項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目(或規(guī)劃)的目的、執(zhí)行過程、效益作用和影響進行系統(tǒng)的、客觀的分析。通過項目活動實踐的檢查總結(jié)，確定項目預(yù)期的目標是否達到，項目的主要效益指標是否實現(xiàn)；通過分析評價達到肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，提出建議，改進工作，不斷提高項目決策水平和投資效果的目的。
　　建設(shè)項目后評價是建立科學(xué)化、程序化和民主化的投資決策管理體系中投資決策程序的重要內(nèi)容，是建設(shè)項目管理中的最后一個環(huán)節(jié)，是項目決策管理的反饋環(huán)節(jié)。通過對建設(shè)項目的后評價，起到了改進投資決策管理，完善相關(guān)的政策措施，提高科學(xué)管理水平，為今后建設(shè)同類項目提供經(jīng)驗的作用。因此，實施建設(shè)項目后評價工作已經(jīng)成為當前電力建設(shè)項目急需要開展的工作。
　　一、項目后評價的主要內(nèi)容
　　電力建設(shè)項目后評價的主要內(nèi)容是：過程評價、效益評價、影響評價和持續(xù)性評價。
　　1、項目實施過程評價
　　項目實施過程評價是在項目投資完成后，通過對項目的前期一建設(shè)一生產(chǎn)運行全過程的實際結(jié)果與前期預(yù)期達到的原目標和任務(wù)，進行全面的對比分析和評價。項目實施評價過程應(yīng)簡單說明項目實施的基本特點，對照可行性研究評估找出主要變化，分析變化的原因及其對項目的影響。
　　項目的實施過程評價包括：前期工作評價、建設(shè)實施評價、項目投資評價、生產(chǎn)運行和管理水平評價。
　　(1)前期工作評價
　　前期工作評價主要包括立項決策、勘察設(shè)計和開工準備。
　　電力建設(shè)項目前期工作的質(zhì)量對項目成功與否影響重大。因此前期工作后評價是整個項目后評價的重點。一方面要對立項條件和依據(jù)；發(fā)電規(guī)劃容量；本期建設(shè)規(guī)模；裝機方案；布置及工藝系統(tǒng)的多方案優(yōu)化；采用先進技術(shù)、設(shè)備、材料的先進性、合理性；投產(chǎn)年度；在電網(wǎng)中的位置及送電潮流；投資估算；電價；投資概算等進行評價。另一方面要發(fā)現(xiàn)前后變化，并找出原因。其意義在于分析研究前期工作失誤在多大程度上導(dǎo)致項目實際效果與預(yù)測目標的偏差及原因，從而為今后加強項目前期工作管理積累經(jīng)驗。
　　立項決策評價具體包括：項目可行性研究單位資格及委托方式審查；項目可行性研究的依據(jù)、實際經(jīng)歷時間、研究的內(nèi)容及深度等；項目決策程序、決策效率和質(zhì)量如何等。
　　勘測設(shè)計評價包括：勘察設(shè)計質(zhì)量、技術(shù)水平和服務(wù)水平的分析評價。后評價還應(yīng)該進行兩個對比，一是該階段項目內(nèi)容與前期立項所發(fā)生的變化，二是項目實際實現(xiàn)結(jié)果與勘察設(shè)計時的變化和差別，分析變化的原因，分析重點是項目建設(shè)內(nèi)容、投資概算、設(shè)計變更等。
　　開工準備評價是項目后評價工作的一部分，特別是項目建設(shè)內(nèi)容、廠址、引進技術(shù)方案、融資條件等重大變化可能在此發(fā)生，應(yīng)注意這些變化及其可能產(chǎn)生對項目目標、效益、風(fēng)險的影響。
　　(2)項目建設(shè)實施評價
　　項目建設(shè)實施階段是項目財力、物力集中投入和消耗的過程，也是固定資產(chǎn)逐步形成時期，它對項目能否發(fā)揮投資效益有著十分重要的意義。
　　項目建設(shè)實施階段后評價包括：對施工圖設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工建設(shè)、施工監(jiān)理、啟動調(diào)整試驗、試運行、竣工驗收等工作的評價。
　　項目實施階段的后評價，一方面要與開工前的工程計劃對比，另一方面還應(yīng)該把該階段的實施情況可能產(chǎn)生的結(jié)果和影響與項目決策時期所預(yù)期的效果進行對比，分析偏離度，在此基礎(chǔ)上找出原因，提出對策。

(3)項目投資評價
　　項目投資評價主要分析項目總投資變化，找出變化原因

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