項目管理的10個經(jīng)典法則2021-06-15

1.項目決定命運法則項目是信譽之本、效益之源、人才之基，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個項目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場，它決定項目經(jīng)理的政治生命，甚至決定工程公司第一管理者的政治前途。2.實力致勝法則項目是企業(yè)實力的展現(xiàn)，企業(yè)的整體實力決定項目的成敗。所謂實力，是指管理者的謀略...

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一個項目經(jīng)理的救火日常2021-06-12

作為一名項目經(jīng)理，經(jīng)常會遇到很多意想不到的情況。有些情況本不應該出現(xiàn)問題，可是突發(fā)情況下卻出現(xiàn)了問題。比如，項目團隊成員因突然感冒無法來上班;客戶對項目設計審批后，還需要變動技術(shù)設計要求;項目使用的實驗設備突然出現(xiàn)故障;等等很多意外的情況發(fā)生。我們把這種情況歸結(jié)為“救火”問題。雖...

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項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容2021-06-10

項目經(jīng)理這個職位，在很多小公司里，或者某些大公司里，直接就是“老板”，也有叫“制作人”、“總經(jīng)理助理”、“產(chǎn)品總監(jiān)”;在更多的一些中型公司里面，他們就叫“項目經(jīng)理”;在某些大公司里面，也有叫“項目助理”的。項目經(jīng)理是開發(fā)團隊中最有權(quán)力的角色，沒有之一?！皺?quán)力源于選擇性”——項目經(jīng)...

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為什么要召開項目例會？2021-06-10

近日，聽到行業(yè)同仁質(zhì)疑項目例會的作用，認為此環(huán)節(jié)可以省掉、也節(jié)省了大家的時間。在此，我們再來探討下項目例會的作用以及如何有效的召開項目例會。為什么要召開項目例會？（一）形成利益共同體項目自正式啟動后，組建了項目團隊，推進項目各項工作。在啟動會上，官方制定項目經(jīng)理，明確項目團隊成員...

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項目經(jīng)理不懂帶人就自己累到死！2021-06-09

很多項目經(jīng)理一天到晚都在忙，加班是家常便飯，項目經(jīng)理一定要學會帶人，你的工作才會輕松。美國著名軍事家克里奇有一句名言：沒有不好的組織，只有不好的領導。項目管理也是如此，沒有不好的員工，只有不好的項目經(jīng)理。如果能夠掌握好的管理方法，刺頭員工也會變成千里馬。什么才是好領導?吳起在《吳...

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項目經(jīng)理的溝通技巧分享2021-06-08

溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。作為項目經(jīng)理，僅僅具備專業(yè)知識和敬業(yè)精神是不夠的。如果溝通方法不得當，可能一不小心就會前功盡棄。下面這六大溝通技巧能夠幫助您事半功倍地溝通，從而促進項目工作順利開展?！　?.不要說“但是”，...

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初任項目經(jīng)理，如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變？2021-06-03

學而優(yōu)則仕，當員工表現(xiàn)優(yōu)秀，而且業(yè)績出色時，很容易被提升為項目經(jīng)理，作為對努力工作的回報。人們也相信憑借自己優(yōu)秀的表現(xiàn)，一定能夠勝任項目經(jīng)理的崗位。但事實上，很多人在第一次擔任項目經(jīng)理時，都遭受過很大的挫折，有的甚至徹底失敗。為什么有的人作為員工表現(xiàn)非常出色，而作為項目經(jīng)理表現(xiàn)卻...

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別讓這4個問題毀了你的項目團隊2021-06-01

將項目團隊建設成為真正的團隊是每個項目獲得成功的前提，也是項目管理的一大挑戰(zhàn)。彼得·圣吉在《第五項修煉》中提出的質(zhì)疑是值得所有項目經(jīng)理深思的：“為什么在許多團隊中，每個成員的智商都在120以上，而整體智商卻只有62？”什么是一支真正的項目團隊？什么是項目團隊建設的障礙？...

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項目經(jīng)理需要修煉的9件事2021-05-30

作為項目經(jīng)理，最重要的就是要帶領整個項目團隊一起戰(zhàn)斗，做好團隊建設，才能激發(fā)整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。每個項目都是獨特的，因此做項目一定存在各種各樣的風險與問題，作為項目經(jīng)理，必須要具備應對這些風險與問題的素質(zhì)。項目經(jīng)理是一個風向標，所有的項目成員都看著這個風向標航...

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項目經(jīng)理到底要不要懂技術(shù)2021-05-28

關(guān)于這個問題，我想開門見山地說一句，需要，而且非常需要。當然有同學就會說了，項目經(jīng)理懂技術(shù)會被技術(shù)所束縛，無法跳出技術(shù)角度來看待項目整體。還有同學會說，現(xiàn)在是團隊配合時代，各領域?qū)＞?，要把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，項目經(jīng)理就搞好項目管理那一套就好了。項目經(jīng)理什么都要懂？渾身是鐵...

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改變項目成敗格局的三部曲2021-05-27

你是項目經(jīng)理，剛剛結(jié)束一個歷經(jīng)5年，過程如“過山車”般跌宕起伏的大項目，你馬上組織團隊進行復盤。你期望把你項目的成功亮點（highlight），通過復盤，總結(jié)，反思，提煉出“取勝之石“，固化成流程，推廣給更大的團隊。把你曾經(jīng)踩過的“坑”，總結(jié)成“避坑法則“也同樣分享給其他團隊，讓...

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成功項目經(jīng)理必須有的10種能力2021-05-26

1敢于決斷——克服猶豫不定的習性很多人之所以一事無成，最大的毛病就是缺乏敢于決斷的手段，總是左顧右盼、思前想后，從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時，敢于做出重大決斷，因此取得先機。2挑戰(zhàn)弱點——徹底改變自己的缺陷人人都有弱點，不能成大事者總是固守自己的弱...

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優(yōu)秀項目經(jīng)理如何調(diào)動員工積極性？2021-05-25

“欲造物，先造人!”一個項目的成功或失敗，其首要關(guān)鍵因素是人。項目成員是否能夠步調(diào)一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標前進便成為項目順利開展直至最終完成的基本前提。通常員工表現(xiàn)不佳，有來自員工內(nèi)在思想的原因，也有來自其它多方面外在環(huán)境的原因。其中后者有更多的因素，影響面更大。這就...

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甲方項目經(jīng)理的自我修養(yǎng)2021-05-24

做為一名合格的甲方項目經(jīng)理，起碼要有以下幾種能力。有了基本能力之后，才能加強對乙方項目的管控。優(yōu)秀的甲方應該有更高的標準，但基本是天分+勤奮，缺一不可。01會溝通甲方項目經(jīng)理溝通對象主要有三類：乙方、業(yè)務部門用戶、不同級別領導。在與乙方溝通時，遇到高水平的乙方就比較省心，遇到水平...

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權(quán)責不對等，項目經(jīng)理如何管理項目？2021-05-21

權(quán)責不對等，是項目經(jīng)理遭遇到的最大挑戰(zhàn)！如此尷尬的局面，項目經(jīng)理，如何在“要錢沒錢，要人沒人”的夾縫中求發(fā)展呢？項目經(jīng)理的修煉之路：項目經(jīng)理必備的5項素質(zhì)和4項修煉！一、項目的5大特性及管理思路①臨時性：項目是臨時的，團隊是臨時的，所以，PM一定要做好范圍管理，以啟動會和總結(jié)會為...

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創(chuàng)業(yè)投資項目如何管理？2021-05-19

我曾經(jīng)在馬來西亞吉隆坡演講，對一千多人演講，演講完之后，有一個人好興奮地跑過來，他說：“陳老師，我今天聽完了你的演講之后，我的人生有一個偉大的目標和夢想。”我說：“你的目標是什么呢?”成功的方法事實上有很多種，但是掌握趨勢，尤其是掌握最大的趨勢，是非常重要的事情。擁有創(chuàng)業(yè)項目管理...

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項目經(jīng)理的九種影響力2021-05-19

項目經(jīng)理有多種向項目團隊成員施加影響的方式。以下是項目經(jīng)理可以采用的九種影響方式：（1）職權(quán)：公司正式授予的發(fā)布命令的權(quán)力。（2）分配任務：分配團隊成員任務的權(quán)力。（3）預算：授權(quán)他人使用資金的權(quán)力。（4）晉升：提拔他人的權(quán)力。（5）工資：增減人員工資的權(quán)力。（6）處罰：對團隊成...

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項目經(jīng)理的“時間管理法則”2021-05-18

項目經(jīng)理特別是大型項目的項目經(jīng)理往往瑣事纏身，好像每件事情都很重要都需要處理，如何在“百事纏身”的情況下，管理和充分利用好自己的時間，是困擾項目經(jīng)理的一個大問題。有人會問，為什么我努力善用每分每秒，卻永遠有做不完的事情?但為什么有的人能夠日理萬機，卻還精力無限?如何擺脫窮忙又毫無...

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“讓你更值錢”的八個項目管理習慣2021-05-17

《高效能人士的七個習慣》一書中說：一個人一天的行為中，大約有5%是非習慣性的，而其他95%的行為源自習慣。這幾乎等于說，是習慣，而不是邏輯，決定了我們的一生。好習慣就相當于把自己認同的邏輯，通過反復練習寫入了直覺的反射腦中，成為自然而然的習慣，讓你在絕大多數(shù)情況下靠直覺就能做出正...

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項目經(jīng)理進度管理的“三板斧”2021-05-14

在進度管理中，項目經(jīng)理會遇到很多困惑：業(yè)主的工期總是很無奈、檢查總是沒完沒了、團隊對定好的工期總是沒信心、自己的時間總是不夠用，如何在進度管理中殺出重圍，項目經(jīng)理需要練會“三板斧”。第一板斧:配置資源進度計劃是圍繞工期目標確定的。近幾年，國家一直在要求合理工期、合理報價。但就工期...

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