突破新產(chǎn)品研發(fā)管理困局2011-01-06

制造業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，企業(yè)欲通過研發(fā)，從“制造”走向“智造”，但企業(yè)在研發(fā)的過程中，常常會(huì)遭遇諸多管理困局，比如新產(chǎn)品研發(fā)方向如何確定、新產(chǎn)品收益如何分享、研發(fā)資源如何不被“私化”等等。針對(duì)這些問題，近日，在南京召開的中國(guó)(南京)企業(yè)管理咨詢與發(fā)展年會(huì)暨科技型中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)洽...

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談企業(yè)如果做好研發(fā)工作及管理2011-01-06

一、R&D概念的分拆 搞研發(fā)的掏出名片來一般會(huì)印上這么個(gè)部門：R&D。所謂 R&D就是Research & Develop，研究與開發(fā)，所以簡(jiǎn)稱研發(fā)。我曾經(jīng)碰到個(gè)高人，強(qiáng)調(diào)把這兩詞拆開來單獨(dú)理解?！把芯俊本褪前岩粋€(gè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)之外的知識(shí)點(diǎn)弄懂，引入項(xiàng)目...

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關(guān)于研發(fā)項(xiàng)目管理的研究2011-01-05

研發(fā)屬于動(dòng)態(tài)作業(yè)，整個(gè)流程可能橫跨所有部門，故研發(fā)是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的，研發(fā)管理中項(xiàng)目管理不可或缺。研發(fā)項(xiàng)目管理要注意以下幾個(gè)方面： 1、研發(fā)項(xiàng)目管理的激活之前沒有適當(dāng)規(guī)劃，未詳細(xì)展開相關(guān)作業(yè)及人力需求，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行的情形與預(yù)期落差太大，不但影響時(shí)程，甚至影響到其它項(xiàng)目的進(jìn)行。 2、...

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精益研發(fā)對(duì)癥下藥解決企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中的常見問題2011-01-05

從‘中國(guó)制造’到‘中國(guó)創(chuàng)造’”、“創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值”、“企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略”，這些恐怕是最近幾年來最熱門的詞句了，各種舶來的“創(chuàng)新思維”在媒體的“高熱度聚焦”下，早已令人耳熟能詳。那么，誰又能告訴我們，面臨“中國(guó)創(chuàng)造”之路上眾多具體而微的問題，面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)自主研發(fā)能力薄弱的現(xiàn)狀，有沒有一套...

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基于開放式創(chuàng)新的企業(yè)研發(fā)管理模式研究2011-01-04

摘要：企業(yè)獲取新技術(shù)可能來自于公司內(nèi)部,也可能來自于公司外部,論文比較分析了封閉式創(chuàng)新和開放式創(chuàng)新兩種模式的特點(diǎn)、基本原則,提出了基于開放式創(chuàng)新的企業(yè)研發(fā)管理模式。 關(guān)鍵詞：開放式創(chuàng)新;研發(fā)管理;模式 0引言 創(chuàng)新是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段,創(chuàng)新是企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力源泉,不進(jìn)...

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何管理企業(yè)研發(fā)隊(duì)伍和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制2011-01-04

企業(yè)研發(fā)越來越得到重視。由于研發(fā)隊(duì)伍的特殊性，需要根據(jù)研發(fā)隊(duì)伍特點(diǎn)，找出管理策略，發(fā)揮研發(fā)隊(duì)伍的能動(dòng)性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要良好的工作氛圍，個(gè)性化模式，合理的激勵(lì)機(jī)制;通過一系列管理設(shè)計(jì)使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到持續(xù)發(fā)展。 1 研發(fā)隊(duì)伍特點(diǎn) 1.1 研發(fā)隊(duì)伍的行為特點(diǎn):①研發(fā)隊(duì)伍工作具有開創(chuàng)...

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新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目如何管理2010-12-31

新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的核心。持續(xù)推出新產(chǎn)品將使企業(yè)立于不敗之地，而卓有成效的新產(chǎn)品開發(fā)取決于優(yōu)秀的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。人們的共同結(jié)論是“有什么樣的開發(fā)團(tuán)隊(duì)就有什么樣的新產(chǎn)品”這可以說是一條定律。大至一個(gè)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)質(zhì)量，小到一個(gè)具體的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，接觸和評(píng)估...

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基于本體的新產(chǎn)品研發(fā)知識(shí)管理研究2010-12-31

[摘 要] 本文在分析了新產(chǎn)品研發(fā)知識(shí)管理的需求和傳統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)局限的基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建基于本體的新產(chǎn)品研發(fā)知識(shí)管理系統(tǒng)的思想;然后采用本體方法建立新產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域知識(shí)本體模型，并提出基于本體的新產(chǎn)品研發(fā)知識(shí)管理框架，以支持新產(chǎn)品研發(fā)知識(shí)的管理、共享和重用，為我國(guó)企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品研...

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淺談跨國(guó)公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理2010-12-30

【摘要】全球一體化日益不斷地深化。“地球村”的概念在人們的頭腦中越來越清晰。資源不斷尋找成本最低,利益最高點(diǎn),源源不斷向利用率最高、最有價(jià)值的區(qū)域流動(dòng)。許多大型公司紛紛走向國(guó)際化,同時(shí)國(guó)際化也造就了許多大型的跨國(guó)公司。這些跨國(guó)公司為了市場(chǎng)的需要或者是成本的考慮,在多個(gè)不同的國(guó)家和...

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成長(zhǎng)型企業(yè)和成熟型企業(yè)研發(fā)管理之差異2010-12-30

研發(fā)管理一直是很多企業(yè)在發(fā)展過程中比較棘手的問題,隨著國(guó)內(nèi)公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大,研發(fā)管理日益成為這些公司發(fā)展的短木板,如不把這個(gè)短木板加長(zhǎng),中國(guó)企業(yè)想與國(guó)外同類對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),將變得愈加困難。研發(fā)管理,也必須從茫然走向成熟 本文關(guān)鍵字 張繼武 企業(yè)流程管理 工作流程管理成長(zhǎng)型企業(yè) 成...

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產(chǎn)品開發(fā)常犯的六宗罪2010-12-30

一、過分相信銷售意見，導(dǎo)致規(guī)劃失敗 在銷售會(huì)議上，一些沒有完成任務(wù)的區(qū)域經(jīng)理總把原因歸咎為“沒有適合的產(chǎn)品、產(chǎn)品品質(zhì)不夠好、促銷方式有問題”等等。接下來，企劃經(jīng)理與區(qū)域經(jīng)理就不得不開始了拉鋸式的“溝通”，而溝通的結(jié)果往往是：現(xiàn)有產(chǎn)品改包裝、調(diào)克重、變口味，乃至開發(fā)新產(chǎn)品。待到季度...

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產(chǎn)品開發(fā)“欲速”反而“不達(dá)”2010-12-30

在這個(gè)快速變化的時(shí)代，加快產(chǎn)品開發(fā)速度對(duì)企業(yè)搶奪市場(chǎng)先機(jī)、提高客戶滿意度都具有重要意義，但在如何加快產(chǎn)品開發(fā)速度方面，漢捷咨詢發(fā)現(xiàn)，企業(yè)普遍存在一些誤區(qū)，造成了“欲速”反而“不達(dá)”的后果，而其中二個(gè)方面尤為突出。 第一，需求分析“欲速則不達(dá)”。需求分析一定要做充分，后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)工...

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工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)如何做產(chǎn)品概念研究2010-12-30

一些工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)的管理者往往在市場(chǎng)部的功能產(chǎn)生認(rèn)識(shí)偏差或錯(cuò)誤意識(shí)，認(rèn)為市場(chǎng)部不象消費(fèi)品企業(yè)一樣具有很高作用而不設(shè)獨(dú)立的市場(chǎng)部，或者雖然設(shè)有市場(chǎng)部卻缺乏對(duì)市場(chǎng)部的認(rèn)識(shí)高度而使得市場(chǎng)部的運(yùn)作更象是一個(gè)宣傳部或廣告部，或者市場(chǎng)部的工作淪為銷售部的附庸，或者是老板說做什么產(chǎn)品就做什么，...

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客戶需求驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品定義辦法2010-12-30

新產(chǎn)品定義是被行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐驗(yàn)證過的產(chǎn)品創(chuàng)新的流程，包括從產(chǎn)品創(chuàng)意，市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品概念開發(fā)的“紙上談兵”到真刀真槍的產(chǎn)品開發(fā)，再到刀光劍影般商業(yè)運(yùn)作的一整套有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)和推廣的規(guī)范體系。產(chǎn)品開發(fā)過程之所以要包含“產(chǎn)品定義階段”，其目的是對(duì)用戶需求、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手...

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只有心態(tài)開放,才能促進(jìn)研發(fā)管理進(jìn)步2010-12-29

每個(gè)人都要照鏡子，看看衣服是否得體、容顏是否整潔。所以說，世界如同一面鏡子，可以幫助人們時(shí)時(shí)檢討自我。但最重要的是，照鏡子的人，該有一顆開放的心。只有開放的心，才懂得在平面鏡前檢討自我的丑陋及矮小，才能明鑒哈哈鏡里或高大壯碩或貌美如花并不是真實(shí)的自己。 我出生在一個(gè)非常貧窮的農(nóng)民...

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企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效評(píng)價(jià)存在問題及對(duì)策研究2010-12-29

摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體的研發(fā)人員越來越受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視，對(duì)研發(fā)人員實(shí)施科學(xué)、合理、公正的評(píng)價(jià)，已成為研發(fā)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。然而，由于研發(fā)工作的特殊性，對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)一直是困擾企業(yè)的一大難點(diǎn)。論文在分析我國(guó)企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效評(píng)價(jià)存在問題的基礎(chǔ)...

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淺析精益產(chǎn)品開發(fā)體系2010-12-29

摘 要：本文通過對(duì)精益產(chǎn)品開發(fā)體系和開發(fā)流程介紹分析得出企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì),就必須致力于建立精益產(chǎn)品開發(fā)體系和精益生產(chǎn)體系,并讓它們協(xié)同運(yùn)作,因?yàn)閺?qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)體系是任何客戶驅(qū)動(dòng)型企業(yè)成功的基礎(chǔ),同時(shí)也是其關(guān)鍵核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。 關(guān)鍵詞：開發(fā)體系;流程;精益產(chǎn)品 由于人們對(duì)產(chǎn)...

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分析研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐2010-12-28

1.實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于項(xiàng)目成功意義重大，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的生命周期中，風(fēng)險(xiǎn)不斷的出現(xiàn)并干擾項(xiàng)目的正常開展，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成帶來各種不利的影響。如何有效識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)日益成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。 所有的項(xiàng)目都會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，包括新產(chǎn)品或者對(duì)已有產(chǎn)品開發(fā)一個(gè)新的版本。例如：關(guān)...

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新產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)的分析2010-12-28

針對(duì)制造型企業(yè)來說，研發(fā)新的產(chǎn)品代表著能有一定的利潤(rùn)產(chǎn)生，同時(shí)也預(yù)示著需要冒一定的風(fēng)險(xiǎn), 需要考慮到新老員工的學(xué)習(xí)使用系統(tǒng)的時(shí)間。企業(yè)如何能夠平衡利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，就需要有制定較好的管理制度來監(jiān)控新產(chǎn)品研發(fā)的過程，使得企業(yè)采用最低的成本，承擔(dān)最小的風(fēng)險(xiǎn)來獲得最大的利潤(rùn)。 一般企業(yè)...

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世界級(jí)新產(chǎn)品開發(fā)流程2010-12-28

一、 中國(guó)企業(yè)為什么需要一種新的產(chǎn)品開發(fā)管理和投資方法? 隨著中國(guó)企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和業(yè)務(wù)的多元化，其產(chǎn)品組合和業(yè)務(wù)模型變得愈加復(fù)雜，公司規(guī)模越來越大，這也降低了它的運(yùn)作效率。同時(shí)，由于缺少一致的、規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)組織與管理方法，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和業(yè)界最佳相比，中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)周期過長(zhǎng)，開...

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