你是項目經(jīng)理，剛剛結(jié)束一個歷經(jīng)5年，過程如“過山車”般跌宕起伏的大項目，你馬上組織團隊進行復盤。
你期望把你項目的成功亮點（highlight），通過復盤，總結(jié)，反思，提煉出“取勝之石“，固化成流程，推廣給更大的團隊。
把你曾經(jīng)踩過的“坑”，總結(jié)成“避坑法則“也同樣分享給其他團隊，讓他們不要重蹈你們的覆轍。
你期待的復盤是：團隊完整地走一遍項目，不漏掉任何一個細節(jié)，就把自己當做一個第三方來客觀審視，重新評估。
做得好的繼續(xù)做，做得不好的停止做，最后再來一個整體評估，所有人也都能得到一個學習成長的機會，團隊被再次賦能。
但復盤開始后，你發(fā)現(xiàn)情況遠不像你想像的那樣。
一是項目已經(jīng)結(jié)束了，大家已經(jīng)無心戀戰(zhàn)，只想來個慶祝勝利的散伙飯，轉(zhuǎn)入下個戰(zhàn)場。
二是5年的執(zhí)行周期，很多事情怎么做的，為什么這樣做的大家早已淡忘。
三是對于有限的復盤出好方法的時候，你一拍大腿，還有這么好的方法，當時怎么沒想到。嗨，要是早點兒復盤就好了。
骨感的現(xiàn)實告訴我們：項目結(jié)束后再進行復盤，這個認知本身就是一個“坑”，這是你本次“復盤”，復盤出的最重要的認知。
項目結(jié)束再通過“回頭看”來復盤是大多數(shù)項目執(zhí)行的流程。實際上，很多時候回頭看已經(jīng)晚了。
回頭看只是在事后，在行動之后反思。而優(yōu)秀的項目經(jīng)理還會在行動之前或行動的同時就進行反思。
這就是我說的改變項目成敗格局的三部曲：“事前有沙盤，事中有反思，事后有復盤?！?/span>
這也是聯(lián)想集團柳傳志推的正確做事方法，也稱柳傳志環(huán)。
簡單說就是：做事的“沙盤推演——執(zhí)行——復盤”的流程。就是事前有沙盤，事中有反思，事后有復盤。相當于一件事做了三遍。
第一遍：沙盤推演讓你有預案
第二遍：執(zhí)行讓你實際經(jīng)歷，同時在實戰(zhàn)中反思探索是否還有更好的方法。
第三遍：復盤讓你事后重來，分析咀嚼獲得更多的經(jīng)驗和規(guī)律
通過這樣一種方法，他可以對一件事情揉開了，掰碎了進行分析，經(jīng)過充分咀嚼后，可以從一件事情中獲得盡可能多的經(jīng)驗，真相和規(guī)律。
01 事前有沙盤
行動前沙盤：你遇到一個難度大復雜性高的事情，你召集團隊成員一起做沙盤推演討論具體方案。
一要了解項目的背景情況，客戶的真實需求，你的困難和挑戰(zhàn)，以及可以使用的方案和籌碼都有哪些。
每個人從不同的維度提出自己認為的最佳解決方案，用點子激發(fā)點子。所有方案要不加評判地全部列出來，通過頭腦風暴窮盡所有可以采用的方案。
再研討一下每種方案的優(yōu)勢劣勢，對容易出問題的點，做出備用方案或預防措施。
對于復雜問題的解決，永遠沒有完美的方案，只有當下最好的方案。
所以風險依然存在，如何弱化和減少風險。介紹三個實用的妙方工具
妙方一：升空俯瞰
實踐中你常會身在局中的感覺，很難跳出自我。
如果你能抽身而出，坐上直升機，升空俯視，立刻就有了全局的視野：細節(jié)變得模糊，整體和全局一目了然。
這時候你做出的決定就有了戰(zhàn)略和整體方面的思考，把你自己放在整個項目思維中，甚至放在整個公司的戰(zhàn)略中。
但不要忘記，在執(zhí)行的時候戰(zhàn)略需要落地，這個是非?？简災愕哪芰椭腔鄣臅r候。
你首先要做的是，讓你的直升機降維落地，在執(zhí)行中關(guān)注執(zhí)行細節(jié)，通過扎實細致的工作實現(xiàn)你的戰(zhàn)略目標。
妙方二：預演失敗
我在《得到》劉瀾老師的領(lǐng)導力課程中學到一個叫“預演失敗”的方法很震撼。
它是心理學家卡