亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

您的位置:項(xiàng)目管理資源網(wǎng) >> 首頁

管理者:帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做成正確的事

2021/8/8 21:06:54 |  3167次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

01做成正確的事

是組織卓有成效的保障

“領(lǐng)導(dǎo)就是做正確的事情,管理就是正確的做事”,很多人認(rèn)為這是德魯克的觀點(diǎn),其實(shí)德魯克從來沒有這樣講過。

德魯克確實(shí)區(qū)別了正確的做事(todo things right)和做成正確的事情(to get the right things done),但是沒有這樣區(qū)分過領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系。很多時(shí)候我們會(huì)把好的東西全部放在領(lǐng)導(dǎo)上,把一些腐朽的、官僚的、僵化的東西放到管理上。這種二分法根本沒有辦法讓我們抓住本質(zhì),所以很糟糕。

德魯克在《卓有成效的管理者》中其實(shí)做過區(qū)分,管理者的工作,跟工業(yè)時(shí)代工人的工作是有區(qū)別的。工人的工作標(biāo)準(zhǔn)非常清晰,所以只要提高效率,做正確的事情就可以了。但是對(duì)于知識(shí)工作者來說,工作目標(biāo)和要做的事情,不是那么清晰,需要作出判斷和決策。如果想卓有成效,僅僅靠提高效率是不夠的。我們要追求的是有效性和做正確的事情。

德魯克認(rèn)為沒有執(zhí)行計(jì)劃的目標(biāo)就是空想。

事情沒有做成沒有結(jié)果,是沒有什么好說的。做成正確的事情,聽起來非常簡單,但卻是德魯克特別核心的一個(gè)概念,貫穿始終。在德魯克晚年定義領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候,他強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力就是要把正確的事情做成,而且為此愿意承擔(dān)責(zé)任。所以很多認(rèn)為德魯克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理定義是一樣的,但是德魯克想強(qiáng)調(diào)的就是常識(shí),因?yàn)槌WR(shí)在這個(gè)時(shí)代越來越不常見,變得越來越稀罕,所以我們必須要強(qiáng)調(diào)常識(shí)。

做成正確的事情,不是一件簡單的工作。如果我們希望組織卓有成效,德魯克建議首先我們要做正確的事情。另外,我們應(yīng)該帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)和下屬,讓大家都做正確的事情,這是組織卓有成效最重要的保障。

023只攔路虎

在阻礙我們成事

01 撲面而來的緊急事務(wù)

1個(gè)攔路虎,我們談到的第十個(gè)關(guān)鍵詞——顧客。領(lǐng)導(dǎo)者要把自己的注意力從內(nèi)務(wù)脫開,把更多的時(shí)間和精力放在市場和客戶上面,要時(shí)刻讓自己具備outside in的思維,考慮市場和客戶的變化,以及客戶真正的需求。只有關(guān)注重心的變化,才能夠讓我們從個(gè)人的喜好和個(gè)人的專長中脫身出來,關(guān)注利潤中心所在。這是非常重要的,這是第1個(gè)攔路虎。

02 熱衷于解決問題

2個(gè)攔路虎,我們?cè)谌粘5墓ぷ髦?,特別容易形成的一個(gè)習(xí)慣或者犯的錯(cuò)誤,就是熱衷于解決問題,而忽略抓住機(jī)會(huì)。所有的問題,或者大部分的問題都是面向過去的,問題都是因?yàn)檫^去做的很多事情所產(chǎn)生的,但是機(jī)會(huì)來自于我們著眼未來,所以要想做正確的事情,就意味著我們要形成良好的習(xí)慣,像巴菲特和泰德學(xué)習(xí),我們要把所有的資源投入到少數(shù)創(chuàng)造卓越價(jià)值的機(jī)會(huì)上。只有這樣,我們才能夠真正地做正確的事情。但是在日常工作中,我們傾向于撒胡椒面,把所有的資源都會(huì)分配在所有的事情上面,這樣就會(huì)導(dǎo)致成效大幅下降。

03 過往的成功

3個(gè)攔路虎,我們會(huì)被過往的心血投入和成功所累,所以要做正確的事情,德魯克建議我們要有系統(tǒng)的舍棄,甚至把這一條作為做戰(zhàn)略規(guī)劃的第1個(gè)步驟。做戰(zhàn)略規(guī)劃,首先不要討論準(zhǔn)備做什么事情,首先應(yīng)該討論哪些事情、哪些目標(biāo)、哪些任務(wù)、哪些項(xiàng)目是我們打算不做和停掉的。

這是德魯克認(rèn)為的,也是前面分享的幾個(gè)關(guān)鍵詞,給我們帶來的啟發(fā)。所以做成正確的事情,不是一件容易的事兒。這應(yīng)該說是一個(gè)既樸素又特別高難度的一個(gè)原則。把正確的事情做成,德魯克以此作為方法論,分析所有組織的運(yùn)轉(zhuǎn)。他發(fā)現(xiàn)幾乎所有的組織在這個(gè)方面做的都非常糟糕,有很大的改進(jìn)空間。

    項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評(píng)PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃”
企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系我們,將于1個(gè)工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評(píng)論【 發(fā)表評(píng)論 0條 】
網(wǎng)友評(píng)論(共0 條評(píng)論)..
驗(yàn)證碼: 點(diǎn)擊刷新

請(qǐng)您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評(píng)論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評(píng)論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
精品凹凸一区| 大胆gogo高清在线观看| 重口味亚洲少妇视频| 动漫3d| 日本精品99| 日本国产成人精品| 久久久久久久久久久久久| 日日骚日韩一区| 丁香五月玖玖爱俺| 被窝影院午夜无码国产| 日韩免费视频一| 搞日韩内射熟女| 夜色福利站WWW国产在线视频| 三级很黄视频| 天堂成人av| 草草草网站| 澳美日韩在线观看| 欧美88| 国产粗大猛烈进出乱| 欧美∽级免弗大黄片| 欧美乱人伦中文字幕在线| 精品三区免费视频| 婷婷五月丁香视频在线| 四虎国产精品一区二区| 欧美色区在线| AV.XX| 日本一道高清一区二区三区| 暗夜噜噜噜久久三年| 全亚洲高清无码| 欧美国产国产综合视频| 日韩色拍| 啪啪AV丝袜| 丰满人妻一区二区三区视频53| 国产一级按摩性| 一本久久中文久久久久| 国内精品视频久久久| 成人最新精品资源| 熟妇tt无码二区| 久久亚洲AV无码西西人体| 婷婷伊人丁香六月| 大香蕉视频在线二三区|