如何建立企業(yè)級項目管理體系？2019-05-21

在市場需求快速變化、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)、多項目并發(fā)、資源有限的環(huán)境下，由于項目延期、資源沖突、項目執(zhí)行不力等原因?qū)е碌捻椖渴?，最終導致了企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以實現(xiàn)……企業(yè)級項目管理將項目管理理念滲透到企業(yè)管理和流程控制的方方面面，它從整個企業(yè)的組織程序、工作流程、項目和資源組合等方面對企...

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項目經(jīng)理表達能力的訓練2019-05-05

表達能力又叫做表現(xiàn)能力或顯示能力，它是指一個人把自己的思想、情感、想法和意圖等，用語言、文字、圖形、表情和動作等清晰明確地表達出來，并善于讓他人理解、體會和掌握?！W一點邏輯思維知識，能提高表達能力，提高工作效率，對日常生活也大有幫助。整理了一下，把我領(lǐng)悟到的一些思維方法，結(jié)合實...

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信息化項目如何進行風險控制？2019-05-05

諾貝爾獎獲得者諾頓有一句名言: “不對風險進行管理是最大的冒險。”信息化項目成功率不高的根源在于，它的管理是一項系統(tǒng)工程，不僅需要項目經(jīng)理個人具備一定的組織、決策、溝通、業(yè)務(wù)、技術(shù)能力，更需要運用多種手段對項目的范圍、時間、成本、質(zhì)量和風險進行嚴格控制。不對風險進行管理是最大的冒...

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項目經(jīng)理如何進行項目授權(quán)？2019-05-05

項目管理團隊中的項目經(jīng)理，很容易對項目的整體結(jié)果負全責。不論項目失敗或成功，項目經(jīng)理往往負責任，這往往就是項目交付中的壓力所在。項目經(jīng)理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的發(fā)布命令之外，還需要適當引導項目組成員的個人后期工作任務(wù)，授權(quán)他人自由使用資金，提高員工...

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淺談項目里程碑的重要性2019-05-05

“項目”是一個可大可小的詞，它可能是一項相當簡單的活動，比如為辦公樓所有的接待員配上新的個人電腦，也可能是一項很復雜的冒險活動，例如開發(fā)系統(tǒng)軟件或進行系統(tǒng)升級，或者是一項有意義的龐大任務(wù)，如全公司采用ERP一個項目可能只有一個員工或者由來自不同公司的幾十人組成的團隊。項目是公司生...

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如何判斷項目是否成功？2019-05-05

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及社會分工的越來越細化，項目管理已經(jīng)廣泛滲透到經(jīng)濟活動的各個領(lǐng)域，越來越多的企業(yè)加入到項目管理的陣營中來。目前，市場上擁有項目管理全面功能的解決方案比比皆是，各大供應(yīng)商紛紛不遺余力地從項目的資源、時間、成本、質(zhì)量及目標/范圍等多維度入手，千方百計想要提升項目實...

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項目范圍分解的主要方法2019-05-05

項目范圍分解最主要的內(nèi)容是對定義出的項目工作范圍進行全面的分解，最終給出項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目工作分解結(jié)構(gòu)詞典等項目范圍分解的文件，有了項目工作分解的依據(jù)以后，人們就可以使用項目工作分解方法生成項目工作分解結(jié)構(gòu)。項目范圍分解實際上是一項對項目范圍定義后給出的項目工作范圍的進一步細...

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項目管理軟件價值的體現(xiàn)2019-05-05

要想做好項目管理，并不是一件簡單的事情，每個項目都具有各自的獨特性，對于如何理解一個項目，如何實施都是沒有絕對的對與錯，只有達到了最終的目標并如期完工，就算是一項成功的項目。具有項目管理知識和技術(shù)會大大提高項目經(jīng)理的個人能力，更懂得利用戰(zhàn)略管理和商業(yè)分析的能力去理解項目，更懂得用...

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項目啟動階段的關(guān)鍵因素2019-05-05

任何項目的開始階段都為項目結(jié)果埋下了伏筆。在明確驅(qū)動因素的優(yōu)先級后，項目的關(guān)鍵事項就是名正言順地正式啟動項目。項目啟動儀式(如啟動會)要盡可能正式化，如果可能，更要大張旗鼓地進行，這大有裨益?！　?、定基調(diào)　　一首歌的第一句決定了歌曲的基調(diào)，唱好第一句是項目啟動所要關(guān)注的。好的開...

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淺談企業(yè)項目化的人員管理2019-05-05

由于活動性質(zhì)不同，需要的管理方式也不同，人的管理能力也需要有不同的側(cè)重。企業(yè)項目活動由企業(yè)項目化戰(zhàn)略任務(wù)分解而來，可以分為運營性活動和項目性活動。在企業(yè)項目化人員管理中，人員大體分為三大類：職能管理人員、項目管理人員和項目化管理人員?！　?、CPO　　首席項目化執(zhí)行官(CPO)類...

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項目延期的三個主要原因2019-05-05

每個項目經(jīng)理都希望能有效地控制項目進度。但這件看似簡單的事情，實際操作起來卻常常不盡如人意。即使在成熟的大公司里，有著完善的項目管理流程，配備著一流的團隊，項目延期事件還是頻頻發(fā)生。這里分析主要的三個原因?！　?、常見的原因之計劃不清　　很多項目經(jīng)理，計劃做得很漂亮，卻總是計劃趕...

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推動項目前進的四個技巧2019-05-05

在工作中，大家或多或少會遇到幾次難啃的項目，總有那么幾件事，感覺自己似乎用完了全身力氣，使遍了所有招數(shù)，可是最后項目依然沒有什么進展。一個項目推了很長時間卻一直沒有進展，這往往是項目管理中最讓人撓頭的事情。一方面，會因為自己的推動不力，免不了受到領(lǐng)導的斥責，壓力山大;另一方面，會...

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優(yōu)秀項目經(jīng)理如何提高效率？2019-05-05

領(lǐng)導和管理，兩者是不同的。當有一天你從一線技術(shù)人員被提拔為項目經(jīng)理，也許這是你的職業(yè)發(fā)展選擇，也許你一直在期盼，也許你心里還忐忑不安，也許你只是不情愿地答應(yīng)老板“試一下”。不管哪種情況，你在計劃如何做好項目管理時，都應(yīng)考慮嘗試以下做法。也許你想做的事情很多，但下面的這些建議會幫助...

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淺談創(chuàng)新項目的風險管理措施2019-05-05

創(chuàng)新項目風險識別和度量完成以后，人們還需開展創(chuàng)新項目風險應(yīng)對措施的制定。通常，創(chuàng)新項目風險應(yīng)對措施主要有兩種：其一是消減或轉(zhuǎn)移創(chuàng)新項目風險損失的應(yīng)對措施;其二是增加或抓住創(chuàng)新項目風險收益的應(yīng)對措施。所謂創(chuàng)新項目風險應(yīng)對措施，就是指在創(chuàng)新項目風險發(fā)生之前、之中和之后人們所應(yīng)采取的各...

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如何處理項目團隊成員失誤？2019-05-05

當項目團隊成員，或者相關(guān)人員犯錯時，項目經(jīng)理就必須學會包容項目團隊成員，并尋求恰當?shù)姆椒ㄅc技巧，來避免今后類似錯誤的再次產(chǎn)生，盡量不要簡單使用處罰的方式。要想團隊成員能團結(jié)在項目經(jīng)理的周圍，接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，要有賴心幫助其糾正錯誤，養(yǎng)成好的習性?！　?、遇事在自己身上找原因　　...

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產(chǎn)品經(jīng)理如何準確挖掘項目需求？2019-04-09

需求挖掘是產(chǎn)品經(jīng)理繞不開的工作，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何從企業(yè)內(nèi)部做好需求挖掘。是否你也在需求挖掘里投入很多，結(jié)果卻讓人不滿意? 從企業(yè)內(nèi)部該如何進行需求挖掘?如何又好又快的做好需求挖掘呢?現(xiàn)在作者又從企業(yè)內(nèi)部為我們講解了幾個方法，能夠讓產(chǎn)品經(jīng)理更好的做好需求挖掘。　　(一)公司方向　　...

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如何發(fā)揮項目管理軟件的作用？2019-04-09

新型的項目管理程序會專注在提供十分優(yōu)秀的功能，是一次又一次的你確需要和想要去用的，把那些系統(tǒng)膨漲的功能拿走，多數(shù)人就無需要去用了。其它的工具就保留著大量可修改，和在公司中可靈活使用的功能。你知道你的項目管理軟件有多好嗎?我猜你會覺得你知道了所有的功能，但現(xiàn)實中普遍的項目經(jīng)理，只用...

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EPC項目組織模式的選擇與挑戰(zhàn)2019-04-09

項目組織結(jié)構(gòu)、各崗位的具體職責、人員配備等根據(jù)項目的技術(shù)要求、復雜程度、規(guī)模以及工期等因素而有所不同。項目組織是為了完成某個特定的項目任務(wù)，通過計劃、組織、領(lǐng)導、控制等過程，由不同部門、不同專業(yè)的人員組成的一個臨時性工作組織，對項目的各種資源進行合理協(xié)調(diào)和配置以保證項目目標的成功...

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淺談項目管理培訓的價值2019-04-09

項目管理伴隨著信息及通信技術(shù)(ICT)行業(yè)，就像果醬伴隨著烤面包片一樣。但并不是所有的項目管理都是好的項目管理。項目管理培訓必要的最佳實踐，可以增強提高整個項目生命周期的成功率的方法。培育一種可以成為一種內(nèi)在的、持續(xù)過程的文化，可以快速獲得回報，由于這種心態(tài)不僅可以幫助提高個別項...

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項目看板管理的主要內(nèi)容2019-04-09

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，項目管理的核心就是基于目標導向的計劃管理(目標鎖定，計劃制定，計劃監(jiān)控等)，項目管理看板是計劃管理的基本載體。項目看板管理是項目監(jiān)控的控制指揮平臺。項目看板基本把精益項目管理的重要內(nèi)容都目視化出來了，做好項目藍圖與路徑、項目機制、項目目標與計劃、項目看板...

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