權責不對等，是項目經(jīng)理遭遇到的最大挑戰(zhàn)！
如此尷尬的局面，項目經(jīng)理，如何在“要錢沒錢，要人沒人”的夾縫中求發(fā)展呢？
項目經(jīng)理的修煉之路：項目經(jīng)理必備的5項素質(zhì)和4項修煉！
一、項目的5大特性及管理思路
①臨時性：
項目是臨時的，團隊是臨時的，所以，PM一定要做好范圍管理，以啟動會和總結(jié)會為標桿，明確項目開始和結(jié)束時間；
②唯一性：
每個項目都是唯一的，每個項目的目標、實施環(huán)境都不一樣，很多情況，都是未知的，因此，越是模糊的事情，就越要想清楚，越要做計劃，通過制定計劃，搞清楚項目狀況，做好各項應對措施；
③不確定性：
項目目標能不能實現(xiàn)，是不確定的，實施過程中，會遇到什么樣的問題，更是一片茫然，所以，做好風險管理，是每位PM的重要職責，實施過程中，需要不斷去識別、分析、應對未知風險；
④跨職能性：
項目涉及來自不同方面的人員，有客戶、業(yè)務、市場、技術、質(zhì)量、供應商等等，不同的人，各懷心思，各有各的小算盤，PM最重要的工作，就是溝通，這就要求PM，要識別干系人，做好干系人管理，規(guī)劃好干系人溝通計劃；
⑤變革性：
初級的PM，把項目的交付作為項目的終點和目標，高級的PM，則站得更高、看得更遠。項目的交付，只是新的起點，項目最終要落地，要產(chǎn)生收益和變革，項目經(jīng)理，也要提前規(guī)劃好。
二、項目經(jīng)理必備的5項素質(zhì)
①大局觀：
站得高、看得遠，這是管理者的必備素質(zhì)，作為PM，不能只盯著具體的項目目標，還應該看到未來的收益目標，客戶該怎么落地，將會產(chǎn)生何種收益；
②聚焦目標：
對管理者來說，做正確的事，比正確做事更重要。正確的事，判斷標準，就是方向和目標，因此，聚焦目標，就是保證做正確的事；
③換位思考：
PM做最多的事，就是溝通，周旋于不同的干系人之間，因此，PM要學會換位思考，站在對方的角度，去看問題，才能有效溝通；
④仆人式領導：
PM有責無權，可又要向上管好領導、向下管好成員、對外管好客戶，何其難，唯有以身作則、以服務來領導和影響他人，順利推進項目的實施；
⑤應變能力：
所謂計劃沒有變化快，項目每天都有可能冒出棘手的難題，PM首當其沖，需要快速解決各種各樣的問題。
三、項目經(jīng)理自我提升的4項修煉
①知識：不斷學習各個方面的知識，專業(yè)的、業(yè)務的、通用的、行業(yè)的等等；
②技能：通過實踐學到的知識，形成技能；
③能力：剖析自己的長處和短板，揚長避短；
④經(jīng)驗：量變到質(zhì)變，不斷累積經(jīng)驗，形成個人風格。