的大規(guī)模調(diào)查顯示，70%的失敗軟件項目都是因為管理不善引起的，而并不是技術(shù)實力不夠...

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大項目管理的相關(guān)思考2013-04-22

項目管理是將知識、技能、工具與技術(shù)應用于項目活動中，最終實現(xiàn)項目目標。這是PMBOK中對單個項目管理的描述。借助這個通俗易懂的項目管理描述，這里重點談一下大項目中的一些管理之道。基于項目的獨特性，項目環(huán)境和組織特性也不同，此處所謂之道者，僅限于作者本身獨特項目環(huán)境下的感想，不代表...

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項目經(jīng)理如何解壓2013-04-18

項目經(jīng)理應充分了解自己所面臨的壓力以及適度的舒解它。壓力是在你配合項目及組織上的需要時所產(chǎn)生的，如果項目與組織的期望過高，那壓力一定會慢慢增加。但如果完全沒有壓力，也就沒有任何的挑戰(zhàn)者可言，更缺乏工作興趣了。如果壓力太大的話，人們在生理上往往會發(fā)生某些改變。太多的壓力會讓人感到無...

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項目總監(jiān)溝通精華2013-04-15

總監(jiān)在項目實施過程中，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和業(yè)主授權(quán)，其管理權(quán)限主要有指令權(quán)、簽認權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)。具體可分為：(1)審查權(quán)：對分包單位資質(zhì)、開工報告、工程變更、竣工驗收的申請等進行審查。(2)審定權(quán)：對施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃等進行審定。(3)審核簽認權(quán)：對承包商的支付申請、分項...

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個人如何在項目團隊中發(fā)揮作用2013-04-12

我們相信海爾只有張瑞敏，華為只有任正非，聯(lián)想只有柳傳志和楊元慶，阿里巴巴只有馬云，騰訊只有馬化騰的話，這個世界一定不會有他們所在企業(yè)的成功！我們都相信團隊的力量，因為這個時代是一個競爭空前激烈的時代，一個人的力量十分的有限，即便他是一位出類拔萃翻譯公司 的“英雄人物”他也需要一個...

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項目管理如何做好跨部門溝通2013-04-10

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展會出現(xiàn)一些新任務，新工作，且這些工作不在現(xiàn)有的組織構(gòu)架和績效考評范圍內(nèi)。領(lǐng)導需要尋找合適的人員或組織新的團隊、資源來完成這些工作。一般情況下不會立即新增人員或改變企業(yè)的組織構(gòu)架，只會在現(xiàn)有資源中進行安排。這樣就會出現(xiàn)有的部門和人員“推脫”工作，而那些不善于“推脫”工...

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項目管理與公平理論2013-04-10

公平理論又稱社會比較理論，它是美國行為科學家亞當斯在《工人關(guān)于工資不公平的內(nèi)心沖突同其生產(chǎn)率的關(guān)系》（1962，與羅森合寫）、《工資不公平對工作質(zhì)量的影響》（1064，與雅各布森合寫）、《社會交換中的不公平》（1965）等著作中提出來的一種激勵理論。該理論側(cè)重于研究工資報酬分配的...

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縱橫管理、團隊運作的效率2013-04-10

IPD是一種管理思想，是一種開發(fā)模式，是一種實踐方法。我認為IPD的模式本質(zhì)特點是縱橫管理，跨團隊產(chǎn)品研發(fā)。IPD是將產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)環(huán)節(jié)統(tǒng)一到一個團隊中－PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊），團隊由核心組以及擴展組構(gòu)成。各位核心代表雖然來自不同部門，但是在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導下共同對一件或者多個產(chǎn)品...

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關(guān)于項目收尾的建議2013-04-07

項目收尾的標準不在于此過程中如何錦上添花，而是嚴格執(zhí)行項目計劃及變更內(nèi)容進行收尾，項目收尾對于每個項目來說都至關(guān)重要，如何順利、完美收尾一個項目，對于每個項目經(jīng)理來說都是考核關(guān)鍵。項目收尾過程處于整個管理體系過程中最后一個環(huán)節(jié)，所以開頭的計劃、過程中的變更控制，對于收尾來說是很關(guān)...

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流程項目收尾管理2013-03-31

流程管理方面工作收尾是我們在做多數(shù)項目時都遇到的問題。 這些問題解決的核心沒有被項目組所掌握。流程管理項目取得客戶的認可， 如果以解決問題為目的， 流程作為解決問題的工具之一是比較容易完成的。但是如果流程管理本身作為項目的目標，以流程的方法全面理企業(yè)的流程，則大多數(shù)項目難以收尾。...

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項目管理中的拒絕技巧2013-03-28

在生活中，人們要學會拒絕，該如何去拒絕別人提出的，自己并不想去理會的要求。在現(xiàn)時生活中，我們總要面對各種各樣的人和事。包括積極的、消極的；符合我們意愿的、不符合我們意愿的；有我們反對的，我們贊成；當然也有我們樂意接受的，也有我們需要拒絕的。究竟要如何處理這些事情成為了我們?nèi)粘Ｉ?..

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跨國項目百味自品2013-03-26

自從我參加了PMP培訓，系統(tǒng)的學習了PMP知識，一定程度的了解了項目管理的知識，隨后努力把所學知識應用到實際工作中?；厥走@幾年的風風雨雨，對項目管理有了更深的認識。項目管理的理論給工作以指示，但是根據(jù)實際工作進行調(diào)整同樣非常重要，并且要不斷的提升自己的軟技能，這樣才能提高自己的項...

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2013年項目管理行業(yè)趨勢2013-03-25

2013年項目管理十大行業(yè)趨勢近日發(fā)布。今年的趨勢揭示，在項目管理、組合管理及項目集管理的各個領(lǐng)域，專業(yè)領(lǐng)導力極其匱乏。1、組織需要的是卓越的項目領(lǐng)導，但卻誤將投資用于“硬技能”上盡管許多組織深諳它們的項目經(jīng)理缺乏溝通、談判、組織變革管理以及客戶關(guān)系管理等方面的技能，但培訓仍將側(cè)...

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項目后評價不可忽視2013-03-22

項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目(或規(guī)劃)的目的、執(zhí)行過程、效益作用和影響進行系統(tǒng)的、客觀的分析。通過項目活動實踐的檢查總結(jié)，確定項目預期的目標是否達到，項目的主要效益指標是否實現(xiàn)；通過分析評價達到肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，提出建議，改進工作，不斷提高項目決策水平和投資效果的目...

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項目經(jīng)理角色分析2013-03-17

無論是對于個體項目開發(fā)的時代，還是基于過程的大型項目研發(fā)時代，軟件項目都必須依靠人來實現(xiàn)管理和監(jiān)控，這就是“以人為本”。無論管理多么正規(guī)，過程是對形式的管理，而內(nèi)容的管理必須依靠個人的能力?？梢圆豢蜌獾卣f：項目經(jīng)理是整個項目組的靈魂，是項目組中很重要的一個角色，是項目完成與否的核...

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成功的項目管理轉(zhuǎn)危為機2013-03-16

我們公司承攬的沈陽棋盤山滑雪場項目管理任務，是我第一次作為項目經(jīng)理承擔的任務，不僅工程有很強的獨特性，而且項目蘊含的風險很大。該項目建設內(nèi)容包括：新建一條雪道長550m，寬20m;加長雪道一條;遷移一條雪道;原計劃投資總額為800萬元。其中的新雪道建設工程又包括：擋土墻、停車場、...

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項目經(jīng)理做好工作的幾點建議2013-04-17

項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理總是焦頭爛額，深感心力憔悴，在剛剛搞定項目內(nèi)部組織之后，又與公司總部的管理人員發(fā)生管理觀念上的沖突。以下是筆者的一些拙見，僅供參考?！　№椖拷?jīng)理崗位的工作首先要抓組織建設，其目的是使項目的管理目標責任到人。在項目中，為起到綱舉目張的作用，同樣要分為決策層、...

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項目管理案例分析2013-03-16

為了解決項目實施過程中的復雜問題并為實現(xiàn)更高的運營效率(如工期、成本、質(zhì)量、風險、人力資源等方面)，項目管理就顯得越來越重要。近幾年，隨著公司智能卡產(chǎn)品多元化，項目實施漫長而又繁雜，因此，在項目實施過程中也出現(xiàn)了較多的問題。本文依據(jù)連云港財稅職業(yè)技術(shù)專科學校一卡通實施項目為例，針...

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制造型企業(yè)依賴項目管理2013-03-16

筆者就職于制造型企業(yè)已經(jīng)超過17年，從剛開始的車間技術(shù)員，到QC工程師，再到生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理等職位。從一腔熱情冒冒失失，到三思而行謹小慎微。為何有如此轉(zhuǎn)變，一直也沒有弄明白，只是以為社會閱歷多了，自然就被磨平了棱角。直到參與了項目管理相關(guān)知識的培訓，并取得PMP后，才恍然大悟，...

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項目管理中里程碑管理2013-03-16

里程碑管理實際上很像是項目管理中的節(jié)點管理，如果將胎兒懷孕過程看作一個項目，那么里程碑管理就像定期做超聲波檢查，在什么月份，嬰兒應該發(fā)育了哪些器官，揭示出胎兒發(fā)育項目的狀況，因而制定采取可能的應對措施。在項目管理中，里程碑管理是一個具有特定重要性的事件，通常代表項目工作中一個重要...

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