求職者一般都會在簡歷中宣稱自己具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，項(xiàng)目中的成員經(jīng)常說“這件事是誰誰負(fù)責(zé)的，那個(gè)東西我不管，他們沒做好”等等，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常談起人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在軟件項(xiàng)目實(shí)施過程中大家談的最多的可能是“需求”這個(gè)詞，之后談的較多的是“團(tuán)隊(duì)”相關(guān)的話題。由此可見團(tuán)隊(duì)相關(guān)的內(nèi)容在軟件項(xiàng)目中被談?wù)摰拇螖?shù)和其重要地位。本文就團(tuán)隊(duì)相關(guān)問題進(jìn)行簡單說明。
一、團(tuán)隊(duì)不是一群在一起的人
一群人在一起構(gòu)不成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一群人在一起共同做一件事情也夠不成團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)不是在一起工作的陌生人。團(tuán)隊(duì)是有明晰的組織結(jié)構(gòu)，每個(gè)成員有明確的職責(zé)、知道自己的位置、知道該做什么、知道出了問題該去找誰，團(tuán)隊(duì)是有明確的目標(biāo)。簡單地說，團(tuán)隊(duì)就是：為達(dá)到某目標(biāo)，在一起工作，具有高度組織性的一群人。
二、團(tuán)隊(duì)合作精神
當(dāng)看到求職者簡歷上的赫然寫著“本人具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神”時(shí)，把這句話拋到火星上去吧。10個(gè)應(yīng)聘者中有一句具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神就不錯(cuò)了，團(tuán)隊(duì)的10個(gè)成員中有團(tuán)隊(duì)合作精神的一般不會超過3個(gè)。
做好自己的工作、代碼質(zhì)量很高、每天都很認(rèn)真工作、上班時(shí)間基本不做與工作無關(guān)的事情，這些都不是團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)隊(duì)合作精神表現(xiàn)在：當(dāng)你很忙時(shí)有人向你請教問題時(shí)你能熱心回答，當(dāng)項(xiàng)目需要放下手頭的工作去做別的事情是努力去做，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)主動告知相關(guān)人員，當(dāng)看到項(xiàng)目中存在的不合理現(xiàn)象能夠主動指出，把自己看做項(xiàng)目中的一名成員，當(dāng)別人說項(xiàng)目不好的時(shí)候能主動出來反駁的人，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通時(shí)能夠根據(jù)對方的個(gè)性主動調(diào)整自身。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
既然構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的成員之間千差萬別，那么為了項(xiàng)目的開展，就需要把一堆不相干的人建設(shè)成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，這就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中有一點(diǎn)必須避免：企圖對成員的性格、認(rèn)識等早已形成的東西進(jìn)行改變。正確的做法是發(fā)揮成員的優(yōu)點(diǎn)，對于其確定進(jìn)行規(guī)避，使其能夠接受項(xiàng)目的一些規(guī)定，而不是強(qiáng)行改變。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要注重以下幾點(diǎn)：
1、使團(tuán)隊(duì)成員之間熟悉
2、了解成員之間的個(gè)性、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
3、根據(jù)其優(yōu)點(diǎn)分配相應(yīng)的工作
4、想方設(shè)法提高團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通效率
5、重視每位成員
6、注意傾聽其觀點(diǎn)
二、團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)是由一個(gè)個(gè)的成員組成的，而每個(gè)成員由于自身的知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷、看問題的看法等等的不同，會有較大的差別。有打死都不會主動的、有即使天下所有人都說他錯(cuò)了他也不認(rèn)為自錯(cuò)了的、有對自己根本沒有正確評價(jià)的、有任勞任怨的、有能推就推的等等；如果要制定一份編碼規(guī)范，參與的10個(gè)人中保守估計(jì)會有15個(gè)觀點(diǎn)。因此能夠使不同地域、不同文化、不同思維習(xí)慣、不同成長經(jīng)歷、不同知識領(lǐng)域的人協(xié)同工作是無比困難。
差的情況是項(xiàng)目成員各自為政誰也不買誰的單；普通的情況是項(xiàng)目中有幾個(gè)小團(tuán)體，小團(tuán)體之中的成員關(guān)系較融洽；好一些的情況是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都較熟悉，工作上也能協(xié)作，有問題的話也能互相幫助；理想情況是各司其職在做好本職工作的情況下隨時(shí)準(zhǔn)備幫助其他人。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)雖然不好把握，但是卻是非常重要的而且可以能動地進(jìn)行的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)要比代碼的問題容易解決，特別是碰到性格很有個(gè)性的成員時(shí)更加難做。所以需要時(shí)刻保持警惕，在工作中不斷調(diào)整，不斷解決具體實(shí)際的問題。。