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項(xiàng)目經(jīng)理到底要不要懂技術(shù)

2021/5/28 20:41:00 |  1511次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

關(guān)于這個(gè)問題,我想開門見山地說一句,需要,而且非常需要。

當(dāng)然有同學(xué)就會(huì)說了,項(xiàng)目經(jīng)理懂技術(shù)會(huì)被技術(shù)所束縛,無法跳出技術(shù)角度來看待項(xiàng)目整體。

還有同學(xué)會(huì)說,現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)配合時(shí)代,各領(lǐng)域?qū)>?,要把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做,項(xiàng)目經(jīng)理就搞好項(xiàng)目管理那一套就好了。項(xiàng)目經(jīng)理什么都要懂?渾身是鐵又能打幾根釘?

我是這么理解的,大家來討論下哈。

先不說項(xiàng)目管理專業(yè)內(nèi)部知識(shí),我們要談的是項(xiàng)目管理與其他技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的交集。

首先,懂技術(shù)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說,有五個(gè)方面的價(jià)值體現(xiàn)。

1項(xiàng)目

懂技術(shù)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理是先天優(yōu)勢(shì),對(duì)于項(xiàng)目管理肯定大有幫助,不管是在工作包分解、工作量評(píng)估、人力資源需求都會(huì)很有好處。

2團(tuán)隊(duì)

能夠了解掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)際執(zhí)行的狀況以及困難,跟團(tuán)隊(duì)溝通的時(shí)候,技術(shù)人員喜歡跟你扯專業(yè)名稱,你不至于聽不懂,或讓對(duì)方覺得你影響他的思維。

3公司

特別在團(tuán)隊(duì)中技術(shù)工程師的能力相對(duì)弱,而公司資源缺乏情況下,可以給予指導(dǎo)以

及結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)做出定奪。包括執(zhí)行過程中遇到技術(shù)上相左的意見時(shí)可以提出或建議決策。

4客戶

在客戶方面,也容易取得信賴。對(duì)項(xiàng)目有一定的技術(shù)評(píng)估,當(dāng)客戶提出新需求的時(shí)候,作為項(xiàng)目經(jīng)理,自己能夠預(yù)判出公司研發(fā)實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能是否困難,大約需要多少工作量,能否滿足,并在必要的時(shí)候說服客戶取消或者簡(jiǎn)化需求。

5自身

項(xiàng)目管理確實(shí)是可以跨領(lǐng)域應(yīng)用的,如果懂技術(shù)的話就可以更深刻的理解這個(gè)行業(yè)的規(guī)則,對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、平臺(tái)、架構(gòu)的了解足以讓你把控需求范圍,在跟項(xiàng)目干系人的溝通中占據(jù)主導(dǎo)地位;自己工作起來更有信心。

落實(shí)到具體場(chǎng)景來舉兩個(gè)例子。

例子1

比如,項(xiàng)目經(jīng)理盯在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),對(duì)于客戶方和內(nèi)部的各種風(fēng)吹草動(dòng)是要第一時(shí)間做出反饋響應(yīng)。

套用一句軍事上的詞,項(xiàng)目經(jīng)理是第一序列速反應(yīng)力量,妥妥的炮……嗯,不對(duì),急先鋒。

那么,當(dāng)你風(fēng)風(fēng)火火第一時(shí)間出現(xiàn)在客戶面前的時(shí)候,客戶向你砸過來一堆專業(yè)名詞,你說:“領(lǐng)導(dǎo),您說得我不懂,我得去問問?!边@合適么?

當(dāng)然是各種專業(yè)術(shù)語張口就來,順帶分析問題所在然后提出應(yīng)對(duì)建議咯。

你說你只知道大概,具體問題需要某某專業(yè)人員隨后給出分析報(bào)告啥的,那也是在你扛過第一波炮火之后的事了。

吶,如果你已經(jīng)被客戶一波帶走了,后面再有增援力量,也是挨個(gè)進(jìn)去排隊(duì)槍斃。

什么?你說后面有大牛能挺身而出,正面抗雷平息用戶怒火?

兩種可能性:大牛比你更適合做這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理;大牛是你的高層領(lǐng)導(dǎo),事后你會(huì)迎來另一波狂風(fēng)暴雨。

上面舉了個(gè)外部例子,下面來一個(gè)內(nèi)部例子。

例子2

你做項(xiàng)目計(jì)劃,把技術(shù)負(fù)責(zé)人叫過來了,某某系統(tǒng)需要上線一個(gè)功能,給個(gè)工期預(yù)算吧?

技術(shù)負(fù)責(zé)的兄弟掐指一算,嗯,這個(gè)事需要一個(gè)星期,三個(gè)人專職來做。

這時(shí)候你可能會(huì)問計(jì)算依據(jù)是什么?技術(shù)負(fù)責(zé)人就拉過一張紙開始劃拉,先建個(gè)工程,再編個(gè)計(jì)算模塊,然后和數(shù)據(jù)庫接口對(duì)接,測(cè)試發(fā)布……最后向你一攤手,看,21個(gè)人天都是緊張的不行了,最快速度了。

要是你不懂技術(shù)呢?

嗯,好像貌似有道理哈。好吧,你要盡快完成哦@#&%#…………一堆沒營養(yǎng)的廢話。

要是你懂技術(shù)呢?

不對(duì)啊兄弟,某某功能里的某某模塊已經(jīng)通過測(cè)試了,和這個(gè)功能類似,而且json接口對(duì)方公司已經(jīng)提供了說明文檔,用Python寫一個(gè)腳

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