“運(yùn)用項(xiàng)目管理思維，形成項(xiàng)目管理風(fēng)格”，聽(tīng)起來(lái)怎么那么熟悉，又那么玄乎呢？
前半句還好理解，掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系“十大知識(shí)領(lǐng)域、五大過(guò)程組、49個(gè)過(guò)程”并運(yùn)用在實(shí)踐中，訓(xùn)練出項(xiàng)目管理思維模式。
后半句形成項(xiàng)目管理風(fēng)格，即自己的個(gè)人風(fēng)格、套路、章法......真的“只能意會(huì)，不可言傳”嗎？
我們總結(jié)兩句話“一魂三動(dòng)五意聚，兩極四世八方齊”，萬(wàn)一走神了，按照這個(gè)兩句話，數(shù)下“1,3,5...2,4,8”數(shù)字還能找回來(lái)。
“一魂”是管理風(fēng)格的核心靈魂，是思想主線。三個(gè)詞六個(gè)字：明確、有效、可控。
“三動(dòng)”是管理風(fēng)格的動(dòng)作要領(lǐng)，包括“破冰行動(dòng)”“閉環(huán)行動(dòng)”和“沖鋒行動(dòng)”。
“五意”是項(xiàng)目經(jīng)理能“條件反射”的基本軟技能，包括績(jī)效意識(shí)、全局意識(shí)、擁抱意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)。
“ 聚 ”是指項(xiàng)目經(jīng)理集“一魂”“三動(dòng)”和“五意”于一身。
“兩極”是溝通的雙方，相互承諾，共同成長(zhǎng)，是利益共同體。
“四世”是“四世同堂”，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就好比一個(gè)家庭，有老有小，有男有女，項(xiàng)目經(jīng)理是“當(dāng)家人”。
“八方”是來(lái)自四面八方的相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理要積極管理好“八方”，一路成為朋友。
“ 齊 ”是拉齊項(xiàng)目統(tǒng)一戰(zhàn)線，齊心協(xié)力，促成項(xiàng)目成功，團(tuán)隊(duì)成員得到成長(zhǎng)。
一魂
01核心靈魂（一魂）
“明確、有效、可控”，是項(xiàng)目管理風(fēng)格的核心靈魂。
明確：項(xiàng)目背景清楚、客戶應(yīng)用場(chǎng)景清晰、需求范圍具體、交付物明了、人員匹配（計(jì)劃）確定，項(xiàng)目經(jīng)理要明確任務(wù)，對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，精準(zhǔn)出發(fā)。
有效：項(xiàng)目思維聚焦項(xiàng)目產(chǎn)品落地，不追求前沿理論技術(shù)（預(yù)研項(xiàng)目例外），不需要面面俱到、不吹毛求疵、不力求完美。聚焦目標(biāo)排除干擾，篩選并剔除無(wú)效、無(wú)用活動(dòng)，適配流程合適就好。
可控：站在高處，具有全局視野和全局思維，抓住核心骨干人員，把住關(guān)鍵路徑和主要風(fēng)險(xiǎn)控制，所關(guān)注處沒(méi)有盲區(qū)、沒(méi)有死角，放出去能隨時(shí)收得回來(lái)。
真正做到、做好這三點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理即可運(yùn)籌帷幄，從容上陣，一切盡在掌控中。
三動(dòng)
01破冰行動(dòng)
接到項(xiàng)目后，如何入手、如何破冰、如何匹配團(tuán)隊(duì)成員。項(xiàng)目經(jīng)理做出合理的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵。
首先，項(xiàng)目經(jīng)理要有滿腔熱情，針對(duì)項(xiàng)目涉及的不熟悉知識(shí)領(lǐng)域，要向產(chǎn)品經(jīng)理了解、向技術(shù)專家求教，進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，全盤熟悉。
全面熟悉后，項(xiàng)目經(jīng)理還要站在高處，用全局視野整體分析，抓住關(guān)鍵，用“三板斧“”砍出項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵技術(shù)及關(guān)鍵人員、關(guān)鍵路徑及里程碑、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施。
這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是先拎主干，抓關(guān)鍵，是三板斧，是TOP3，是二八定律中的二。安排好關(guān)鍵技術(shù)的驗(yàn)證，主要團(tuán)隊(duì)成員的分工，列出關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵里程碑、主要風(fēng)險(xiǎn)及措施。然后，項(xiàng)目計(jì)劃就順理成章，漸進(jìn)明細(xì)，水到渠成了。
如果可能，項(xiàng)目經(jīng)理盡量能提前參與項(xiàng)目的立項(xiàng)過(guò)程、應(yīng)用場(chǎng)景分析、系統(tǒng)技術(shù)方案的討論。如果可能，挑選最適合該項(xiàng)目的人員。若沒(méi)有挑選的話，在項(xiàng)目前期安排有針對(duì)性的培訓(xùn)。
02閉環(huán)行動(dòng)
工作計(jì)劃分配個(gè)人去做，不發(fā)狀態(tài)報(bào)告是怎么回事？發(fā)了報(bào)告看不到問(wèn)題/風(fēng)險(xiǎn)/求助，項(xiàng)目真的這么順利嗎？出了問(wèn)題，工作延期是否有解決措施和建議？
在工程項(xiàng)目上常用閉環(huán)控制系統(tǒng)，在質(zhì)量管理上講PDCA循環(huán)，在項(xiàng)目管理中我們做閉環(huán)行動(dòng)。
開環(huán)系