IPD是一種管理思想，是一種開發(fā)模式，是一種實踐方法。我認(rèn)為IPD的模式本質(zhì)特點(diǎn)是縱橫管理，跨團(tuán)隊產(chǎn)品研發(fā)。IPD是將產(chǎn)品研發(fā)的相關(guān)環(huán)節(jié)統(tǒng)一到一個團(tuán)隊中－PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊），團(tuán)隊由核心組以及擴(kuò)展組構(gòu)成。各位核心代表雖然來自不同部門，但是在產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下共同對一件或者多個產(chǎn)品負(fù)責(zé)，包括產(chǎn)品立項、設(shè)計、開發(fā)計劃、產(chǎn)品發(fā)布情況等所有重大問題。任何一個環(huán)節(jié)的審核、評估都是所有核心代表一起商議決策，任何一個代表否決都不能通過。領(lǐng)導(dǎo)是產(chǎn)品研發(fā)組織活動上的領(lǐng)導(dǎo)不是資源關(guān)系上的領(lǐng)導(dǎo)。
IPD是對產(chǎn)品的最終市場效益負(fù)責(zé)而不是只對產(chǎn)品研發(fā)或者其他某個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。IPD模式另外一個重要特點(diǎn)就是縱橫制管理，也就是說PDT中的成員（包括核心組和擴(kuò)展組成員）都是處在產(chǎn)品線以及部門領(lǐng)導(dǎo)的縱橫交匯點(diǎn)上。理想模式下，各個部門是資源池，提供產(chǎn)品研發(fā)需要的人力資源，技術(shù)資源等，而產(chǎn)品線成員的活動是圍繞產(chǎn)品研發(fā)展開。以下是筆者的工作感受:
一、缺少很好的技術(shù)信息平臺
目前資料信息平臺大部分是一些產(chǎn)品的方案介紹和圖片，這更多的是給營銷人員提供幫助的。而對于技術(shù)研發(fā)的平臺，我感覺不到它的存在。我覺得技術(shù)平臺應(yīng)該有公共平臺和分類產(chǎn)品的專用平臺。在設(shè)計過程中，對于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)需求只限于口頭的多一些，很少有書面的關(guān)于結(jié)構(gòu)要求可靠的詳細(xì)信息。經(jīng)常是在設(shè)計過程中，不知道客戶的要求是什么，并且不知道向誰詢問這些信息，可靠性得不到證實。
二、流程管理的現(xiàn)狀比較嚴(yán)重
設(shè)計過程中很多因為電氣設(shè)計變更而要求結(jié)構(gòu)變更的，都是口頭在吩咐與安排，沒有執(zhí)行設(shè)計變更流程，造成沒可追溯性。領(lǐng)導(dǎo)層人員相對較多，沒有統(tǒng)一的對象，造成基層的技術(shù)人員經(jīng)常很迷惘，不知道聽誰的安排。
如果采用流程管理，我想至少可以讓工作具體化，實施的可行性也會有所依據(jù)。不要為了結(jié)構(gòu)化而結(jié)構(gòu)化，要在結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化之間尋求一個平衡點(diǎn)，而這個點(diǎn)，說白了，在一定程度上還是由人來把握，而這個人如何把握這個尺度，那就要看這個人對這個產(chǎn)品的整體把握了。這也就是IPD核心思想: 結(jié)構(gòu)化流程
三、沒有技術(shù)評審團(tuán)隊
經(jīng)常是到底誰說了算存在疑問。我感覺如果我們建立評審團(tuán)隊后，不管對與錯，至少有一個共識，這樣會讓設(shè)計者少走彎路，也讓經(jīng)驗豐富的評審人員提出更好的設(shè)計方案。
四、跨部門，跨專業(yè)的協(xié)同工作不是很順暢
大家各自在自己的專業(yè)搞開發(fā)，很少有更多的溝通，這樣的產(chǎn)品只能是拼裝產(chǎn)品，而不是全面的設(shè)計產(chǎn)品。每個人所從事的專業(yè)不同，所處的部門不同，不應(yīng)成為產(chǎn)品開發(fā)過程中的阻礙。不要在心理上抵制別的專業(yè)和部門，因為產(chǎn)品開發(fā)過程中，不是某一專業(yè)的獨(dú)立過程，也不是某一個人的能力所能完成的，需要不同專業(yè)分工，大家遇到問題一起討論，讓不同專業(yè)之間能形成共識，這樣的產(chǎn)品才會更加完善，而不是一味的指責(zé)，完全否定別人付出的勞動。IPD核心思想之一就是“跨部門協(xié)同”，所以我們要加強(qiáng)這一方面的環(huán)境的建立。