需求挖掘是產品經理繞不開的工作，產品經理應該如何從企業(yè)內部做好需求挖掘。是否你也在需求挖掘里投入很多，結果卻讓人不滿意? 從企業(yè)內部該如何進行需求挖掘?如何又好又快的做好需求挖掘呢?現在作者又從企業(yè)內部為我們講解了幾個方法，能夠讓產品經理更好的做好需求挖掘。
(一)公司方向
對于公司方向這個層面來說，產品經理要考慮的就是公司的戰(zhàn)略、公司的發(fā)展方向、公司的盈利模式、公司的愿景等等方面，包括公司發(fā)展的過程中遇到的問題都是需要去分析的，從這些方面去挖掘出產品的需求，找到與公司戰(zhàn)略發(fā)展方向相契合的產品需求思路。
當然，從公司層面來說，還需要考慮管理層以及其他部門的想法。管理層對市場有著長期的接觸和觀察，對方向的把控會更有經驗。而其他部門，比如運營、客服、市場等等，他們離用戶更近，他們的想法可能更切合用戶的需求，這些都是需要我們去考慮的。
(二)頭腦風暴
在公司內部，可以集齊一群人，無論是產品部門、運營部門、市場部門還是銷售或者技術部門，都可以集中起來，大家圍繞一個產品的一些思路去討論并產生新的觀點，這個可以成為頭腦風暴。頭腦風暴能夠讓一大群人自由地思考，迸發(fā)更多新思想和新觀點。
開展頭腦風暴，需要注意的是，任何參加者不應受到限制，可以暢所欲言，自由發(fā)揮，并且不對產生的觀點和說法進行任何的批評，而且產生的觀點要足夠多，大家相互提出自己的新創(chuàng)意，力求想法上的碰撞。不過，為了防止這個會議收不住，所以也要提前明確討論的目的/議題，并且要注意引導和發(fā)散思維，讓所有的人都能夠參與到其中，并且激發(fā)其思維。
當然，在整個過程中，需要注意對討論的內容進行詳細的記錄，無論是錄像錄音還是筆記的形式，只要能夠把討論的內容有效的整理起來即可，畢竟頭腦風暴涉及的內容比較多，會后很容易忘記，如果不記錄下來，那么就失去了討論的意義。
(三)測試和運營
1、測試
在產品的上線以及之后的迭代過程中，產品經理或者測試人員需要不斷地對產品進行測試，而在這個測試的過程中，會遇到很多問題，也會產生更多的想法或者更好的思路，那么就可以把這些想法納入需求池，從而作為需求的一個來源。
2、運營
這個運營主要指的是運營數據。
產品經理需要非常注重數據分析能力，特別是在產品上線后要時刻關注運營數據，這個數據包括用戶數據，產品使用數據，比如說產品的訪問量、用戶數、用戶使用時長、使用頻率、使用時間段、頁面訪問路徑、事件跟蹤數據、頁面熱點圖數據、用戶流失率、點擊率、轉化率、留存率、活躍度等方面的數據。通過關注這些數據的變化和特征，就可以分析出用戶的一些喜好，了解用戶的真實想法，而這些想法的背后，就是需求。
至于這些數據如何獲得，產品經理可以從一些第三方平臺獲取，比如說友盟、TalkingData等等，如果這些平臺滿足不了，那么自己可以設置一些想要的數據監(jiān)控埋點。
(四)需求卡片
關于需求挖掘，最后需要補充的一點就是，不管用何種方式獲取的需求，你是從何種渠道，都需要先記錄并整理下來，然后針對每一個需求去做一個細致的分析，看看這個需求到底靠不靠譜? 是否真的是用戶想要的?與自己的產品契合不契合?對自己的產品是否真的有用?如果契合的話我們應該規(guī)劃到哪個版本去迭代等等這些問題。
同時，作為產品經理來說，要學會使用需求卡片?？梢赃@么說，無論是從外部還是內部獲得的需求，都可以記錄下來，然后分類并整
理到需求卡片上，這對產品經理做好需求管理有很大的幫助。需求卡片可以有效的幫助產品經理收集這部分需求。關于需求卡片，主要包含的一些元素就是：采集人、采集時間、需求來源、需求場景、需求描述這些。
(五)產品經驗
關于產品的經驗這一塊，主要就是看產品經理自己的功底了。
產品經理需要不斷積累產品經驗、行業(yè)經驗、市場經驗、用戶經驗等等，只有對這些都非常熟悉以及了然于胸之后，才能提升自己的市場和產品嗅覺，才能真正地理解用戶和市場，而只有真正了解用戶之后，你才能整理出最適合產品和用戶的需求。