軟件是決定ERP項(xiàng)目成敗的重要因素2006-02-23

計(jì)算機(jī)世界網(wǎng)消息 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理方式已不再能夠適應(yīng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)要求。通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)促使我國(guó)企業(yè)管理朝著更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展，已經(jīng)成為業(yè)界的廣泛共識(shí)。 然而，眾所周知，并不是所有的中小企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之后都獲得了良好的效果。究...

?發(fā)布人：楊軍?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1538次閱讀

五要素判斷項(xiàng)目成敗2006-02-23

怎么判斷這個(gè)項(xiàng)目能順利地進(jìn)展下去？依照筆者的經(jīng)驗(yàn)，判斷一個(gè)項(xiàng)目能否順利開(kāi)展下去，可以從以下幾個(gè)主要方面來(lái)看： 項(xiàng)目是否有一個(gè)合理的、明確的、可以衡量的目標(biāo)。目標(biāo)的不明確，或者目標(biāo)過(guò)于理想化都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。有些信息化的負(fù)責(zé)人為了爭(zhēng)取高層對(duì)IT 項(xiàng)目的支持，可能會(huì)故意夸大項(xiàng)目的...

?發(fā)布人：張五一?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1605次閱讀

軟件工程文檔規(guī)范--前景文檔2006-02-23

1. 介紹 這一部分應(yīng)該提供整個(gè)前景文檔的概述，它包含以下幾部分：1.1 前景文檔的目的文檔目的是收集、分析、定義高層用戶(hù)需要和產(chǎn)品特征。集中于目標(biāo)用戶(hù)所需要的能力以及為什么存在這些需要。有關(guān)系統(tǒng)如何滿(mǎn)足這些需要的特定需求應(yīng)該放在“軟件需求規(guī)格說(shuō)明”和“用例規(guī)格說(shuō)明”中。1.2 ...

?發(fā)布人：楊軍?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1747次閱讀

淺談班子建設(shè)的工具與技術(shù)運(yùn)用2006-02-22

結(jié)合本職工作，上篇文章我主要談了對(duì)項(xiàng)目時(shí)間管理的一點(diǎn)體會(huì)。這一次，我主要總結(jié)一下我對(duì)項(xiàng)目人力資源管理中有關(guān)班子建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，以供各位指正。 上篇文章中，我提到項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作是一種“以任務(wù)為導(dǎo)向”或者干脆說(shuō)是一種“以時(shí)間為導(dǎo)向”的工作，這就決定了各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作的按時(shí)完成是懸在部...

?發(fā)布人：tuzheng666?|?類(lèi)型：原創(chuàng) |?1934次閱讀

項(xiàng)目管理愛(ài)好者的聚會(huì)2006-02-22

祝賀IPMP-Shanghai聯(lián)誼會(huì)（7th）圓滿(mǎn)成功！2006年1月7日，大家期盼了已久的第7次IPMP-Shanghai聯(lián)誼會(huì)在新東紡大酒店正式舉行了。 本次活動(dòng)得到了政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和歷屆IPMP學(xué)員的大力支持，上海教育建設(shè)咨詢(xún)管理有限公司特別贊助了本次活動(dòng)，特邀《建筑時(shí)報(bào)》記...

?發(fā)布人：smile8621?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1950次閱讀

中國(guó)工程總承包事業(yè)在成長(zhǎng)中循序漸進(jìn)2006-02-22

工程總承包這種方式在目前的國(guó)內(nèi)正處于實(shí)踐和發(fā)展中，人們對(duì)工程總承包的概念尚缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。一般人會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為，工程總承包就是先簽一個(gè)總包合同，然后再壓低價(jià)格全部分包出去。甚至有人錯(cuò)誤地將工程總承包等同于施工總承包。事實(shí)上，工程總承包是工程技術(shù)水平、項(xiàng)目管理水平以及企業(yè)融資能力的充...

?發(fā)布人：aeolus?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1957次閱讀

大力發(fā)展項(xiàng)目管理和工程總承包事業(yè)2006-02-22

目前工程項(xiàng)目管理和工程總承包的現(xiàn)狀我國(guó)工程總承包和工程項(xiàng)目管理取得了很大發(fā)展,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1、建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包市場(chǎng)逐步擴(kuò)大。根據(jù)中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會(huì)2004年百名排序調(diào)查結(jié)果，2003年實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1000萬(wàn)元的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)...

?發(fā)布人：wgd78?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1696次閱讀

工程總承包方式的決定因素2006-02-22

采用總承包方式的決定性因素工程的采購(gòu)到底應(yīng)采取何種形式? 筆者認(rèn)為主要取決于五個(gè)主要方面的因素：工程的性質(zhì)、業(yè)主的選擇、承包商的能力與可用資源、資金來(lái)源以及法律規(guī)定。1.工程的性質(zhì)一般說(shuō)來(lái)，設(shè)計(jì)采購(gòu)施工/交鑰匙適合于石油、化工、電力、冶煉和交通等部門(mén)的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，決...

?發(fā)布人：zhou tao?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1680次閱讀

如何做好一名軟件實(shí)施人員2006-02-22

通過(guò)一年的軟件實(shí)施，使我深深的感覺(jué)到，軟件實(shí)施，其實(shí)并不是一件很容易的事，也許可算是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，很需要“明知山有虎，偏向虎山行”的信心和勇氣。為什么這樣說(shuō)呢？因?yàn)椋浖?shí)施可以說(shuō)是軟件產(chǎn)品服務(wù)主線(xiàn)的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)，軟件的成功離不開(kāi)實(shí)施。那什么才是成功的實(shí)施呢？我認(rèn)為是要讓用戶(hù)真正使...

?發(fā)布人：zhou tao?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?4846次閱讀

用例設(shè)計(jì)在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中的應(yīng)用2006-02-22

前言軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目管理服務(wù)的，本文用項(xiàng)目管理的眼光去看待項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容。應(yīng)用本文的方法制定的項(xiàng)目計(jì)劃可以： 1. 讓項(xiàng)目的時(shí)間、成本、進(jìn)度的估算可以通過(guò)簡(jiǎn)易的公式進(jìn)行一次性計(jì)算得到 2. 讓不了解項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)技術(shù)的人，如客戶(hù)、投資者、管理者及愿意了解項(xiàng)目的人員很容易地了解項(xiàng)目...

?發(fā)布人：杜志星?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1421次閱讀

簡(jiǎn)談項(xiàng)目的沖突的管理2006-02-21

項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目組內(nèi)部、部門(mén)之間的各種沖突時(shí)層出不窮，常常引得各位項(xiàng)目經(jīng)理頭痛。而何種解決方法來(lái)解決沖突，對(duì)沖突的雙方都會(huì)造成一定的影響，有時(shí)沖突雙方過(guò)于激烈，負(fù)面的影響比較大，會(huì)造成一定程度的破壞性，造成合作雙方的隔閡。對(duì)于項(xiàng)目組中的沖突，我們從中可以學(xué)到一些什么呢？ 我...

?發(fā)布人：fiony?|?類(lèi)型：原創(chuàng) |?1800次閱讀

浦東金橋：成本核算新政策隱藏利潤(rùn)（二）2006-02-21

資產(chǎn)被嚴(yán)重低估在上海房地產(chǎn)市場(chǎng)異常景氣的前兩年，浦東金橋變更會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，使得公司當(dāng)時(shí)的賬面利潤(rùn)被人為壓低，未來(lái)將隱藏的利潤(rùn)釋放出來(lái)會(huì)使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不致大起大落，如此，公司可謂用心良苦。然而必須指出的是，在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)下，浦東金橋的資產(chǎn)被低估是毋庸置疑的。在2004...

?發(fā)布人：liutong?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1871次閱讀

浦東金橋：成本核算新政策隱藏利潤(rùn)2006-02-21

為什么要通過(guò)會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)變更來(lái)減少賬面利潤(rùn)？或許是浦東金橋房地產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)近年來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況太好了，畢竟7000萬(wàn)元的低估可在未來(lái)適當(dāng)時(shí)候釋放出來(lái)近年來(lái)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆令投資者對(duì)房地產(chǎn)上市公司寄予厚望，但是相當(dāng)一批企業(yè)的業(yè)績(jī)逆潮流而動(dòng)，令人失望。浦東金橋（600639）即...

?發(fā)布人：liutong?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1943次閱讀

如何控制軟件項(xiàng)目外包中的風(fēng)險(xiǎn)2006-02-21

中國(guó)軟件行業(yè)一方面緊跟世界潮流，技術(shù)與模式日新月異，另一方面具有中國(guó)特色，行業(yè)與地域存在壁壘。作為品牌和實(shí)力正處于培育發(fā)展階段的軟件公司，在市場(chǎng)拓展過(guò)程中為了克服積累不夠或水土不服等弱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)最大化，成本最小化”，把自己不擅長(zhǎng)或非發(fā)展方向的項(xiàng)目進(jìn)行外包是非常普遍的現(xiàn)象。 軟...

?發(fā)布人：阮玲?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1472次閱讀

談軟件產(chǎn)品的成本核算2006-02-21

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——無(wú)形資產(chǎn)》第3條把無(wú)形資產(chǎn)定義為“企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租給他人，或?yàn)楣芾砟康亩钟械摹](méi)有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性長(zhǎng)期資產(chǎn)”，第13條“企業(yè)自行開(kāi)發(fā)并依法申請(qǐng)取得的無(wú)形資產(chǎn)，依法申請(qǐng)取得前發(fā)生的研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用，應(yīng)于發(fā)生時(shí)確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用”。通常，人們把不具有實(shí)物...

?發(fā)布人：阮玲?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1715次閱讀

輕松六步制定完美項(xiàng)目計(jì)劃2006-02-21

輕松六步制定完美項(xiàng)目計(jì)劃譯自 BY ELIZABETH LARSON, PMP, AND RICHARD LARSON http://www.darwinmag.com/read/080104/project.htm 一個(gè)完善的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。 在這兒，通過(guò)六個(gè)...

?發(fā)布人：amy_qliu?|?類(lèi)型：原創(chuàng) |?1771次閱讀

談?wù)勴?xiàng)目建設(shè)中的工程款結(jié)算2006-02-20

城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)中的工程款結(jié)算，一般情況下都按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，甲方、乙方若有問(wèn)題都有法可依、有據(jù)可循，矛盾并不突出。但現(xiàn)實(shí)過(guò)程中由于一些有受人們主觀(guān)意志所控的因素出現(xiàn)，仍有不少問(wèn)題產(chǎn)生并困擾著甲、乙雙方在工程款上的結(jié)算。主要表現(xiàn)在以下兩方面：（一）國(guó)家政策有變客觀(guān)上使工程款...

?發(fā)布人：wgd78?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1836次閱讀

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)2006-02-20

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，本身就是一個(gè)項(xiàng)目，因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目就有項(xiàng)目的一些屬性，一次性，有明確的開(kāi)始和完成時(shí)間，所有是暫態(tài)性的；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果；同時(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目又是一個(gè)漸進(jìn)的認(rèn)識(shí)過(guò)程、定義過(guò)程和明細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和工程交驗(yàn)過(guò)程。 由于房地...

?發(fā)布人：周鐵軍?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?1430次閱讀

PMP學(xué)習(xí)筆記－溝通管理2006-02-20

溝通管理溝通是為了及時(shí)與恰當(dāng)?shù)纳?、搜集、傳播、存?chǔ)、檢索和最終處置項(xiàng)目信息所需的過(guò)程。它在人員與信息之間提供取得成功所必須的關(guān)鍵聯(lián)系。PM需要花大量時(shí)間（75％－90％）與團(tuán)隊(duì)、客戶(hù)、STAKEHOLDER和SPONSOR進(jìn)行溝通。溝通是一個(gè)雙向的過(guò)程。四個(gè)典型過(guò)程： 溝通規(guī)劃...

?發(fā)布人：周鐵軍?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?3573次閱讀

沒(méi)權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理 要使用好手中已有的權(quán)利2006-02-20

背景資料：去年被任命為"項(xiàng)目經(jīng)理".要負(fù)責(zé)9個(gè)人的工作安排,要對(duì)上面負(fù)責(zé),完成項(xiàng)目.可是,我卻沒(méi)有對(duì)小組成員的工作考核權(quán)! 也就是說(shuō),不能影響他們的收入.有兩種極端情況,一是工作不努力的,我叫他做什么事,他回答:"我哪有時(shí)間啊?",我只好閉...

?發(fā)布人：陳成?|?類(lèi)型：轉(zhuǎn)載 |?3748次閱讀