暢談項(xiàng)目管理的未來2013-01-14

對項(xiàng)目管理未來的討論似乎常常涉及一些預(yù)測，這些預(yù)測是基于對近期在項(xiàng)目管理行業(yè)、項(xiàng)目管理理念的應(yīng)用、研究、理論發(fā)展，甚至在市場中出現(xiàn)的趨勢。在項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域中，“項(xiàng)目管理的未來”一直是人們感興趣甚至爭論不休的重大話題，是各種論文和演講的主題，有時甚至貫穿了某些項(xiàng)目管理會議的整個過...

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愛才的誠心任用項(xiàng)目經(jīng)理2013-01-14

凝聚人才、用好人才，才能留住人才。企業(yè)既要有愛才之心，用才之法，留才之情，還應(yīng)有良好的環(huán)境、氛圍和機(jī)制。建筑施工企業(yè)要發(fā)揮職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的才能和潛能。用文化鼓舞。先進(jìn)的企業(yè)文化，不僅為人才成長提供寬松的環(huán)境、良好的氛圍，還為人才創(chuàng)造性地工作提供空間。對項(xiàng)目經(jīng)理而言，就是要讓其感受到...

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談關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理CCPM2013-01-14

本文論述了CCPM項(xiàng)目管理的起源、CCPM計劃方法以及應(yīng)用中的實(shí)際問題，目的是為企業(yè)管理者深入認(rèn)識CCPM方法和判斷應(yīng)用價值提供細(xì)節(jié)具體的參考信息。項(xiàng)目作業(yè)時間的離散性和有限資源的約束性是產(chǎn)生CCPM方法的主根源，CPM方法與CCPM方法適合不同類型的項(xiàng)目，CCPM方法針對研究型...

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論項(xiàng)目管理中的舍與得2013-01-16

項(xiàng)目的失敗是由軟件公司和企業(yè)客戶雙方所造成的，而項(xiàng)目失敗的原因也基本能從本案例中找到。因此，討論本案例有著非常普遍的現(xiàn)實(shí)意義和借鑒意義。這是一個非常經(jīng)典的企業(yè)實(shí)施IT項(xiàng)目的案例，不論是軟件公司碰到的問題還是客戶公司碰到的問題在現(xiàn)實(shí)中都非常普遍。一、錯在多得項(xiàng)目管理中，什么都想得到...

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項(xiàng)目管理的財務(wù)評估2013-01-14

在整個過程中，存在幾個階段性的評審，從評審的結(jié)果來看，都反映出了一個共性的問題，對項(xiàng)目的財務(wù)分析不充分，缺乏相關(guān)的財務(wù)信息和相應(yīng)的評估，不知道從哪些方面、用哪些財務(wù)指標(biāo)來衡量一個項(xiàng)目的成本和收益。而公司的高層，卻十分關(guān)注這些衡量指標(biāo)，在做決策的時候，這些指標(biāo)往往起著決定性的在作用...

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項(xiàng)目經(jīng)理談團(tuán)隊2013-01-08

求職者一般都會在簡歷中宣稱自己具有優(yōu)秀的團(tuán)隊精神，項(xiàng)目中的成員經(jīng)常說“這件事是誰誰負(fù)責(zé)的，那個東西我不管，他們沒做好”等等，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常談起人才培養(yǎng)、團(tuán)隊建設(shè)。在軟件項(xiàng)目實(shí)施過程中大家談的最多的可能是“需求”這個詞，之后談的較多的是“團(tuán)隊”相關(guān)的話題。由此可見團(tuán)隊相關(guān)的內(nèi)容在軟件...

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如何保持項(xiàng)目團(tuán)隊士氣與效率2013-01-08

項(xiàng)目團(tuán)隊成員往往來自各個職能部門，由于項(xiàng)目的需要而組建成了這么一個臨時團(tuán)隊, 怎樣增強(qiáng)臨時團(tuán)隊的凝聚力和效率呢?根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，在矩陣式組織中?！　∫弧⒃陧?xiàng)目之初就制定好團(tuán)隊成員的培訓(xùn)計劃　　為保證項(xiàng)目的成功，團(tuán)隊成員的資質(zhì)是很關(guān)鍵的。必須在項(xiàng)目團(tuán)隊成立之前，與職能部門的經(jīng)理溝通...

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項(xiàng)目管理之如何選拔項(xiàng)目經(jīng)理2013-01-09

回想各個項(xiàng)目的過程，選拔一個合適的項(xiàng)目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。甚至可以說，選對人，項(xiàng)目就成功了一半。剛剛驗(yàn)收通過的這個項(xiàng)目，我恰好體會了在選拔項(xiàng)目經(jīng)理上的失敗和成功。該項(xiàng)目2008年初啟動，客戶在四川地區(qū)，4月份剛剛做了一個簡單的業(yè)務(wù)調(diào)研，5月份正要去呢，趕上大地震，就一直耽擱到...

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項(xiàng)目管理的學(xué)派分析2013-01-08

一、最優(yōu)化或者系統(tǒng)學(xué)派：項(xiàng)目作為機(jī)器 這是最早的項(xiàng)目管理學(xué)派，反映了20世紀(jì)40年代末期和50年代初期在運(yùn)營研究領(lǐng)域的項(xiàng)目管理的起源。項(xiàng)目管理最早的工具就是試圖找出做項(xiàng)目的最優(yōu)方法。它們包括： * 關(guān)鍵路徑分析法，直接源自運(yùn)營研究領(lǐng)域，通過網(wǎng)絡(luò)來找出最短的路徑。 * 蒙...

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項(xiàng)目管理中的法治與人治2013-01-08

一個團(tuán)隊中經(jīng)常會充滿了這樣的爭吵： “你這個test寫得太復(fù)雜，我看不懂，建議重寫！” “我不覺得復(fù)雜啊，是你看得不仔細(xì)” “你這個函數(shù)寫得太大，test肯定無法cover所有分支！重寫！” “靠，我已經(jīng)用客戶端測試過了，沒有問題“ ”客戶端測試通過...

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電信運(yùn)營企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理歷程2013-01-08

1、項(xiàng)目管理思想的基本點(diǎn)自20世紀(jì)80 年代初被介紹到中國以來，項(xiàng)目管理一直受到重視并被積極采用，收到了很好的效果。但是，到目前為止，還只是在建筑業(yè)中有較大的影響。在我國，每當(dāng)提到項(xiàng)目管理，人們往往把它理解成工程建設(shè)項(xiàng)目管理，這在很大程度上限制了項(xiàng) 目管理的應(yīng)用范圍，束縛了它的發(fā)...

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項(xiàng)目經(jīng)理談對項(xiàng)目需求管理的認(rèn)識2013-01-07

做了那么多個項(xiàng)目，我深深感到對項(xiàng)目的需求把握管理好了，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。對需求的管理大概有那么幾個活動，首先是需求獲取，這是一個確定和理解客戶的需要和期望的過程，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而定義、記錄、分析干系人的需求；其次，是要求獲得相關(guān)人員對需求的認(rèn)可和承諾；最后，即使是需求確定下來之后...

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從公司春節(jié)晚會排練小品看項(xiàng)目管理2013-01-04

春節(jié)臨近，舉一個我們公司的例子公司總部有晚會，我公司總經(jīng)理助理報了一個小品，這也算是個項(xiàng)目了，現(xiàn)在已經(jīng)準(zhǔn)備有一個月了，從開始大家就沒定好方向。一個同志選了個關(guān)于要債的劇本，暫定負(fù)責(zé)人為編劇，演員為編劇家三個老爺們。由于其他三人情緒不高，溝通不足，題材內(nèi)容不吸引人。矛盾重重，現(xiàn)在離...

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在項(xiàng)目管理過程中如何調(diào)節(jié)情緒和壓力2013-01-07

做項(xiàng)目經(jīng)理，或者項(xiàng)目人員，在工作環(huán)境應(yīng)該有大局觀，個人情緒的控制需要多年工作經(jīng)歷的積淀才能形成，不可率性而為，這也是一個人工作素養(yǎng)的展現(xiàn)；從而提升到你的氣質(zhì)展現(xiàn)。在項(xiàng)目管理過程中，由于甲方，乙方的關(guān)系，涉及到彼此的利益，所以爭吵是在所難免的；客戶要求你把功能，字段做的圓滿（無論有...

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經(jīng)典項(xiàng)目管理案例分析2012-12-29

古代有一個最成功的項(xiàng)目團(tuán)隊，那就是西游記的取經(jīng)團(tuán)隊背景：為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團(tuán)隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項(xiàng)目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團(tuán)員。這個團(tuán)隊的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。項(xiàng)目團(tuán)隊的組織和項(xiàng)目實(shí)施真的是一門藝術(shù)，有志于做項(xiàng)目經(jīng)理的同仁...

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趣談項(xiàng)目經(jīng)理的十八般武藝2012-12-29

項(xiàng)目經(jīng)理的性格有所區(qū)別，愛好也不一樣，但他的基本功夫，基本素質(zhì)要求是相同的。古時有十六般武藝之說，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，當(dāng)今項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備十八般武藝。在項(xiàng)目管理過程中這十八般武藝是： 1、合同履約武藝項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是履行合同的專家，在七十年代干項(xiàng)目，那時沒有項(xiàng)目經(jīng)理之稱，還是大小...

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項(xiàng)目評估的精確如何保證2012-12-29

所有的項(xiàng)目當(dāng)中都會包含風(fēng)險因素，但是對于項(xiàng)目的組織者來說，不同的項(xiàng)目之間存在著一些共性，很多工作都是相似的。所以，不必在開始進(jìn)行每一個新項(xiàng)目之前都一切從零開始。我想，CIO們對這樣的情景應(yīng)該并不陌生。新的項(xiàng)目計劃擺在眼前，在打開它看之前，腦海里閃現(xiàn)的都是其他項(xiàng)目曾經(jīng)出現(xiàn)過的一些問...

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項(xiàng)目經(jīng)理的“橡皮圖章”2012-12-29

【案例介紹】 隨著“哐當(dāng)”一聲，門被推開了，王總監(jiān)被嚇了一跳，發(fā)生了什么事？抬頭望去，只見李工怒氣沖沖地進(jìn)入了辦公室，手里拿著一張紙?！罢厥侣?，李工與誰鬧矛盾了？”李工洪亮的聲音在耳邊響起，“王總，你每次都是在我的《月度績效評估表》上寫著：希望努力，更上一層樓。從入職到...

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當(dāng)程序員加入項(xiàng)目管理團(tuán)隊2012-12-29

如今，在.com公司紛紛凋零之際，軟件業(yè)更加逆流而上，以致各發(fā)達(dá)國家競相將軟件工程提升到重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略高度。作為軟件行業(yè)的最基本細(xì)胞，程序員也成為了當(dāng)今最熱門的一種職業(yè)。微軟的Windows徹底改變了用戶使用計算機(jī)的方式，此后，軟件業(yè)便進(jìn)入了快速發(fā)展的黃金時期，并因此成為推動計算...

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項(xiàng)目成功的要素2012-12-29

一個成功的項(xiàng)目，通常有三個要素：時間的要素──完成的時間要快;成本的要素──完成的成本要便宜;效果的要素──完成后的表現(xiàn)要好。這三個彼此互斥的要素，就像一個等邊三角形的三邊一樣，缺了一邊，或任何一邊比其它兩面邊短，我們就不能再稱這個三角形為等邊三角形了。在我的經(jīng)驗(yàn)中，如果項(xiàng)目成功...

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