談?wù)劗?dāng)前企業(yè)的主要幾種新產(chǎn)品研發(fā)管理模式2010-08-10

新品研發(fā)常被當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的引擎，培育企業(yè)新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)的重要武器，在劇烈變動(dòng)的3C時(shí)代(客戶Customer、競(jìng)爭(zhēng)Compete和變化Change)，產(chǎn)品的生命周期正在顯著縮短，這使得現(xiàn)在比過去任何時(shí)候都更加強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營銷之間的相互作用，盈利模式及新產(chǎn)品的開發(fā)與...

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淺析產(chǎn)品研發(fā)的可持續(xù)發(fā)展2010-08-06

摘要：思維的創(chuàng)新，是企業(yè)活力的保證;新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，是企業(yè)持續(xù)贏利的基礎(chǔ)。因此，產(chǎn)品研發(fā)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。只有做好產(chǎn)品研發(fā)的可持續(xù)發(fā)展，才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。前言自可持續(xù)發(fā)展思想提出以來，引起全社會(huì)廣泛認(rèn)同，及各行業(yè)的廣泛關(guān)注和深入思考。其概念最...

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新產(chǎn)品研發(fā)的執(zhí)行過程2010-08-03

產(chǎn)品創(chuàng)意的執(zhí)行只要從兩個(gè)部分來介紹。第一個(gè)是創(chuàng)意的執(zhí)行的方法論，這個(gè)在英語里面是stage-gate翻譯過來就是階段-門。這個(gè)階段-門的方法適用于絕大多數(shù)項(xiàng)目，包括產(chǎn)品的開發(fā)，服務(wù)的開發(fā)、市場(chǎng)的開發(fā)、流程的再造和渠道的建設(shè)。每一個(gè)項(xiàng)目在立項(xiàng)以后，通過前面的機(jī)會(huì)、市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以...

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產(chǎn)品開發(fā)的7要素2010-08-03

引言：PACE在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴(kuò)展是一種實(shí)實(shí)在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運(yùn)用PACE方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報(bào)。產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個(gè)相關(guān)要素，每一個(gè)要素都有其常見的不足之處。PACE提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個(gè)要素的不足之處。下文對(duì)這七個(gè)...

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產(chǎn)品的定位條件2010-08-02

市場(chǎng)環(huán)境對(duì)產(chǎn)品定位的影響一個(gè)產(chǎn)品的好壞不是企業(yè)自己說了算的，而是要消費(fèi)者認(rèn)同的。不同的階段，不同的市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有著不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。比如在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，當(dāng)時(shí)的消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)自上海的手表是認(rèn)可的，但是在今天的市場(chǎng)上，即使是一塊很好的上海產(chǎn)的手表消費(fèi)者也未必會(huì)認(rèn)同。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情...

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有效縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期的方法2010-07-30

1. 建立跨職能團(tuán)隊(duì)線型組織傳統(tǒng)的基于職能部門的產(chǎn)品開發(fā)組織為線型組織，如下：市場(chǎng) -> 研發(fā) -> 生產(chǎn) -> 銷售 -> 客服特點(diǎn)：溝通質(zhì)量差、溝通效率低、項(xiàng)目整體無負(fù)責(zé)人(鐵路警察各管一段)，老板是責(zé)任人;環(huán)型組織跨職能部門(矩陣式管理)是環(huán)型組織，...

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如何進(jìn)行產(chǎn)品定位2010-07-30

營銷大師菲利普科特勒在《營銷管理》中概括："定位就是對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)，從而使其能在目標(biāo)顧客心目中占用一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置的行動(dòng)。"著名策劃設(shè)計(jì)大師王孟友也說過：一個(gè)企業(yè)如果沒有一個(gè)準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位，品牌定位，是不可能發(fā)展壯大的。里斯和特勞特在他們的著...

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如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期2010-07-29

從產(chǎn)品開發(fā)的過程，我們清楚地了解到，產(chǎn)品開發(fā)的每一個(gè)過程都很重要，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響到產(chǎn)品的開發(fā)周期，但是不同類型的企業(yè)出現(xiàn)的問題不同，就中國企業(yè)目前的情況來看，問題主要出現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：不了解市場(chǎng)或者客戶需求，導(dǎo)致開發(fā)周期過長(zhǎng)在新產(chǎn)品開發(fā)方面，主要問題是來自對(duì)市場(chǎng)需...

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產(chǎn)品開發(fā)過程中的靈活機(jī)制與嚴(yán)格規(guī)程2010-07-29

公司不斷發(fā)展、管理不斷跟進(jìn)，各部門都紛紛制定出嚴(yán)格的工作流程，有了條規(guī)，大家有條不紊的辦事當(dāng)然是一件好事，一環(huán)扣一環(huán)，哪出了問題都能找到負(fù)責(zé)人;可是在咱這個(gè)行業(yè)中，快速反映尤其重要，所有的事都走一遍流程未必合適，待流程結(jié)束可能也錯(cuò)過了時(shí)機(jī)。下面就簡(jiǎn)單和大家體驗(yàn)一下嚴(yán)格規(guī)程與快速靈...

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研發(fā)部門壓力管理探討2010-07-28

富士康、華為員工跳樓事件，在媒體與輿論的背后，與死者們處于相似境地的我們，需要更多冷靜和專業(yè)的思考，以及應(yīng)對(duì)。在這篇文章中，我將目光集中在"壓力管理"這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的名詞上。認(rèn)知壓力消極怠工、負(fù)面評(píng)論、傷害團(tuán)隊(duì)直至放棄工作…這些行為的背后，反應(yīng)的是一個(gè)處于&...

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中小企業(yè)如何搶占研發(fā)優(yōu)勢(shì)？2010-07-28

裴克為：我知道大家會(huì)有一些自己想提的問題，留一些時(shí)間給大家，可以向供應(yīng)商或者向賣家提問，也可以向呂博士或者我提問，有什么問題都可以提問。用什么方式推廣產(chǎn)品最好?提問：我想向布魯克斯東(Brookstone)的陳先生提問。首先非常感謝你給APPLE的 Ipad做了非常多的廣告，我想...

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研發(fā)項(xiàng)目成員績(jī)效評(píng)價(jià)研究2010-07-27

0 引言研發(fā)人員績(jī)效考核是人力資源管理的一個(gè)難點(diǎn)，這是由于研發(fā)人員的工作具有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、周期性和結(jié)果導(dǎo)向性等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的績(jī)效考核方法很難滿足對(duì)研發(fā)人員的考核要求。針對(duì)研發(fā)人員考核難題，許多學(xué)者進(jìn)行了研究，為改進(jìn)績(jī)效考評(píng)提供了有益的參考。但這些方法局限于人力資源管理領(lǐng)域，沒有結(jié)...

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影響新產(chǎn)品開發(fā)成功的第四和第五個(gè)“絆腳石”2010-07-26

最后四個(gè)影響新產(chǎn)品開發(fā)成功“絆腳石”——更難以對(duì)付 即使團(tuán)隊(duì)成員們知道要做什么，而且他們有必需的技能，公司也有一個(gè)好的流程或準(zhǔn)備就緒的項(xiàng)目規(guī)劃...但也不能確保項(xiàng)目成功！ 正如一家科技公司的高層人員所說： “我們擁有一個(gè)十分明確的門徑流程，其中的入口和階段都...

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影響新產(chǎn)品開發(fā)成功的第三個(gè)“絆腳石”2010-07-26

當(dāng)今超過半數(shù)的公司都聲稱已具備自己的新產(chǎn)品開發(fā)管理流程——一個(gè)引導(dǎo)項(xiàng)目從創(chuàng)意到上市全過程的流程。但問題在于流程缺少關(guān)鍵成功要素和（或）使用不當(dāng)。 1、缺少關(guān)鍵成功要素：很多公司的新產(chǎn)品流程沒有包括表1列出的所有八個(gè)關(guān)鍵成功要素。有些公司的管理人員或流程重組團(tuán)隊(duì)甚至都不了解...

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影響新產(chǎn)品開發(fā)成功的第二個(gè)“絆腳石”2010-07-23

“絆腳石”二 缺乏技能：我們不知道該怎么做 我們?nèi)鄙俦匾募寄芎椭R(shí)！當(dāng)今的復(fù)雜項(xiàng)目需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者或參與者擁有眾多技術(shù)和人力技能，來運(yùn)行有效和順暢的項(xiàng)目。例如其中一些技能包括： ● 怎樣進(jìn)行必要的市場(chǎng)研究（使用者需要分析，競(jìng)爭(zhēng)分析，概念測(cè)試，市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)分析等...

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影響新產(chǎn)品開發(fā)成功的第一個(gè)“絆腳石”2010-07-23

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)遠(yuǎn)離紅海競(jìng)爭(zhēng)、提升經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的不二法寶，這已成為有志自主創(chuàng)新的企業(yè)的普遍共識(shí)。但事物總是具有兩面性，新產(chǎn)品開發(fā)投入大、周期長(zhǎng)、管理難、風(fēng)險(xiǎn)高也是不爭(zhēng)的事實(shí)。通過新產(chǎn)品開發(fā)成功企業(yè)和項(xiàng)目的實(shí)踐，我們不難總結(jié)出一些關(guān)鍵成功要素： （1）在新產(chǎn)品開發(fā)前做好...

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高科技企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略2010-07-22

高科技企業(yè)保證了合理的研發(fā)投入以后，接下來的問題就是如何使投入有效？需投資哪些領(lǐng)域？開發(fā)什么樣的產(chǎn)品？選擇及開發(fā)什么樣的核心技術(shù)？這是企業(yè)的R&D戰(zhàn)略選擇問題。嚴(yán)格控制進(jìn)入的領(lǐng)域 某通信公司中明確提出：我們要嚴(yán)格控制進(jìn)入的領(lǐng)域。該公司集中在通信領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)...

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研發(fā)投入：轉(zhuǎn)型期的陣痛與尷尬2010-07-21

2006年1月9日，胡錦濤總書記在全國科技大會(huì)上作《堅(jiān)持走中國特色自主創(chuàng)新道路 為建設(shè)創(chuàng)新型國家而努力奮斗》的重要講話，宣布中國未來15年科技發(fā)展的目標(biāo)：2020年建成創(chuàng)新型國家，使科技發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有力支撐。中央的這一重大戰(zhàn)略決策，在全國掀起一輪創(chuàng)新改革的熱潮。 ...

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決策分析和決議（DAR）過程在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用2010-07-21

在熱播的真人秀電視節(jié)目The Apprentice①最新一季的第一集中，兩個(gè)小組面臨的挑戰(zhàn)是誰能贏得較多人加入Sam club成為會(huì)員的將獲勝。其中有這樣一個(gè)情節(jié)：Gold Rush小組的項(xiàng)目經(jīng)理提供給組員Summer一份客戶聯(lián)系電話清單，安排Summer負(fù)責(zé)打電話給一些小企業(yè)客...

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汽車產(chǎn)業(yè)R&D績(jī)效分析2010-07-20

R&D績(jī)效是一個(gè)復(fù)雜而廣泛的概念。根據(jù)SzakonyiandRobert的定義，它是指R&D的選擇、R&D項(xiàng)目的計(jì)劃與管理、新產(chǎn)品構(gòu)思的產(chǎn)生、維持R&D過程和方法的質(zhì)量、激勵(lì)技術(shù)人員、交叉學(xué)科的團(tuán)隊(duì)建立、R&D和市場(chǎng)的協(xié)調(diào)、將技術(shù)轉(zhuǎn)移為生產(chǎn)...

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