項目的實施中，凡是需要項目經(jīng)理負責管理的方面，首先就應授與其相應的權限。問題的關鍵在于授權的程度。通常，項目目標要求越高，則授予項目經(jīng)理的權力也應越大。
1、根據(jù)項目風險程度授權
項目風險越大，對項目經(jīng)理賦予的權力也應越大。只有這樣，項目經(jīng)理才擁有充分的權限，能在變化多端的項目環(huán)境中果斷地作出決策。相反，項目的風險程度較低，授予項目經(jīng)理的權力也應適當減小。
2、按項目合同的性質授權
從客戶與項目被委托方簽訂的合同來看，如果合同要求的工程項目技術較復雜、質量要求較高，則對項目經(jīng)理應授予較多的權力，如果客戶在合同中規(guī)定了既定的成本約束，則應授予項目經(jīng)理較為靈活的權限;以便使其能有充分的自主權，作出正確的決策，使得項目的實施不超出成本預算。
3、按項目的性質授權
從項目的復雜程度來看，大型復雜的工程項目，則應授予項目經(jīng)理較大的權限;反之，項目較為簡單，項目的目標或目標體系較易實現(xiàn)，則無需授予項目經(jīng)理過大的權限。
4、根據(jù)項目班子和項目團隊授權
如果項目經(jīng)理班子成員較多、配備精良，則應授予項目經(jīng)理較大的權限;如果項目團隊的成員較多，也應授予項目經(jīng)理較多的權限。相反，授予的權力可以適當?shù)厣傩?/span>
5、根據(jù)項目經(jīng)理授權
不同的項目經(jīng)理，有不同的領導水平和管理經(jīng)驗，對于那些組織管理能力較強、經(jīng)驗頗為豐富的項目經(jīng)理，則應授予其足夠的權限，以便其能充分發(fā)揮自已的創(chuàng)造性。相反，對于那些領導水平一般、閱歷及管理經(jīng)驗不甚豐富的項目經(jīng)理，則應適當保留部分權力，以免其決策過于草率或把握不住，導致項目風險加大，造成不應有的損失。