五大措施 建立ERP項目人員流失保護機制2008-07-17

雨淅瀝淅瀝地下，這幾天的冷空氣使氣溫降了好幾度，而我還在客戶公司輔導(dǎo)ERP項目上線。站在客戶公司門口，我望著陰冷的天空，想尋找一絲陽光，但風(fēng)夾著雨絲撲打在臉上，有點冷得打哆嗦?！　〗裉煳曳浅Ｓ魫?，因為客戶ERP項目的幾個關(guān)鍵崗位用戶要辭職。這個客戶的ERP項目最為嚴(yán)峻的問題是員工...

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咨詢?nèi)腴T教程之二--ERP項目咨詢顧問的五大能力2008-07-15

咨詢顧問在ERP項目中的作用是舉足輕重的。但是，如何選擇一個合格的咨詢顧問呢?這是比較困難的?！　∽稍冾檰栐贓RP項目中起的作用就象“指南針”，指點了ERP前進的方向。在這個過程中，ERP咨詢顧問要面對多重矛盾，如：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程與實際流程的矛盾，企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)實際操作的矛盾，...

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ERP實施中的團隊建設(shè)2008-07-04

摘要:ERP的實施是ERP軟件供應(yīng)商、ERP實施商與企業(yè)共同完成的的項目，具有典型的項目管理特征，而ERP實施團隊的建設(shè)對于ERP項目實施的成敗有著至關(guān)重要的作用。 ERP實施商的實施顧問要在此實施團隊建設(shè)中發(fā)揮重要的作用，具體作用的發(fā)揮和自身的定位要根據(jù)ERP軟件實施...

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企業(yè)CIO該如何激勵自己項目組成員2008-07-03

所有的管理中，人的管理是最難的。想了解每一個人的需求，談何容易！想要激勵他們，就要在了解的基礎(chǔ)上，盡力提供他們想要的。可是，他們到底想要什么呢？陳新困惑了…… 已經(jīng)是晚上9點多了，永安汽車集團公司的信息部依然亮著燈，公司的CIO陳新還沒有走。近來，他有些心煩，為著公司的E...

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考核ERP項目實施咨詢顧問是否合格2008-06-26

咨詢顧問在ERP項目中的作用是舉足輕重的。但是，如何選擇一個合格的咨詢顧問呢?這是比較困難的。咨詢顧問在ERP項目中起的作用就象“指南針”，指點了ERP前進的方向。在這個過程中，ERP咨詢顧問要面對多重矛盾，如：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程與實際流程的矛盾，企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)實際操作的矛盾，企業(yè)...

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人力資源管理:ERP項目重要環(huán)節(jié)2008-06-19

一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。 有一句大白話，一切問題最終都會歸結(jié)到人上。可見ERP項目實施過程中的人力資源管理是多重要。 E...

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關(guān)鍵用戶是座橋梁 ERP實施要倚重關(guān)鍵用戶2008-06-19

ERP實施涉及到企業(yè)管理中的各個方面，而ERP項目實施成效往往表現(xiàn)在提高信息和技術(shù)的集成度、準(zhǔn)確度、及時性和流程規(guī)范性等難以量化的效益方面，如何通過更有效的項目管理，提高ERP項目的實施質(zhì)量，便成為一個十分重要的課題。 在解決了前期的系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析以及產(chǎn)品選型等問題之...

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大話ERP之唐三藏的ERP項目團隊管理經(jīng)驗2008-06-16

有效的項目團隊是一個ERP項目成功的前提和保障。但一個有效的項目團隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？答案卻往往很難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但是，我們發(fā)現(xiàn)《西游記》中的取經(jīng)團隊，卻是一個公認的最成功的項目團隊。 　　為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚四位組成了取經(jīng)團隊。其中唐僧是項目經(jīng)理、孫悟...

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咨詢顧問在電力ERP項目實施中的重要作用2008-06-06

成功的電力ERP項目是離不開咨詢顧問的，有咨詢顧問參與的電力ERP項目，會起到事半功倍作用，不但項目不會偏離客戶需求，而且也會按計劃提前完成。咨詢顧問和實施人員的分界點如下圖： 階段點是：咨詢顧問負責(zé)售前配合銷售完成售前階段的第一次、第二次。。。技術(shù)交流，技術(shù)方案調(diào)研，入圍...

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ERP項目管理中激勵問題的探討2008-06-04

ERP項目實施是個長期和艱苦的工作，參與到其中的項目成員由各個相關(guān)部門的關(guān)鍵人員共同組成，項目團隊如梁山好漢，來源不同，成分復(fù)雜，素質(zhì)各異，因此，項目期間的激勵與溝通問題尤為重要。如果處理不當(dāng)，極易造成一盤散沙的局面，影響甚至阻礙項目進程，最終導(dǎo)致項目失敗?！　」P者結(jié)合自己做項目...

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CIO定位影響ERP成敗2008-05-22

一方面，國內(nèi)企業(yè)ERP實施正在如火如荼地展開，眾多廠商紛紛宣布全面轉(zhuǎn)型ERP；另一方面，中間暗流涌動，很多企業(yè)折戟沉沙，很多人驚呼ERP泡沫原形畢露。然而，中國企業(yè)信息化過程盡管會出現(xiàn)曲折，但總的趨勢是向上的，這是中國企業(yè)發(fā)展的必然之路。企業(yè)實施ERP不僅僅是買一套軟件，而是一個...

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ERP項目團隊成員激勵：讓“文化”幫忙2008-05-14

在項目開展過程中，常常由于項目成員拒絕服從指示等事情困擾了很多負責(zé)ERP實施的項目管理者。 　　項目團隊管理一直是一個世界性的課題，關(guān)于此方面的論述也非常多，可謂見仁見智。一般認為，將肩負參與項目運作的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期項目目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程...

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項目團隊激勵的關(guān)鍵是要激發(fā)內(nèi)趨力2008-04-16

在項目開展過程中，常常由于項目成員拒絕服從指示等事情困擾了很多負責(zé)ERP實施的項目管理者。 　　項目團隊管理一直是一個世界性的課題，關(guān)于此方面的論述也非常多，可謂見仁見智。一般認為，將肩負參與項目運作的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預(yù)期項目目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程...

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ERP項目負責(zé)人如何夾縫中求生存2008-04-15

企業(yè)的項目負責(zé)人在ERP項目中，就活生生的是一個“夾生層”的角色。他上面要對一把手負責(zé)，下面又要領(lǐng)導(dǎo)整個項目團隊，可謂是責(zé)任重大。那項目負責(zé)人如何才能夠在這個夾縫里發(fā)展、突破，最后成就ERP項目，這是一個發(fā)非常大的問題了。個人認為，項目負責(zé)人至少要做好三件事，才能在夾縫中求得生存...

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實施ERP項目要防止能人作亂2008-02-27

俗話說，萬金難求一人才?？梢?，企業(yè)對于人才重要性的認識，已經(jīng)非常深入人心。但是，過則不及。有時候，若對企業(yè)的能人管理不善，反而會引火自焚。 　　我在企業(yè)里實施ERP項目時，經(jīng)常會遇到這些“能人”。他們仗著在企業(yè)中資格老、受總經(jīng)理的器重，在ERP項目實施的過程中，只知道大呼小叫；...

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ERP整體管理：項目經(jīng)理作用非凡2007-12-19

ERP廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果，SSA Global商業(yè)顧問認為ERP是一個集成立方體，它可以分析和改進企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法，從而改進企業(yè)所想達到的目標(biāo)。 企業(yè)實施ERP的道路通常是一個曲折的過程，ERP公司通常會派...

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ERP項目甲乙方?jīng)_突管理策略2007-11-12

摘要：ERP項目實施過程中，甲乙方在進度計劃、解決方案、管理職責(zé)、費用支付、個性等方面，不可避免的存在很多沖突，沖突管理影響著ERP項目成敗。文章分析了沖突產(chǎn)生的原因在于利益分析、缺乏信任、商務(wù)階段過度承諾和業(yè)務(wù)理解差異等原因。最后提出了解決沖突的基本策略。 　　關(guān)鍵詞：ERP項...

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大話ERP之項目經(jīng)理如何得到企業(yè)的支持2007-10-18

在業(yè)界，一般把ERP實施經(jīng)理當(dāng)作“空降兵”，即指公司為實施ERP，從企業(yè)外部請來承擔(dān)實施ERP指導(dǎo)、進行業(yè)務(wù)流程重組的經(jīng)理人。但是，大家知道，ERP實施是個“一把手”工程，一個“外來人”，要在短時間內(nèi)取得企業(yè)的絕對支持，這對ERP項目經(jīng)理來說，是個挑戰(zhàn)。 　　這里，諸葛亮給我們...

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獎懲制度 淺析ERP項目實施人員考核策略2007-10-15

在ERP系統(tǒng)實施過程中建立考核體系，可以提高項目參與人員的積極性，從而有助于項目實施的成功。一個科學(xué)的考核體系至少包括四個部分：一是考核的宗旨，二是考核的對象，三是考核的內(nèi)容與目標(biāo)，四是參照標(biāo)準(zhǔn)與獎懲制度。 要明確考核體系建立的宗旨是保證ERP項目實施成功，而不是為考核而考核，所...

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ERP是一個集成立方體 項目經(jīng)理作用非凡2007-08-17

導(dǎo)讀--EPR是一個集成立方體，它可以分析和改進企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法，從而改進企業(yè)所想達到的目標(biāo)。 專訪SSA Global商業(yè)顧問張中舉EPR廠商和企業(yè)都有一個共同的愿望，就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果，SSA Global商業(yè)顧問認為EPR是一個集成立方...

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