摘要：企業(yè)獲取新技術(shù)可能來(lái)自于公司內(nèi)部,也可能來(lái)自于公司外部,論文比較分析了封閉式創(chuàng)新和開(kāi)放式創(chuàng)新兩種模式的特點(diǎn)、基本原則,提出了基于開(kāi)放式創(chuàng)新的企業(yè)研發(fā)管理模式。
關(guān)鍵詞：開(kāi)放式創(chuàng)新;研發(fā)管理;模式
0引言
創(chuàng)新是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段,創(chuàng)新是企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力源泉,不進(jìn)行創(chuàng)新的公司必然死亡[1]。在最近二十年中,公司逐漸通過(guò)獲取外部的創(chuàng)新資源來(lái)改善公司的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)績(jī)效,即使如施樂(lè)、IBM、朗訊、英特爾等技術(shù)實(shí)力實(shí)厚的大公司也不再只依賴內(nèi)部的創(chuàng)新能力來(lái)進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā),因此,研究開(kāi)放式背景下的研發(fā)管理模式具有重要的實(shí)踐意義。
我們假設(shè)一家處在創(chuàng)新競(jìng)賽中的企業(yè),為了保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力,需要進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā),企業(yè)決策者可能面臨兩種選擇,一是雇傭創(chuàng)新人才、購(gòu)買先進(jìn)試驗(yàn)設(shè)備,在公司內(nèi)部進(jìn)行研究開(kāi)發(fā),即采用封閉式創(chuàng)新模式;二是采用開(kāi)放式創(chuàng)新模式,公司研發(fā)管理的重點(diǎn)是將創(chuàng)意商業(yè)化,充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部的所有有價(jià)值的創(chuàng)意,同時(shí)建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制分享所創(chuàng)造的價(jià)值,企業(yè)既可以使用企業(yè)外部的創(chuàng)意,也可以將企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)意通過(guò)外部渠道實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。
開(kāi)放式創(chuàng)新模式是由亨莉·切薩布魯夫在總結(jié)施樂(lè)、朗訊等公司的創(chuàng)新技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)后,更為全面系統(tǒng)地研究創(chuàng)新管理問(wèn)題時(shí)首先提出的,強(qiáng)調(diào)了外部知識(shí)資源對(duì)于創(chuàng)新過(guò)程的重要性[1]。從而引起了國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)家和創(chuàng)新管理者的廣泛關(guān)注和使用。韓霞等從開(kāi)放式創(chuàng)新戰(zhàn)略的背景下研究了創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制、研發(fā)管理與控制等問(wèn)題[2]。王雎從認(rèn)知的視角,運(yùn)用跨案例研究探討了開(kāi)放式創(chuàng)新的知識(shí)治理機(jī)制[3],賈曉霞等從知識(shí)管理主體的行為角度出發(fā),構(gòu)建了面向合作研發(fā)項(xiàng)目的企業(yè)知識(shí)集成管理模式[4]。本文比較分析了封閉式創(chuàng)新模式的局限性及開(kāi)放式創(chuàng)新產(chǎn)生的背景后,提出了一個(gè)基于開(kāi)放式創(chuàng)新模式的企業(yè)研發(fā)管理模式,用于指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)踐活動(dòng)。
1封閉式創(chuàng)新模式和開(kāi)放式創(chuàng)新模式的比較
在20世紀(jì)的絕大數(shù)時(shí)間里,企業(yè)創(chuàng)新主要來(lái)自內(nèi)部研究機(jī)構(gòu),依靠?jī)?nèi)部創(chuàng)意,強(qiáng)調(diào)對(duì)創(chuàng)新知識(shí)的壟斷控制。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功在于通過(guò)投資內(nèi)部的研發(fā)機(jī)構(gòu),研究新技術(shù)并開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品;確實(shí),此種研發(fā)戰(zhàn)略在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)是成功的,這是建立在勞動(dòng)力流動(dòng)低、風(fēng)險(xiǎn)投資少,新創(chuàng)企業(yè)很少,力量微弱,大學(xué)等機(jī)構(gòu)的影響力并不重要的特定歷史背景基礎(chǔ)上的。但是在20世紀(jì)晚期,這些封閉式創(chuàng)新存在的基礎(chǔ)條件不斷地受到?jīng)_擊,隨著高等教育培養(yǎng)的高素質(zhì)人才的增多,訓(xùn)練有素知識(shí)淵博的人才越來(lái)越容易獲得,并且這些高素質(zhì)工人的流動(dòng)性越來(lái)越強(qiáng),經(jīng)過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的高層次技術(shù)人才的增多和人才的流動(dòng)帶來(lái)了創(chuàng)新知識(shí)的快速擴(kuò)散,不利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷控制;風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)的出現(xiàn)導(dǎo)致了掌握核心技術(shù)的員工離職,通過(guò)獲取風(fēng)險(xiǎn)資本進(jìn)行創(chuàng)業(yè),新研發(fā)出來(lái)的項(xiàng)目必然在公司內(nèi)部進(jìn)行開(kāi)發(fā)銷售,因此原公司不適合開(kāi)發(fā)的被擱置的研究成果可能在風(fēng)險(xiǎn)資本的支持下,面臨著其他的商業(yè)化途徑;加上外部供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)能力不斷提高,外部供應(yīng)商擁有了相當(dāng)?shù)闹R(shí)技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和資金實(shí)力,能夠幫助企業(yè)在更短的時(shí)間內(nèi)對(duì)更為廣泛的領(lǐng)域進(jìn)行研究,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間大縮短。這些要素的變化對(duì)傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新帶來(lái)沖擊。
而在開(kāi)放式創(chuàng)新模式下,企業(yè)既可以利用內(nèi)部創(chuàng)意,也可通過(guò)購(gòu)買專利、技術(shù)使用權(quán),投資資助外部研究機(jī)構(gòu)的研究項(xiàng)目或者成立研究聯(lián)盟,來(lái)利用外部創(chuàng)意,只要公司有足夠的將創(chuàng)意轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品市場(chǎng)化的吸收能力,也可以將不適合自己固有的商業(yè)模式的內(nèi)部創(chuàng)意通過(guò)專利許可或技術(shù)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中獲利,從而提高了創(chuàng)新知識(shí)的利用效率。
從創(chuàng)新的技術(shù)背景、技術(shù)創(chuàng)新