一、 中國企業(yè)為什么需要一種新的產(chǎn)品開發(fā)管理和投資方法?
隨著中國企業(yè)的不斷成長和業(yè)務的多元化，其產(chǎn)品組合和業(yè)務模型變得愈加復雜，公司規(guī)模越來越大，這也降低了它的運作效率。同時，由于缺少一致的、規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)組織與管理方法，與競爭對手和業(yè)界最佳相比，中國企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)周期過長，開發(fā)過程中的浪費也很大。
業(yè)界最佳的業(yè)務管理模型包括三個緊密聯(lián)系的主要業(yè)務杠桿。它們是：建立和保持對市場發(fā)展趨勢的遠瞻——市場管理;通過IPD進行的產(chǎn)品革新和開發(fā)管理;通過供應鏈管理實現(xiàn)的最佳成本效率，滿足企業(yè)發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值、傳遞價值的目的。就像一個三條腿的凳子一樣，每條腿對于支持業(yè)務的效果都是十分重要的。同時，世界級競爭對手按照一種統(tǒng)一的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務模型進行運作：
1.針對具體的目標市場來設計產(chǎn)品
2.設計時考慮整個市場而不僅僅是單一的客戶
3.設計時明確定義產(chǎn)品需求和規(guī)格
4.在Beta測試前，在試驗室內(nèi)進行產(chǎn)品集成測試和內(nèi)部試用(必要時)
5推出產(chǎn)品(發(fā)布)時，銷售、制造、營銷和支持渠道都做好了充分準備
這樣基于市場的集成產(chǎn)品開發(fā)提供了一種系統(tǒng)的方法，可以更有效地明確和開發(fā)新產(chǎn)品或服務。它對目標細分市場進行選擇，并與產(chǎn)品開發(fā)部門相結合，來滿足目標細分市場的需要。通過基于事實的決策流程對新產(chǎn)品包投資的優(yōu)先級進行排序，獲得最大的回報。
公司的每個部門并行工作，開發(fā)針對客戶需求的新產(chǎn)品或服務。要達到并行開發(fā)的目的，這是通過：
1.管理體系和工作電子流相互溝通
2.跨部門的績效考核工具
3.跨功能部門團隊和基于團隊的管理
從了解市場，到產(chǎn)品開發(fā)，再到產(chǎn)品生命周期管理，流程中的每一步都是由客戶的輸入牽引的。在每個決策評審點進行評審時，由功能部門管理層代表的跨功能部門投資委員會會根據(jù)事實制定決策，決定是否繼續(xù)提供資金，使項目進入到下一個階段。這種流程可以更快地、以更有效的成本向市場交付成功的新產(chǎn)品或服務。
這種方法叫做集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)，它在優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)方面可以帶來以下好處：
1.提高投資回報
ü 縮短開發(fā)周期，更早獲得收益
ü 獲利時間提前
ü 在早期明確和取消不合適的項目
2.改善基于事實的決策
ü 為決策提供清楚、一致和有效的流程
ü 根據(jù)正確的信息，快速做出決策和分配資源，加速產(chǎn)品開發(fā)
ü 可以及時、果斷的取消不合適的項目
ü 關注以客戶為導向的主要數(shù)據(jù)，來支持基于事實的決策，而不是僅僅依賴、或受某個部門或個人意見的過度影響
3.推動基于團隊管理
ü 提供了一種機制，使公司領導賦予權力給跨功能部門的開發(fā)團隊，當需要時，開發(fā)團隊還可以尋求管理層的幫助
ü 使管理團隊能夠向開發(fā)團隊提供一致的指導
4.提供了一種規(guī)范的項目管理方法，來管理企業(yè)的產(chǎn)品組合
ü 根據(jù)明確的市場需求和量化的市場機會為項目提供資金，形成了一種緊迫感
ü 通過評審，在可衡量的范圍監(jiān)控項目進展情況
ü 通過基于事件，而不是時間，在需要做出決策時舉行評審來促成對項目的責任感
ü 當超出合同允許的容限時，跨功能部門的管理團隊或開發(fā)團隊都可以申請召集臨時評審會
二、 什么是集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)流程?
IPD流程是提高業(yè)務投資效果的一種平衡方法。其目的是讓跨功能部門的投資委員會根據(jù)明確的市場需求，對有限的資源進行分配開發(fā)產(chǎn)品。
IPD通過對產(chǎn)品開發(fā)中各種最佳實踐進行集成，實現(xiàn)對產(chǎn)品開發(fā)工作的有效管理，即業(yè)界在異步開發(fā)中的最佳做法、高效的結構化產(chǎn)品開發(fā)流程、通過市場和組合分析優(yōu)化投資、充分了解客戶需求開發(fā)出成功的產(chǎn)品、通過基于團隊的管理形成跨功能部門的團隊、通