隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會分工的越來越細(xì)化，項目管理已經(jīng)廣泛滲透到經(jīng)濟(jì)活動的各個領(lǐng)域，越來越多的企業(yè)加入到項目管理的陣營中來。目前，市場上擁有項目管理全面功能的解決方案比比皆是，各大供應(yīng)商紛紛不遺余力地從項目的資源、時間、成本、質(zhì)量及目標(biāo)/范圍等多維度入手，千方百計想要提升項目實施的成功率。
作為一門新興的管理學(xué)科，項目管理至今已有幾十年的歷史。項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作，如預(yù)算控制、人力資源管理、風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、溝通管理、采購管理等，進(jìn)行有效管理的過程。簡單來說，項目管理就是運用有限的資源，在特定的時間里，以最少的成本，高效優(yōu)質(zhì)地完成既定目標(biāo)的過程。這其中，涉及到幾個重要的參數(shù)，包括資源、時間、成本、質(zhì)量以及目標(biāo)/范圍。這也是我們經(jīng)常所認(rèn)為項目成功的五大維度：
項目管理必須目標(biāo)/范圍明確。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。項目管理必須有一個明確的目標(biāo)/范圍，才能夠更好地指導(dǎo)接下來的一系列項目管理工作。
項目管理必須資源配置合理。在資源有限的情況下，如果最大化發(fā)揮資源價值，提升資源利用率，成為了項目管理的重要任務(wù)之一。
項目管理必須有力管控進(jìn)度。項目能否按照原定計劃時間完成，是衡量一個項目成功的重要標(biāo)準(zhǔn)，逾期的項目不僅意味著要消耗更多的成本和資源，還容易引起客戶的不滿意。
項目管理必須嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量。項目實施進(jìn)度快的同時，還需要保證項目的質(zhì)量，這也是贏取客戶滿意度的標(biāo)準(zhǔn)之一。
項目管理必須加強(qiáng)控制成本。項目產(chǎn)出要好的同時，項目投入也要省，無節(jié)制的項目成本支出，將讓企業(yè)背負(fù)起一筆沉重的債單，項目將無法獲得預(yù)期的利潤。
然而，項目實施要取得成功，除在資源、時間、成本、質(zhì)量以及目標(biāo)/范圍等方面有效管理外，還有一個容易被人忽略，卻又是非常關(guān)鍵的因素——實時透明信息。
對于項目的管理者來說，實時透明的信息，能夠讓他們更容易發(fā)現(xiàn)問題，找到問題的原因及確定問題的責(zé)任人。當(dāng)項目信息實時精準(zhǔn)地呈現(xiàn)給企業(yè)所有利益相關(guān)者時，項目成員將更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，不會找借口推卸責(zé)任，而項目的成功與否極大程度取決于人的責(zé)任心。
8thManage PPM解決方案具備項目管理所需的全面的功能，更為重要的是它是基于交易行為的WBS/OSB/FBS架構(gòu)，每個人都在同一工作平臺直接交易(如請求、承諾、交付、驗收)而系統(tǒng)實時記錄及審計跟蹤，數(shù)據(jù)實時精準(zhǔn)、自動匯總，并可層層追溯數(shù)據(jù)的源頭，極大地提高了信息的準(zhǔn)確率和傳遞效率，增加了項目績效的透明度和項目人員的責(zé)任心。其中，在項目真實進(jìn)度方面，8thManage PPM就從多個維度來避免員工虛報工作進(jìn)度，保證數(shù)據(jù)的實時精準(zhǔn)。
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8thManage PPM：領(lǐng)先的多應(yīng)用項目管理平臺。
首先，功能全面，支持單個項目全過程管理及多項目管理。在單個項目管理方面，支持范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、變更管理以及問題管理;在項目工作/項目組合方面，支持項目管理辦公室、策略執(zhí)行、投標(biāo)&外包等。
其次，應(yīng)用廣，為不同的項目性質(zhì)提供不同的設(shè)置，如高