下屬犯的錯(cuò)，其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者的錯(cuò)2021-11-22

明明對(duì)下屬說(shuō)過(guò)“你需要有更強(qiáng)的意識(shí)”，下屬卻遲遲沒(méi)有改變。明明告訴過(guò)下屬“你只要為團(tuán)隊(duì)付出，自然會(huì)得到更好的評(píng)價(jià)”，下屬還是只顧自己。本來(lái)想給下屬提建議，結(jié)果說(shuō)著說(shuō)著，卻偏離了本意?！安还苤v多少次，下屬依然故我?！薄拔艺f(shuō)東，下屬卻往西，真令人頭疼。”你是否也有過(guò)類似的體驗(yàn)？ ...

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如何讓會(huì)議更高效？2021-11-05

規(guī)模越大的公司，會(huì)議越多。職位越高的人大部分工作時(shí)間都是在開(kāi)會(huì)中度過(guò)，甚至是開(kāi)會(huì)開(kāi)到?jīng)]時(shí)間工作。但這并不意味著開(kāi)會(huì)是有價(jià)值的。 如果開(kāi)會(huì)不能產(chǎn)生價(jià)值，它就沒(méi)有意義， 我稱之為“虛假繁忙”。導(dǎo)讀：很多公司，特別是規(guī)模越大的公司，會(huì)議越多。職位越高的人大部分工作時(shí)間都是在開(kāi)會(huì)中...

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快速提升溝通能力的5個(gè)基本溝通原則2021-10-12

編輯導(dǎo)語(yǔ)：在職場(chǎng)中，溝通是一項(xiàng)必備的能力，做到有效溝通能夠提高我們的工作效率，也使得日常工作更加愉快。可很多人在工作中溝通表達(dá)力很差，不知道如何將自己的訴求表達(dá)出來(lái)。本文分享了一些簡(jiǎn)單又通用的方法論，幫助你更快掌握高效溝通的原則和公式，一起來(lái)看下。溝通，是每一個(gè)人在職場(chǎng)中都需要不...

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下屬不服從管理，找老板？2021-09-29

老板如何利用稱贊和認(rèn)可來(lái)達(dá)到員工激勵(lì)的效用。剛剛你在最后一頁(yè)P(yáng)PT上說(shuō)老板是你的后臺(tái)，我覺(jué)得這一點(diǎn)上你的老板是做得非常非常到位的，我不知道這句話他有沒(méi)有跟你說(shuō)過(guò)，他跟我說(shuō)過(guò)一次，他說(shuō)，只要Sarah不走，我們所有團(tuán)隊(duì)都可以重建。我的故事我在你們沙龍時(shí)聽(tīng)到了一句話，是一個(gè)老板對(duì)嘉賓...

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高效的時(shí)間管理還要做這三件事2021-09-23

在很多人看來(lái)，壓力大是因?yàn)榭傆X(jué)得時(shí)間不夠。為了解決這一問(wèn)題，很多人嘗試時(shí)間管理，希望通過(guò)“更高效”的方式將一小時(shí)會(huì)議壓縮成半小時(shí)，或者在日程表里的空檔安排一些小任務(wù)，盡量減少無(wú)效時(shí)間。然而矛盾的是，時(shí)間管理往往會(huì)增壓而非減壓。效率提升時(shí)，人們會(huì)為更多任務(wù)騰出空間，感到壓力更大。如...

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如何用溝通解決80的工作問(wèn)題？2021-09-15

工作中絕大部分問(wèn)題，不來(lái)自于技能本身，而來(lái)自于溝通。溝通難，難就難在它不以你說(shuō)了什么為達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，而是以對(duì)方懂了多少為準(zhǔn)繩。如何才能在工作中最大限度地使對(duì)方理解你的意思？以下，Enjoy:作者：吉田幸弘來(lái)源：華章管理（ID：hzbook_gl） 從6月開(kāi)始，各個(gè)大廠分別對(duì)加班...

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沒(méi)有不同意見(jiàn)就不做決策2021-08-23

許多教科書(shū)又說(shuō)決策來(lái)自大家一致的意見(jiàn)，其實(shí)這也不然。有效的決策往往來(lái)自于很多種不同的而且相互沖突的見(jiàn)解當(dāng)中，常常來(lái)自于旗鼓相當(dāng)優(yōu)劣互鑒的方案當(dāng)中。01盲人摸象的啟示“盲人摸象”，小的時(shí)候我們學(xué)到這個(gè)成語(yǔ)，有人摸到尾巴，有人摸到肚子，有人摸到耳朵，對(duì)大象的描述都不太一樣。我們學(xué)這個(gè)...

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左手項(xiàng)目管理，右手領(lǐng)導(dǎo)力2021-08-16

作為項(xiàng)目經(jīng)理不僅要懂專業(yè)，懂項(xiàng)目管理，還要懂領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)樵谟?jì)劃與執(zhí)行之間，存在一條巨大的鴻溝，要想把項(xiàng)目計(jì)劃變成團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)和結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理必須要懂領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。只有這樣，才能保證項(xiàng)目的執(zhí)行與落地，讓項(xiàng)目相關(guān)方滿意。　大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理通常都面臨著這樣的問(wèn)題與挑戰(zhàn)：他們是技術(shù)出身，懂技術(shù)...

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管理者：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做成正確的事2021-08-08

01做成正確的事是組織卓有成效的保障“領(lǐng)導(dǎo)就是做正確的事情，管理就是正確的做事”，很多人認(rèn)為這是德魯克的觀點(diǎn)，其實(shí)德魯克從來(lái)沒(méi)有這樣講過(guò)。德魯克確實(shí)區(qū)別了正確的做事（todo things right）和做成正確的事情(to get the right things done)，...

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管理者的15條行為準(zhǔn)則2021-08-02

德魯克先生說(shuō)，卓有成效是一種習(xí)慣，看起來(lái)特別容易學(xué)會(huì)，但是要做到精通又很難。需要經(jīng)過(guò)一遍又一遍反復(fù)的練習(xí)，“練到吐”。就像學(xué)乘法口訣一樣，需要不斷的背誦“六六三十六”，熟練到成為無(wú)需經(jīng)過(guò)大腦的條件反射，成為根深蒂固的習(xí)慣。至軍老師在線下為學(xué)員授課時(shí)，為應(yīng)對(duì)我們?cè)诼殘?chǎng)中面臨的現(xiàn)實(shí)挑...

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脫離工作本身談激勵(lì)，很滑稽2021-07-27

員工需要什么樣的動(dòng)機(jī)才能達(dá)到最佳績(jī)效？員工激勵(lì)是組織發(fā)展過(guò)程中無(wú)法回避的問(wèn)題。我們必須采取措施，制定政策，讓員工了解自己的工作并對(duì)之產(chǎn)生歸屬感，但是這還不夠，因?yàn)檫@只能讓員工獲得短暫的心理滿足。只有當(dāng)感情、知識(shí)和理解力在工作中轉(zhuǎn)化為進(jìn)取心和責(zé)任心時(shí)，它們才能真正讓員工感到滿意。離...

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項(xiàng)目管理，誰(shuí)沒(méi)有幾式絕招？2021-07-19

“運(yùn)用項(xiàng)目管理思維，形成項(xiàng)目管理風(fēng)格”，聽(tīng)起來(lái)怎么那么熟悉，又那么玄乎呢？前半句還好理解，掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系“十大知識(shí)領(lǐng)域、五大過(guò)程組、49個(gè)過(guò)程”并運(yùn)用在實(shí)踐中，訓(xùn)練出項(xiàng)目管理思維模式。后半句形成項(xiàng)目管理風(fēng)格，即自己的個(gè)人風(fēng)格、套路、章法......真的“只能意會(huì)，不可言傳”...

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領(lǐng)導(dǎo)者需先有戰(zhàn)略思維2021-07-11

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要明白一件事情，戰(zhàn)略思維與管理理念是有著根本區(qū)別的。戰(zhàn)略本身就意味著做出艱難的抉擇，選擇那些有利的事情；而管理則是那些你不必做選擇而必須面對(duì)的事情，它事關(guān)各種業(yè)務(wù)的處理方式。戰(zhàn)略思維是：?jiǎn)栴}1：你想做什么；問(wèn)題2：所想做的事情憑什么條件可以做？問(wèn)題3：你有什么？問(wèn)題4...

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這才叫員工培訓(xùn)，你那是走過(guò)場(chǎng)！2021-07-05

有位老板花了很大的價(jià)錢(qián)、很多的時(shí)間，從同行企業(yè)挖來(lái)幾位銷售精英，可是沒(méi)過(guò)半年他們就全跑光了，這種情況令老板費(fèi)解，他想不通到底哪里出了問(wèn)題。這是一個(gè)真實(shí)的案例。A公司是做工業(yè)設(shè)備B2B（Business-to-Business，企業(yè)對(duì)企業(yè)）市場(chǎng)的，中美貿(mào)易摩擦發(fā)生后，其開(kāi)始加強(qiáng)國(guó)內(nèi)...

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培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，你做對(duì)了嗎？2021-06-28

21世紀(jì)，知識(shí)型員工的范疇不斷擴(kuò)大，在企業(yè)中所占的比重越來(lái)越大，并發(fā)揮著日益重要的作用。因此，培養(yǎng)知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)自我管理意識(shí)是提高企業(yè)績(jī)效的有效途徑。本文中將圍繞提升知識(shí)型員工的情感管理模型展開(kāi)，論述如何提高知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度。知識(shí)型員工的價(jià)值公式為：知識(shí)型員工價(jià)值=稀...

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打勝仗，是最好的團(tuán)建2021-06-21

01“團(tuán)建”為什么越來(lái)越不受年輕人喜歡了？最近幾年，任正非感到有些煩惱，如今華為公司做大了，人多了，隊(duì)伍不好帶了，他開(kāi)始擔(dān)心員工的奮斗熱情、團(tuán)隊(duì)精神正在減弱。任正非擔(dān)心的這種奮斗熱情、團(tuán)隊(duì)精神，與"團(tuán)建"有關(guān)。目前不少管理者越來(lái)越重視"團(tuán)建"...

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優(yōu)秀管理者的6個(gè)思維要點(diǎn)2021-06-16

對(duì)許多剛剛獲得晉升的人來(lái)說(shuō)，非常困難的一點(diǎn)是如何擺脫試圖親力親為的想法。這需要管理者在思想上完成巨大的轉(zhuǎn)變。一個(gè)管理者需要努力成為一個(gè)好的老師和指導(dǎo)者，幫助自己團(tuán)隊(duì)的成員提高和成長(zhǎng)，最終提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。如何轉(zhuǎn)變思維方式？直線管理咨詢的營(yíng)銷顧問(wèn)給出了以下六點(diǎn)建議。一、眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)...

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中小企業(yè)管理人才有什么不一樣？2021-06-08

引子：春節(jié)剛過(guò)，秦總公司從大企業(yè)請(qǐng)來(lái)的高管又離職了，這距離上一任高管離職僅半年時(shí)間。秦總的公司是一家地區(qū)型中小型餐飲企業(yè)，經(jīng)營(yíng)門(mén)店十余家，員工近兩百人。近三年來(lái)，為了提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，大力拓展區(qū)域市場(chǎng)，并計(jì)劃走向全國(guó)，秦總從行業(yè)知名的大型企業(yè)聘請(qǐng)了一批經(jīng)營(yíng)管理人才加入中高管團(tuán)隊(duì)，...

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精細(xì)化管理|管理者的行為藝術(shù)2021-05-30

推一下，員工走一步，不推不動(dòng)，問(wèn)題真的全在員工自己身上嗎？實(shí)際上，管理者在其中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任不可忽視。直線管理咨詢的營(yíng)銷顧問(wèn)整理出這幾個(gè)常見(jiàn)的管理“深坑”，看看你是不是也掉進(jìn)去了：1.指令不明，要員工自己體會(huì)；2.管理行為單一，不能“因材施教”；3.不能用人所長(zhǎng)·...

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做不到這點(diǎn)，什么管理方法都沒(méi)用2021-05-24

前幾天看到一個(gè)學(xué)員的朋友圈，她在朋友圈吐槽公司實(shí)施OKR來(lái)做績(jī)效考核，填起來(lái)很麻煩，反復(fù)做了幾次也不知道對(duì)不對(duì)。這種情況看到了就會(huì)讓我覺(jué)得特別的無(wú)語(yǔ)，或者說(shuō)對(duì)這些企業(yè)管理者恨鐵不成鋼，為什么就不能踏踏實(shí)實(shí)地做管理，非要搞花樣？近幾年出現(xiàn)學(xué)習(xí)OKR的風(fēng)潮，原因不外乎兩個(gè)方面：第一，...

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