項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何做好內(nèi)部溝通？2019-06-12

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通機(jī)制建立，可以適當(dāng)參考企業(yè)已經(jīng)建立的項(xiàng)目溝通及信息管理文件，但主要以成員間的約定為主。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通機(jī)制能否良好運(yùn)轉(zhuǎn)最終還是與項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)的項(xiàng)目管理文化氛圍緊密相關(guān)，但是詳細(xì)梳理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的溝通問題，針對性的建立規(guī)范機(jī)制不僅僅可以在短期提升團(tuán)...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各階段的管理重點(diǎn)2019-06-12

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)則意味著可以幫助團(tuán)隊(duì)盡快完成團(tuán)隊(duì)的發(fā)展成長，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)幫助項(xiàng)目成功，打造一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)，最終讓自己在競爭激烈的業(yè)務(wù)環(huán)境中脫穎而出。無論是項(xiàng)目經(jīng)理還是部門經(jīng)理抑或是CEO，當(dāng)接管一個(gè)新團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，了解團(tuán)隊(duì)的發(fā)展模式對于領(lǐng)導(dǎo)角色是有幫助的?！　?、團(tuán)隊(duì)成型階段　　在成型階...

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如何管理項(xiàng)目資源的使用？2019-06-12

項(xiàng)目的資源計(jì)劃是項(xiàng)目決定獲取何種資源、從何處獲取、如何使用以及何時(shí)和如何解散資源的過程。這涉及項(xiàng)目進(jìn)度、成本和使用備選資源之間的權(quán)衡。管理資源約束是項(xiàng)目進(jìn)度管控過程中不可忽視的重要問題。項(xiàng)目經(jīng)理的重要職能就是監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過程中資源的使用和績效。項(xiàng)目經(jīng)理都希望項(xiàng)目組成員是一些“牛人...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何管理好團(tuán)隊(duì)時(shí)間？2019-06-12

項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)好一個(gè)項(xiàng)目，所需要關(guān)注和落實(shí)的事情很多，如果從時(shí)間管理方面來說，項(xiàng)目經(jīng)理既需要管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間，同時(shí)也需要管理好項(xiàng)目經(jīng)理自己的時(shí)間，兩方面缺一不可。項(xiàng)目經(jīng)理特別是大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理往往瑣事纏身，好象每件事情都很重要都需要處理，如何在百事纏身的環(huán)境...

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項(xiàng)目管理技術(shù)有哪些優(yōu)勢？2019-06-12

項(xiàng)目管理技術(shù)是用在項(xiàng)目管理中的那些相對獨(dú)立、完整的專門技術(shù)和方法。項(xiàng)目管理技術(shù)通常是為了解決項(xiàng)目管理中的某個(gè)具體、局部的問題而建立的，如解決活動(dòng)邏輯關(guān)系和進(jìn)度計(jì)劃問題的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(CPM／PERT)、解決項(xiàng)目績效評價(jià)問題的贏值法等。項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用，可以使得項(xiàng)目的實(shí)施更加順利，降...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的原因與應(yīng)對2019-06-12

團(tuán)隊(duì)協(xié)作由人組成, 有人的地方就有爭執(zhí)?！哪撤N意義上講,沖突是企業(yè)創(chuàng)新的重要源泉.在大多數(shù)情況下, 一起工作的人都足夠成熟, 會(huì)按制自己, 他們試圖在一起和平工作, 并且一般來說會(huì)努力,愉快, 高效地完成項(xiàng)目. 　　值得說明的是,沖突不全是壞事,它能暴露組織中存在的問題,促進(jìn)問...

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如何識別項(xiàng)目溝通的風(fēng)險(xiǎn)？2019-06-12

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，涉及到項(xiàng)目管理的方方面面。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小受到不可控因素的影響。項(xiàng)目溝通是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息能及時(shí)、正確地產(chǎn)生、收集、發(fā)布、儲(chǔ)存和最終處理好項(xiàng)目信息所需的各個(gè)過程。項(xiàng)目溝通的不可控性非常大，所以容易帶來一些不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。 在項(xiàng)目溝通中，一些小小的溝通問題，很有可能...

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如何理解項(xiàng)目管理過度？2019-06-12

什么是管理過度?　　我們知道，在企業(yè)成長的同時(shí)，企業(yè)的工作也愈加的繁瑣，業(yè)務(wù)流程越來越復(fù)雜，當(dāng)現(xiàn)行很多企業(yè)在推行所謂的精細(xì)管理的時(shí)候，無疑解決了很多繁瑣的程序，讓工作變得流暢了。但不能就此忽略主觀上的人在其中所起到的作用，企業(yè)發(fā)展過程中以人為本才是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。而在實(shí)際工作中，...

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淺談項(xiàng)目經(jīng)理主要工作內(nèi)容2019-06-12

項(xiàng)目經(jīng)理是開發(fā)團(tuán)隊(duì)中最有權(quán)力的角色，沒有之一?！皺?quán)力源于選擇性”——項(xiàng)目經(jīng)理工作本身就是由各種選擇組成。項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位，在很多小公司里，或者某些大公司里，直接就是“老板”，也有叫“制作人”、“總經(jīng)理助理”、“產(chǎn)品總監(jiān)”;在更多的一些中型公司里面，他們就叫“項(xiàng)目經(jīng)理”;在某些大公...

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如何科學(xué)地進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)？2019-06-12

項(xiàng)目的實(shí)施中，凡是需要項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理的方面，首先就應(yīng)授與其相應(yīng)的權(quán)限。問題的關(guān)鍵在于授權(quán)的程度。通常，項(xiàng)目目標(biāo)要求越高，則授予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力也應(yīng)越大?！　?、根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度授權(quán)　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大，對項(xiàng)目經(jīng)理賦予的權(quán)力也應(yīng)越大。只有這樣，項(xiàng)目經(jīng)理才擁有充分的權(quán)限，能在變化多端的項(xiàng)...

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如何構(gòu)建典型項(xiàng)目WBS？2019-06-12

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目管理80%左右的問題出現(xiàn)在計(jì)劃方面。計(jì)劃的核心問題在于項(xiàng)目計(jì)劃編制花費(fèi)很多時(shí)間和精力，項(xiàng)目計(jì)劃編制完成后僅僅只能掛在墻上、沒法執(zhí)行，計(jì)劃編制后項(xiàng)目仍然是失控的狀態(tài)。針對這些問題，結(jié)合高登多年項(xiàng)目管理實(shí)踐，其最根本的原因在于您編制的計(jì)劃和可操作的計(jì)劃之間差了一個(gè)典型...

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IT項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握哪些技能？2019-06-12

優(yōu)秀的IT項(xiàng)目管理者決定著業(yè)務(wù)舉措的最終成敗，但真正的頂尖人才還需要具備獨(dú)特的綜合性技能儲(chǔ)備——既包括硬技術(shù)水平、又擁有軟技能素養(yǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并...

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淺談分布式團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理2019-06-12

分布式團(tuán)隊(duì)最大的挑戰(zhàn)是溝通，這對建立協(xié)作的基本原則必不可少。從語言障礙，到工作時(shí)間不重疊，再到團(tuán)隊(duì)融合和激勵(lì)。但是，最大的挑戰(zhàn)是溝通，由此我們得出，工作流程和過程要盡可能得簡單。集中團(tuán)隊(duì)可以通過面對面的交流來彌補(bǔ)低效的過程。但是，對于遠(yuǎn)程或分布式團(tuán)隊(duì)，重要的是要確定協(xié)作的基本原則...

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淺談項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來源2019-06-12

項(xiàng)目經(jīng)理可以利用的職權(quán)是有限的，因而，項(xiàng)目經(jīng)理必須注意樹立和發(fā)揮其影響力。所謂影響力，是指能夠讓別人聽從你、追隨你的能力，也有人稱之為領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)人要行使權(quán)力，首先要清楚權(quán)力的來源。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力有5種來源。　　(1)職位權(quán)力(Legitimate Power)，來源于管理者在組...

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項(xiàng)目決策受哪些因素影響？2019-06-12

項(xiàng)目決策有什么獨(dú)特之處?你的決策也要成為項(xiàng)目管理的一部分，而項(xiàng)目管理的考量因素也需要在這些決策中得以體現(xiàn)。在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，總有一些特定的問題會(huì)影響到備用方案、目標(biāo)和結(jié)果。同時(shí)還存在一些會(huì)干擾決策的常見陷阱。我們需要了解影響流程的所有因素，因?yàn)檎l也不希望采用好的流程之后卻做出了糟糕的...

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淺談軟件項(xiàng)目的文檔管理2019-06-12

在軟件開發(fā)項(xiàng)目當(dāng)中，文檔管理是必不可少的內(nèi)容，其必要性無人可以否認(rèn)，但是，一套“規(guī)范”的文檔，也經(jīng)常會(huì)讓人抓狂，“浪費(fèi)”很多時(shí)間在文檔上面。在經(jīng)歷過許多實(shí)際的軟件研發(fā)項(xiàng)目，和多次的制定組織級軟件研發(fā)項(xiàng)目規(guī)范工作，對于軟件研發(fā)項(xiàng)目中的文檔管理有不少的體會(huì)，在軟件項(xiàng)目的文檔管理中，如...

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產(chǎn)品經(jīng)理如何管理項(xiàng)目？2019-06-12

產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，推動(dòng)相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運(yùn)營等，確定和組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動(dòng)。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)查并根據(jù)產(chǎn)品、市場及用戶等的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式等。很...

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項(xiàng)目資源計(jì)劃的主要依據(jù)2019-06-12

項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目實(shí)施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。項(xiàng)目資源計(jì)劃涉及決定什么樣的資源(人力、設(shè)備、材料)以及多少資源將用于項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作的執(zhí)行過程中，因此它必然是與費(fèi)用估計(jì)相對應(yīng)起來的，是項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)的基礎(chǔ)。那么，制作完善的項(xiàng)目資源計(jì)劃的主要依據(jù)是什么呢？　　(1)...

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項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間的評估2019-05-29

工作持續(xù)時(shí)間的估計(jì)是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，要求客觀正確。工作持續(xù)時(shí)間是指在一定的條件下，直接完成該工作所需時(shí)間與必要停歇時(shí)間之和，單位可為日、周、旬、月等。工作持續(xù)時(shí)間是計(jì)算其他網(wǎng)絡(luò)參數(shù)和確定項(xiàng)目工期的基礎(chǔ)。如果工作時(shí)間估計(jì)太短，則會(huì)造成被動(dòng)緊張的局面;相反，則會(huì)延...

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展有哪些階段？2019-05-29

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)則意味著可以幫助團(tuán)隊(duì)盡快完成團(tuán)隊(duì)的發(fā)展成長，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)幫助項(xiàng)目成功，打造一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)，最終讓自己在競爭激烈的業(yè)務(wù)環(huán)境中脫穎而出。無論是項(xiàng)目經(jīng)理還是部門經(jīng)理抑或是CEO，當(dāng)接管一個(gè)新團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，了解團(tuán)隊(duì)的發(fā)展模式對于領(lǐng)導(dǎo)角色是有幫助的。　 1、團(tuán)隊(duì)成型階段　　在成型...

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